Валерий Хорошковский: политический портрет

Назначение Валерия Хорошковского министром финансов Украины было прогнозированным (о нем говорили минимум последние полгода) и одновременно неожиданным. О том, что Федор Ярошенко — ближайший соратник премьер-министра Николая Азарова — скоро уйдёт в отставку с поста главы Минфина — говорили чуть ли не на протяжении всего 2011 года. Азаров всячески защищал товарища и даже заявлял о том, что готов уйти вместе с министром финансов. Сейчас же премьер лишился важного инструмента влияния на экономическую политику и превращается фактически в номинального руководителя правительства. Тем более, что Министерство финансов оказалось в руках его давнего экономического оппонента Валерия Хорошковского.

О Хорошковском долго говорили как о “молодом и перспективном” политике. Говорили настолько долго, что не заметили: поколению, юность которого пришлась на развал СССР и первые годы независимости Украины, уже за сорок. 1 января Хорошковскому исполнилось 43 года. Тем более, у Хорошковского за спиной — солидный послужной список и серьёзная история в политике и бизнесе.

На новом посту от Хорошковского потребуются в первую очередь его менеджерские качества. То, что Хорошковский — первоклассный менеджер, мало у кого не вызывает сомнений. Практически всюду, куда он приходил, ему сопутствовал успех. Он знает финансовую сферу и умеет делать деньги. “Талисман, который приносит Вите счастье”, — так сказал о нём один из менеджеров Пинчука в 2003 году, когда Хорошковский был союзником Виктора Пинчука. “Деньги его любят”, — характеризовал Хорошковского один из близких его сотрудников. Сейчас Хорошковскому предстоит доказать, что эти характеристики будут актуальны и на новом поприще.

Это назначение ни в коем случае нельзя считать неким рождественским подарком Хорошковскому. Его сегодня бросают на наиболее неблагоприятное направление в экономике. Замедление реформ и темпов роста ВВП, отсутствие денег на самое необходимое, начало избирательной кампании, несогласованность наших отношений с Международным валютным фондом и прочими донорскими структурами, “холодная война” с Россией за газ — все это звенья одной цепи, которой опутана украинская экономика. От Хорошковского зависит, сможет ли он распутать этот узел или предпочтёт разрубить его.

Ему предстоит реформировать Министерство финансов — создать из Минфина настоящий финансовый центр, способный наполнять бюджет и модерировать бюджет. Ему предстоит также перевести Минфин на новые рельсы управления — после команды, которая была склонна к административно-командным методам приходит команда, воспитанная в либеральном духе. В условиях финансово-экономического кризиса либерализм — не наилучшая панацея, но кто сказал, что убеждённый либерал не может пользоваться консервативными рычагами, совмещая их? В этом и состоит задача менеджера.

Хорошковскому, который предпочитал в последние годы находиться в информационной тени, снова предстоит стать максимально публичным человеком. Ему предстоит снова шагнуть под софиты и юпитеры, под камеры и неудобные вопросы. К нему будет приковано особое внимание и каждое его слово теперь будет оцениваться и анализироваться не только политиками, но и экономическим сообществом. Так как слово руководителя Минфина может существенно влиять на многие процессы — иногда вопреки воле самого руководителя.

Назначение Хорошковского — это вызов. В том числе вызов и для Хорошковского. Ему предстоит проделать серьезнейшую работу, поскольку в год парламентских выборов власти необходимо будет продемонстрировать эффективность в бюджетной сфере. Необходимо изыскать средства для повышения заработных плат, пенсий — иначе народ попросту не поймёт эффективности работу власти. И в первую очередь это ляжет на плечи Хорошковского.

Это и вызов для Януковича. Президент понимает, что Хорошковский — отнюдь не подарок в плане командной работы. Человек, который осмеливался перечить Кучме и Тимошенко, человек самостоятельный и достаточно свободный во взглядах, может легко конфликтовать со многими в окружении Януковича, защищая собственную правоту. Хорошковскому придётся столкнуться с серьёзным противодействием на разном уровне, с непониманием, наветами и ябедничеством, с грязью и склоками. Это так любят в Украине. В любом случае, можно прогнозировать, что мы станем свидетелями непростого развития ситуации в экономике Украины. И здесь многое будет зависеть и от того, какие рычаги влияния получит Хорошковский на новом посту, и от того, насколько сильными будут позиции его недоброжелателей.

