Ритейл переходит к децентрализованной модели логистики

Оснований говорить о системном дефиците продуктов вследствие атак на распределительные центры нет, диверсификация логистики и резервные сценарии работы становятся для ритейла частью новой модели устойчивости, сообщили “Интерфакс-Украина” в Ассоциации ритейлеров Украины (RAU).

Эксперты RAU отметили, что на данный момент оснований говорить о системном дефиците продуктов в Украине нет, но повреждение и уничтожение распределительных центров приводят к локальным задержкам поставок и временному сокращению ассортимента в отдельных сетях и регионах. Наиболее уязвимой является категория “fresh”: молочная продукция, мясо, рыба, яйца, овощи и другие товары с коротким сроком хранения, для которых скорость и регулярность поставок имеют критическое значение. Что касается базовых товаров длительного хранения — круп, масла, бакалея — пока нет оснований говорить о критическом дефиците.

“Главная задача для ритейла сейчас — снижать зависимость от отдельных крупных логистических узлов. Среди решений, которые уже использует или может масштабировать отрасль, — перераспределение товарных потоков между региональными складами, резервные маршруты, прямые поставки от производителей в магазины, кросс-докинг и использование дополнительных небольших складских площадок”, — отметили в RAU.

Фактически ритейл переходит к более децентрализованной модели логистики. Она может быть дороже и сложнее в управлении, но в нынешних условиях снижает риск того, что потеря одного крупного объекта нарушит поставки значительной части сети.

К асимметричным мерам также можно отнести формирование распределенных резервов критически важных товаров, увеличение доли прямых поставок для отдельных категорий, оперативное привлечение альтернативных поставщиков и временное сокращение ассортимента в пользу стабильного наличия базовых позиций.

“То есть приоритетом становится не максимальный ассортимент в каждом магазине, а непрерывность поставок”, — подчеркнули в RAU.

В Ассоциации ритейлеров Украины подчеркнули, что основной риск сегодня — не физическое отсутствие продовольствия в стране, а дальнейшие удары по логистической, производственной и энергетической инфраструктуре. Если атаки будут продолжаться, это может увеличить логистические расходы, удлинить сроки поставок и вызвать локальные перебои.

“Именно поэтому диверсификация логистики и резервные сценарии работы становятся для ритейла не временным решением, а частью новой модели устойчивости”, — пояснили в RAU.

Ассоциация ритейлеров Украины — профильное объединение игроков рынка розничной торговли и компаний, непосредственно связанных с ритейлом. В число членов Ассоциации входит более 100 украинских и международных торговых компаний, среди партнеров — более 40 компаний, представляющих B2B-сферу и девелопмент.