По пока непонятной причине ахметовский “Метинвест” решил перестать срать персоналу на голову

Несмотря на остановку меткомбинатов, “Метинвест” делает все возможное, чтобы сохранить коллективы, не потерять профессиональный опыт и технологическую экспертизу. Об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом группы Татьяна Петрук во время III Lviv Human Capital Forum 2026.

Компания продолжает выплачивать зарплату работникам, не переводит их в простой, привлекает к работам по разбору завалов и подготовке к восстановлению предприятий.

Сейчас группа переживает самый сложный период с начала полномасштабного вторжения. Из-за вражеских атак остановили производство два меткомбината “Метинвеста”, где занято почти 15 тыс. человек. Кроме того, не работают два из четырех криворожских горно-обогатительных комбинатов.

В то же время блокада черноморских портов ограничивает экспорт, а сокращение квот ЕС на импорт стали и введение CBAM усложняют продажу металлопродукции в Европу. Эти факторы привели к критической ситуации для всего отечественного ГМК.

Сегодня главная задача компании — сохранить кадровый потенциал, подчеркивает Татьяна Петрук.

“Метинвест” пересмотрел подходы к обучению работников, чтобы ускорить подготовку специалистов и привлекать людей без опыта работы в металлургии. В частности, срок подготовки подручного сталевара сокращен с 9—12 до 4—6 месяцев. Теоретическую часть работники проходят онлайн в удобное время, практические навыки осваивают непосредственно на производстве под руководством опытных мастеров. “В условиях войны едва ли не самое важное — способность компаний быстро переобучать людей. У нас нет времени на длительные программы, и мы должны оперативно принимать решения. Часто уже на следующий день после обстрелов работники, которые не могут вернуться на свои рабочие места из-за повреждений, переходят на другие участки и осваивают новые навыки”, — отметила директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом.

Кризисное управление стало постоянной частью работы компании, а не только способом реагировать на чрезвычайные ситуации. “Мы должны научиться быстро перенастраиваться и адаптироваться к новым условиям. Так мы будем жить еще много лет, даже после войны, когда начнем восстанавливать экономику”, — считает Татьяна Петрук.

Группа также трансформировала стратегию найма, сделав ставку на возвращение ветеранов. Сегодня в ВСУ служат около 8,5 тыс. ее сотрудников (каждый пятый работник). Более тысячи ветеранов — как бывших сотрудников, так и привлеченных с рынка труда — уже приступили к работе в компании. “Метинвест” помогает им осваивать новые профессии и готовит коллективы к взаимодействию с защитниками. В 2023 году компания внедрила на предприятиях экосистему реинтеграции ветеранов.

Кроме того, группа начинает взаимодействие с молодежью еще со школы, профориентационную работу проводят не только с учениками, но и с их родителями. “Метинвест” также сотрудничает с профтехучилищами в регионах присутствия. Важную роль в подготовке будущих специалистов играет “Метинвест Политехника” — первый частный горно-металлургический университет в Украине, который уже выпустил около 100 бакалавров и почти 300 магистров.

По мнению Татьяны Петрук, бизнес и государство уже сегодня должны совместно работать над подготовкой специалистов для восстановления промышленности и экономики в целом. “Только совместными усилиями бизнеса и государства мы сможем создать систему, которая будет работать на благо страны и во время войны, и после ее завершения”, — считает она.