***

ВАЛЕРИЙ ИВАНОВИЧ ХОРОШКОВСКИЙ родился 1 января 1969 года в Киеве, в престижном районе — на Печерске. Об его детстве и юности существует достаточно мало данных. Известно, что его мать, Ольга Назаровна, педагог, доктор педагогических наук, професор. Она — автор ряда учебников по украинскому языку для начальных классов средних школ. Эти учебники переиздаются и сейчас. Кстати. Вопреки расхожему мнению, именно украинский — родной язык Хорошковского. Отец был инженером-строителем, участвовавшем в строительстве целого ряда объектов в Киеве (в частности, был одним из руководителей строительства отеля “Салют” на площади Славы).

В 1986 году Валерий закончил среднюю школу с приличным аттестатом (всего две четверки) и решил поступить на философский факультет Киевского университета. Однако в ту пору существовала практика, согласно которой на целый ряд факультетов принимали только людей с рекомендациями из партийных органов и с опытом работы за плечами. Философский факультет принадлежал к этой категории. Я как ровесник Валерия Хорошковского, очень хорошо помню условия приёма в Киевский университет в 1986 году. В 1986 году Хорошковский не подаёт документы на поступление, а идёт “за стажем” — работает учеником токаря завода “Арсенал”, параллельно учится водить автомобиль в ДОСААФ и получает водительскую практику в киевском зоопарке, где и проработал до призыва в армию. Через три месяца, в мае 1987 года, Валерий был призван в ряды Советской Армии. Служил сначала в “учебке” в Керчи, а потом — в Одессе.

Вернувшись из армии, в 1989 году, пересмотрел свои планы и вместо философского факультета поступил на юридический факультет Киевского государственного университета им. Т. Шевченко, который закончил в 1994 году. Но философией увлекается по сей день, свободно цитируя классиков философской мысли. Сразу по окончанию университета поступил в аспирантуру и решил одновременно получать второе высшее образование — экономическое.

Параллельно Хорошковский решает заниматься бизнесом. В 1990 году была создана первая коммерческая структура, которую он возглавил — малое производственно-коммерческое предприятие “Венеда ЛТД.”. Сам Хорошковский говорит: “У меня в 20 лет уже была семья и маленький ребенок. Уже в то время стипендия в 40 рублей меня не вдохновляла и приходилось крутиться. Моя первая фирма “Венеда ЛТД” сначала была производственным предприятием. Мы делали небольшие станки, изделия из меха. Потом мы занялись торговлей. Это был бизнес на автомобильном и металлургическом рынках. Так появлялся мой первичный капитал. Оборот, к моему счастью, набрал достаточно большого динамизма, и в результате это вылилось в большие предпринимательские возможности”. Вскоре открывается еще одна структура Хорошковского — “БОВИ”. Эта фирма наряду с “Укрсоцбанком” позже фигурировала в составе акционеров “Укрсоцстраха.

Во время теледебатов в ходе парламентских выборов 2002 года Хорошковский заявил, что свой первый миллион он заработал, реализуя схемы расчетов между республиками бывшего Союза ССР. Один из веб-сайтов поведал, что “на самом деле суть деятельности студенческого кооператива сводилась к поиску фирмачей, которым задолжали, к примеру, в Казахстане, и знакомстве их с теми, кто не мог (из-за отсутствия нормальной системы расчетов) перевести деньги казахским партнёрам, а затем организации взаимозачёта между заинтересованными структурами. Естественно, за вознаграждение”. Для начала 90-х — вполне честный способ заработка денег, в котором нет ничего предосудительного.

В 1997 году Хорошковский был прикреплен к кафедре экономической теории и защищает диссертацию на соискание научной степени кандидата экономических наук на тему “Распределение валового внутреннего продукта в условиях переходной экономики Украины”, а также получает красный диплом специалиста-юриста.

