“Метинвест” Ахметова требует усовершенствовать систему бронирования

Кроме вызовов, связанных со спадом экономики во время войны, проблемами с логистикой и внутренним спросом, перед бизнесом стоит еще одна немаловажная проблема — нехватка кадров. Об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом группы “Метинвест” Татьяна Петрук.

По ее словам, в группе работает около 50 тыс. человек, каждый шестой — мобилизированный.

Компании не хватает персонала, чтобы наращивать производство металлургического сегмента и добывать руду, на некоторых активах за неимением кадров нет возможности выйти даже на 50-60% довоенного производства. И это общая проблема для крупного бизнеса, который работает в Украине.

Татьяна Петрук считает, что бронирование работает неэффективно. “Нужно делать анализ экономической целесообразности, эффективности, учитывать, сколько предприятие платит налоги, как помогает стране и ВСУ, сколько создает рабочих мест, в каком регионе расположено”, — отметила она.

Директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом “Метинвеста” объяснила, что сейчас компания может забронировать только 50% работников, и эта квота выбрана практически на всех предприятиях. По ее мнению, проблему нужно решать комплексно, с учетом специфики отрасли.

“На сервисных предприятиях может оставаться 50% забронированных, а на производственных предприятиях действительно должен быть больший процент.  конце концов, должен состояться диалог между государством и бизнесом, чтобы найти понимание”, — отметила Петрук.

Каждый бизнес понимает важность пополнения ВСУ, поэтому “Метинвест” уже является одним из лидеров среди украинских компаний по количеству мобилизированных сотрудников. Однако необходимо сохранить баланс между пополнением рядов украинской армии, сохранением производства и выплатой налогов.

Татьяна Петрук также отметила, что нынешняя система бронирования не является гибкой, и не позволяет привлекать новых сотрудников. Потенциальные кандидаты выбирают теневую занятость из-за возможности быть мобилизированным еще на этапе трудоустройства.

“Эту бюрократическую проблему можно решить, дав предприятиям возможность доброневывать некоторый процент персонала за год, решая таким образом проблему с нехваткой персонала”, — отметила она.

Общий кадровый дефицит предприятий “Метинвеста” от довоенного уровня уже сейчас составляет более 4 тыс. сотрудников. Значительная часть — традиционно мужские профессии с физически тяжелыми условиями труда, технологические и ремонтные должности. Эти позиции, которые до войны, согласно закону, могли на 100% занять только мужчины, из-за условий труда всегда были дефицитными на предприятиях группы.

Кроме того, если речь идет о наиболее дефицитных специальностях, подготовка нового специалиста для получения начальной квалификации занимает 3-6 месяцев, высокого ранга — от 1 до 3 лет.

Проблему нехватки кадров компания решает через использование своего внутреннего ресурса, переобучая работников, чтобы кроме основной профессии они получили дополнительную профессию. Также группа переучивает женщин, однако некоторая работа для них является физически тяжелой. Кроме того, внедрена система мотивации — компания ввела дополнительную премию за командные показатели на всех своих предприятиях, она выплачивается ежемесячно.