После защиты диссертации Хорошковский сосредоточивается на двух вещах — бизнесе и политике. В середине 90-х годов он возглавляет фирму “Меркс Интернэшнл”, которая стала наибольшим в Украине производителем мебели. Вскоре концерн “Меркс” объединил три фабрики, оборудованных новейшим технологическим оборудованием, на которых работали более 3000 работников, проектно-дизайнерскую студию, 10 торгово-выставочных залов в Киеве, 12 филиалов и представительств в крупнейших городах Украины, представительство в Москве. Клиентами “Меркса” стали Администрация Президента Украины, Верховная Рада Украины, Национальный банк, СБУ, Укрзализница, ряд банков и крупных фирм. Фактически “Меркс” превратился в основного производителя и поставщика престижной мебели в Украине.

В 1995 году Валерий Хорошковский выдвинул свою кандидатуру на довыборах по Ирпенскому избирательному округу в Киевской области. Во время голосования в декабре 1995 года он вышел во второй тур, где проиграл председателю правления “Брокбизнесбанка” Сергею Буряку. Неудача не охладила молодого бизнесмена. В это время он сотрудничает с Партией демократического возрождения Украины, вместе с ПДВУ работает над созданием Народно-демократической партии, членом которой становится в 1996 году. В том же году он заявляет о себе благодаря участию в Народно-демократической лиге молодежи. Кроме того, Хорошковский начинает прорабатывать Крым, где дает начало молодежному движению “Да!” (позже политтехнологи Виктора Ющенко скопировали главный лозунг и переделали его под нового лидера и новые задачи). В Крыму начинают развиваться и новые бизнес-проекты Хорошковского.

С 1996 года Хорошковский входит в круг лиц, приближенных к Министру Кабинета Министров Валерию Пустовойтенко. Именно вокруг Пустовойтенко начали группироваться силы, оппозиционные по отношению к премьер-министру Павлу Лазаренко. Хорошковский был одним из самых молодых оппонентов всесильного премьера и принимал деятельное участие в антилазаренковской фронде. После падения Лазаренко и утверждения Пустовойтенко премьер-министром Украины Хорошковский становится помощником, а позже советником премьера. Сам Хорошковский довольно скромно оценивал свои возможности на этом посту. “Все управление в Кабинете Министров построено таким образом, что они (советники. — К.Б.) играют незначительную роль. Они просто — советуют. Но я считаю, что при этой системе, — даже наиболее умные советы — дело безнадежное. Потому что нет основного — стратегии”, говорил Хорошковский.

Именно Пустовойтенко знакомит Хорошковского с Сергеем Кунициным — председателем Красноперекопского горсовета и членом Народно-демократической партии. Совместно с Кунициным Хорошковский разрабатывает проект свободной экономической зоны “Сиваш”, поддержанный впоследствии премьер-министром Валерием Пустовойтенко.

В 1998 году Хорошковскому было предложено баллотироваться в Верховную Раду Украины по Красноперекопскому избирательному округу № 9. Также Хорошковский занял 27-ю позицию в списке Народно-демократической партии. На выборах 1998 года за него проголосовали 53,5% избирателей Северо-Западного Крыма.

К тому времени увидела свет книга В. Хорошковского “Украинский путь. Наброски: Геополитическое положение Украины и ее национальные интересы”. За несколько дней до парламентских выборов, 25 марта 1998 года, в Киеве состоялась презентация второй книги Хорошковского — “После СССР: Украина — новый рубеж”. Во время презентации Хорошковский подчеркнул, что его книга поднимает вопрос о возможности превращения Украины в новый мировой “центр силы на славянской территории, поскольку, по его мнению, Россия не справляется с этой ролью, а ее элита обременена комплексом поражения”. Довольно актуально для нынешней ситуации в отношениях между Украиной и Россией, не правда ли?

С 1997 года Хорошковский активно сотрудничает с Агентством гуманитарных технологий, возглавляемым в то время Владимиром Грановским. Это сотрудничество длилось с переменным успехом более десяти лет.

В течение 1998 — 2001 лет в прессе появилось немало статей Хорошковского на экономическую (преимущественно бюджетную и банковскую) тематику. “Зеркало недели” в свое время (№11, 2001 г.) разместило статью Сергея Соболева “Дуализм либерала”, посвященную исследованию творчества Хорошковского и его статей. Заключения, которые сделал автор:

1) Либералы Хорошковского утверждают, что социальное государство начинается там, где граждане не требуют от него хлеба насущного, а зарабатывают сами. Однако государство должно быть строго к гражданам, которые не могут сами заработать себе на жизнь, но лояльно к “правильным либералам”, которые несостоятельны убедить “плохих либералов” иначе как в составе “реформаторского ядра” президентской администрации.

2) Премьер (Виктор Ющенко — К.Б.), по Хорошковскому, теперь дружит с “плохими либералами” — группой Пинзеника, которая толкнула его на нарушение процедуры приватизации ЗАлКа. Президент в эти тяжёлые для него дни не должен ошибиться в выборе друзей...

3) Нужен политический “форс-мажор”, который является навязыванием политической воли Президента не гражданам, а только “либералам, которые ошибаются” (“плохим либералам”).

4) Хорошковський не считает, что до сих пор был ближе и понятней Президенту, чем “плохие либералы”. Президент не знает, кто такой Хорошковский, никогда в глаза его не видел... Кучме следует сформировать “реформаторское ядро” в президентской администрации, чтобы увидеть Хорошковского в действии...”.

Четвёртый мессидж был главным и именно на нем акцентировал свое внимание Валерий Иванович.

В Верховной Раде Украины Валерий Хорошковский вступил во фракцию Народно-демократической партии, а также стал секретарем Комитета по бюджетным вопросам. В мае 1999 года, после выхода из НДП и фракции НДП в парламенте группы народных депутатов (в том числе руководителя партии и фракции Анатолия Матвиенко) Валерий Пустовойтенко сообщил, что на должность председателя фракции выдвинуты пять кандидатур, в частности Александра Карпова, Анатолия Кинаха, Юрия Еханурова, Валерия Хорошковского и Сергея Шевчука. Тогда Хорошковскому фортуна не улыбнулась, и председателем фракции стал Александр Карпов.

Тогда же, в мае 1999 года, Валерий Хорошковский был включен в состав наблюдательного совета Ощадбанка. В это же время в сферу влияния Хорошковского попадает “Укрсоцбанк”. Хорошковский возглавляет совет акционеров банка и, по словам Егора Соболева (“Зеркало недели”), в это время достаточно тесно сотрудничает с Виктором Ющенко.

“Укрсоцбанк”, созданный в 1990 году, входил к тому времени в десятку наибольших украинских банков. Его филиалы открылись во всех областях, ко времени прихода в банк Хорошковского существовало 94 филиала, 345 безбалансовых отдела, из которых 190 предоставляли полный спектр банковских услуг. В число наибольших акционеров банка входили “Меркс-мебель” (22,97% уставного фонда), ЗАО “Ферротрейд Инк.” (20%), ОАО “Галактон” (2,63%). Особое соглашение о партнерстве банк подписал со строительным трестом “Познякижилстрой” (г. Киев). В октябре 2000 года Хорошковский заявил о намерениях привлечь к участию в работе банка иностранных инвесторов. До конца 2003 года Хорошковский решил преобразовать свой банк с целью создания лидера среди коммерческих банков. И действительно за год “Укрсоцбанк” поднялся в рейтинге ведущих банков на шесть позиций и стал “банком №2” в Украине.

После назначения Ющенко премьер-министром Украины кандидатура Хорошковского появляется в перечне лиц, предложенных на пост главы Национального банка Украины. Однако тогда в окружении Кучмы посчитали, что Хорошковский слишком молод. Ему шел 31-й год.

В городе Красноперекопске в сферу влияния Хорошковского попало открытое акционерное общество “Крымский содовый завод” (КСЗ). В ноябре 1999 года был передан пакет акций этого предприятия в управление “Укрсоцбанка”. Досрочная продажа предприятия в процессе приватизации была отменена. КСЗ стал одним из трех содовых заводов, которые не только работали, а и наращивали мощности. Между тем представитель Мирового банка в Украине Грегори Еджейчак настаивал на том, чтобы предприятие было выставлено на приватизацию и к участию в приватизации был привлечен иностранный капитал. Виктор Ющенко согласился — КСЗ был в перечне тех предприятий, приватизации которых требовали представители Мирового банка в обмен на предоставление кредита EDAL-2 на сумму 100 млн. дол. В защиту Крымского содового и интересов Хорошковского поднялись Сергей Куницин и крымский парламент.

С этого времени бизнес-интересы Ющенко и Хорошковского разошлись. Хорошковский не стал членом команды Ющенко, хотя многие прогнозировали их союз.

26 марта 2001 года “Укрсоцбанк” приобрел имущество “Луганскобленерго”. Сумма операции составила 115 млн. грн. На базе “Луганскобленерго” “Укрсоцбанк” решил создать свое дочернее предприятие, которое вызвало неоднозначную реакцию в Министерстве топлива и энергетики и в Фонде госимущества. Кстати, тогда интересы Хорошковского вызвали критику со стороны Виталия Гайдука, де-факто курировавшего всю энергетическую отрасль Украины.

В начале 2001 года коллеги-депутаты давали Хорошковскому неоднозначно-осторожные оценки. Тарас Чорновил сказал о Хорошковском: “Мне тяжело о нем что-то говорить. Хорошковский — малоактивный в “жесткой” политике, хотя, возможно, более активный в кулуарной работе. Что касается его политических взглядов, то я не во всем с ним согласен. Однако, когда его фракция станет менее зависимой и контролируемой — думаю, сможем сотрудничать”. Александр Борзых: “Очень порядочный человек. Мне импонирует, что Хорошковский — молодой, но как своевременно в начале 90-х лет сориентировался. И стал профессионалом — в бизнесе, политике”. Наталия Витренко считала Хорошковского своим антиподом и избрала его объектом своих нападок (сам Хорошковский на это отвечал: “С Витренко чисто поверхостно у нас добрые отношения. Ну а то, что она меня избрала объектом для нападок? Ну пожалуйста!”). Наконец, Инна Богословская охарактеризовала Хорошковского следующим образом: “Политик новой генерации. Прекрасный менеджер. Готовый уже сейчас войти в правительство и занять министерскую должность. Если этого не случиться сейчас, то через два-три года может переспеть”.

В конечном счете, в то время именно с Инной Богословской у Хорошковского и сложился наиболее тесный альянс. Летом 2001 года они заключили принципиальную договоренность о создании нового политического блока. Сначала, с легкой руки журналиста Вадима Денисенко, новый блок назвали “Новым либеральным объединением” (НЛО). Это было рабочее название, под которым блок существовал в течение нескольких месяцев. Сам факт создания блока до октября держался в секрете. Хотя на самом деле это была “тайна Полишинеля”, о которой активно говорилось и писалось в прессе.

Хорошковский до этого времени был членом НДП, из пресс-службы которой поступала информация о том, что у Хорошковского напряжённые отношения с Валерием Пустовойтенко. От “Трудовой Украины” (но не от Виктора Пинчука лично) начала дистанцироваться Инна Богословская. Уже в октябре 2001 года лидер “Трудовой Украины” Сергей Тигипко признавал: “Хорошковський и Богословская поставили меня в известность, что хотят создавать свой блок. Я сказал: “Нет проблем. Хотите — делайте. Потом, в парламенте, будем думать, как нам сотрудничать далее”. Одновременно в СМИ начали говорить о союзе Валерия Хорошковского с тогда ещё морганатическим зятем президента Кучмы, бизнесменом Виктором Пинчуком. Именно Пинчука считали вдохновителем нового политического проекта.

28 ноября 2001 года Валерий Хорошковский обратился с Открытым письмом к Комитету за предпринимательскую политику нового поколения. К этому времени о деятельности Комитета никто не слышал — громкое название было использовано исключительно как информационный предлог для засветки нового политического проекта во главе с Хорошковским и Богословской. В письме речь шла о необходимости перехода от “Заговора новых людей” к демократическим, открытым формам дискуссии, освоении принятых в цивилизованном мире политических способов деятельности.

“Давайте, скажем прямо: наш блок — сейчас безымянный блок, так же, как и наше поколение — сейчас безымянное поколение. Наш блок, когда возникнет, даст название целому поколению украинцев — поэтому давайте, не будем торопиться давать имя целому поколению. И название нам следует искать не в поле далеко не всем украинцам понятных слов “правое”, “либеральное”, — а в поле смыслов, которые одинаково понятны всем нашим согражданам, которые укоренены в истории и культуре. Нам не следует наследовать “старших дядечек”, откуда бы они не были — с Украины, или с Запада, или с Востока. Нам следует искать собственную идентичность — мы молодая Страна, и мы многое можем начинать сначала здесь и сейчас, не оглядываясь на строительный мусор из чужих строительных площадок. Им он мешает; нам — нет”, — патетически провозглашал Валерий Хорошковский в своем Открытом письме.

На съезде, состоявшемся в начале декабря 2001 года, новый политический блок получил название “Команда озимого поколения”. Под этим же названием он был зарегистрирован в Центральной избирательной комиссии и участвовал в выборах 2002 года. Нововведением, не присущим практике украинской политической жизни, был объявлен Командой озимого поколения конкурс на места в списке блока. Кроме Хорошковского и Богословской свои места в списке нашли такие предприниматели, как Вадим Гуржос (компания “Галактон”, предприниматель, которого Хорошковский вспомнил в своем Открытом письме в качестве примера предпринимательской инициативы), Ирина Горина (директор харьковского предприятия “Фактор-5”), Богдан Шевчук, Лев Хлявич и другие. Кроме того, в списке были представлены лидеры партий-участниц блока (Конституционно-демократическая партия, членство в которой срочно оформила Инна Богословская, Либерально-демократическая партия Украины, Партия частной собственности, Украинская крестьянская демократическая партия). Для работы с КОП из Москвы приехали консультанты — представители фирмы “ГОСТ” (Группа Островского).

В интервью “Зеркалу недели” Хорошковский говорил: “Сегодня я вижу молодых, но старых, и вижу старых, но молодых. Когда мы говорим о “новом” — нашем — поколении, то речь идет не столько о биологическом возрасте, сколько о возможности отвечать новым видам деятельности. Именно новые виды деятельности, которые возникли после распада Советского Союза, сделали людей самостоятельными, самодостаточными, зародили в них желание реализовать собственные планы. Появились люди, которые не полагаются на помощь государства, а рассчитывают только на собственные силы, волю и интеллект, и тем самым развивают нашу страну. Это и есть новое поколение: к нему принадлежат предприниматели, менеджеры, рабочие предприятий нового типа, предприятий, организованных на принципах частной собственности. К нему, к этому поколению, кстати, принадлежат и люди свободных профессий, в частности и журналисты... Примечательные черты нового поколения — ответственность и самостоятельность… Они идут на риск и выиграют. Теперь этот риск будет сопровождать их всю жизнь: один раз рискнув, не можешь остановиться. Это как дыхание: его невозможно остановить — погибнешь! Так и здесь: я знаю многих людей, которые сумели достичь успеха и взять на себя ответственность за свое будущее и за будущее своих близких. Именно на них, а не на бывшем промышленном генералитете, не на так называемых олигархах сегодня держится страна. И они, безусловно, должны быть представлены в украинском политическом пространстве. Именно поэтому мы и говорим сегодня о необходимости создания нового политического объединения”.

Тогда же Хорошковский начертил основные задания блока: “Одна из главных задач — ограничить вмешательство государства в экономику. Приоритет должен быть предоставлен частному сектору экономики. Для этого придется реформировать практически всю правовую базу. Второе задание — развитие рынков и стимулирование производства рыночными методами. В конечном итоге это приведет к созданию новых рабочих мест, повышению эффективности экономики и росту заработной платы, к изменению социальной структуры страны. Соответственно изменится и психология людей, и отношение к труду. Третье задание — добиться международного признания Украины как государства, которое продуцирует смыслы, полезную информацию. Мы хотим, чтобы через 10—15 лет Украина вошла в список ведущих мировых государств и чтобы уже теперь другие государства строили свои планы сотрудничества с Украиной как равным партнером, а не как сегодня: с недоверием, “принимая во внимание”.

В средствах массовой информации начинается рекламная кампания Команды озимого поколения. “Команда озимого поколения успешно формирует образ динамичной праволиберальной политической силы” — писал “Киевский телеграф”. “Пробивная сила добра” — это заглавие из “Комсомольской правды в Украине”. “Мы прорастем этой весной”, — обещали на страницах львовского “Поступа” своим читателям члены Команды. Группа “Скрябин” под Команду создал новый альбом...

Однако на выборах 2002 года Команда озимого поколения заняла только 9 место, набрав 2,02% голосов избирателей. Только в двух регионах — в Харьковской и Днепропетровской областях — КОП перешагнул планку 4%. Появившаяся позже информация позволяла говорить о том, что Команда озимого поколения стала жертвой подсчёта голосов. Кучме во что бы то ни стало нужен был результат для президентского блока “За единую Украину!”, и ради искусственного результата “ЗаЕдУ” были во многом нивелированы результаты блоков-сателлитов (кто-то недополучил голоса, кто-то не прошел в парламент).

Хорошковский после поражения на выборах не ушел из политики. Некоторое время он работает в Администрации Президента, отвечая за вопросы внутренней политики. Параллельно время от времени появляется информация о том, что у Хорошковского конфликт с шефом Администрации, Виктором Медведчуком, что Хорошковский создает собственную партию, что он хочет баллотироваться в депутаты по одному из трёх мажоритарных округов, что он спешно продает активы…

Сам Хорошковский позже говорил: “Я не продаю молоко, я не продаю мебель, я не продаю металл. Я делаю деньги. Я взял проект “Укрсоцбанк” на стадии, когда он стоил дёшево, сделал за короткий период времени солидную добавленную стоимость и получил премию-предложение за его стоимость. Я обязан был его продать… Слава Богу, ни один из коммерческих проектов, которые я делал, не был убыточен для меня и не был проигран. Никакие долги ни по политической кампании, ни по коммерческим делам я вообще в своей жизни не покрывал”.

В ноябре 2002 года, после создания первого в истории Украины коалиционного правительства — правительства Виктора Януковича — Валерий Хорошковский становится министром экономики и европейской интеграции. К тому времени он был самым молодым министром — ему было только 33 года.

Практически сразу оказалось, что Хорошковский вызвал нездоровую реакцию в среде донецких политиков. В июне-июле 2003 года одной из донецких фирм поступил “заказ” на имиджевую кампанию, направленную против Валерия Хорошковского. В прессе на протяжении лета-осени 2003 года появилась масса негативных и даже компрометирующих публикаций, посвящённых министру экономики. Чувствовалось, что Хорошковский не ладит с донецкими. В июле 2003 года Виктор Янукович раскритиковал Хорошковского за состояние дел на рынке зерна — тогда Украину как раз охватил зерновой кризис. По слухам, Хорошковского пытались сделать крайним, Хорошковского пытались уволить. Но Хорошковский продемонстрировал искусство владения аппаратными ходами и смог не просто остаться в Кабмине, но и упрочить свои позиции, превратившись в оппонента первого вице-премьера Николая Азарова.

Сам Хорошковский объяснял: “Минэкономики — это давно уже не Госплан. О возможном повышении цен мы знали ещё зимой и сообщали об этом. Иное дело, что драматизировать ситуацию мы не собирались и не делали этого по одной простой причине: для нас ценовой регулятор — это соотношение спроса и предложения. Наши сотрудники лишь указывали на то, что при данных погодных условиях может возникнуть проблема с урожаем и привести к определённым последствиям. Всё произошедшее на рынке, наверное, связано с тем, что данной проблеме попытались придать серьёзный политический характер”.

В августе 2003 года заявления Хорошковского пошли в разрез с позицией первого вице-премьера и министра финансов Николая Азарова. Азаров пытался представить рост экономики, говорил о высоких темпах развития экономической составной. Хорошковский же прогнозировал падение ВВП.

Интересно вспомнить интервью, которое Валерий Хорошковский в августе 2003 года дал сайту “Главред”. В этом интервью он дал характеристики Юлии Тимошенко и Виктору Ющенко.

— Вы уважаете Юлию Тимошенко как стратега?

— Покажите мне её стратегический план. Если Юлия Владимировна тогда, на дебатах утверждала, что бизнесмен, кроме уплаты налогов, должен делиться прибылью с работниками, то для меня это очень смутный тезис. Потому что уверен, что это абсолютно нежизненная тенденция. Более того, у Юлии Владимировны была в своё время возможность делиться с работниками. Она это делала?

— Если говорить о Викторе Ющенко, правительственная команда которого показала хорошие результаты, Вы исключаете или не исключаете, что могли бы работать в его команде, стань он Президентом?

— Если проанализировать программу “Реформи заради добробуту”, то эта программа была не хуже и не лучше всех остальных программ, которые мне приходилось читать. В этой связи Виктор Андреевич как банкир обладает прагматичным пониманием экономики. Но нужно иметь ещё потенциал, чтобы приделывать ручки-ножки тому, что есть в мыслях, в задумках. Нужно реализовывать с помощью команды. Вот в чём проблема. Я бы на ваш вопрос ответил так. Сегодня не моя задача определяться, смогу я с кем-то работать или нет. Если кто-то в самом деле претендует на лидерство, его задача объединить вокруг себя. Я заявил уже несколькими минутами ранее, что в этом смысле не претендую на лидерство”.

С наступлением осени Хорошовский привлекает к себе внимание — он становится главным противником вступления Украины в соглашение о Едином экономическом пространстве с Россией, Беларусью и Казахстаном. Главным защитником концепции ЕЭП являлся вице-премьер Николай Азаров. Хорошковский настаивал на том, что в том виде, в котором он предлагался, ЕЭП мог только повредить основам украинского государства. Неравноправные условия, политические надстройки, делегирование части суверенитета страны некоему “Совету ЕЭП” — все это оставляло множество вопросов. Хорошковский развернул активную кампанию против ЕЭП, пытаясь как разъяснить гражданам вред от вступления в соглашение, так и донести свою позицию до Президента.

В сентябре 2003 года “Украинская правда” писала: “У Валерия Хорошковского близится день рождения. Не биологический, а политический. Вместо глянцевой игрушки Пинчука со свежим дыханием кучмизма может появиться на свет политик для будущей европейской Украины”. Настаивая на своей правоте, Хорошковский готов был поссориться даже с фракцией, которая выдвинула его в министры — 17 сентября 2003 года фракция партии “Трудовая Украина” сделала заявление в пользу ЕЭП.

Британская газета Financial Times 15 сентября писала о Валерии Хорошковском, Александре Лавриновиче и Константине Грищенко — трех министрах, которые своей позицией относительно ЕЭП могут дестабилизировать работу правительства и привести к расколу Кабмина. Хорошковский настаивал на том, что экономическая интеграция Украины должна соответствовать четырём принципам: соответствовать правилам международной торговли, определённым ВТО, не составлять угрозы национальному суверенитету, не нарушать действующее законодательство, а также не противоречить провозглашённому Президентом курсу на европейскую интеграцию.

16 сентября с трибуны Верховной Рады Валерий Хорошковский открыто выступил против вступления Украины в ЕЭП.

Лидер фракции “Наша Украина” Виктор Ющенко после выступления Хорошковского начал свой спич словами: “Браво, Валерий!”. Даже Президент Леонид Кучма принял во внимание замечания Хорошковского — во время подписания в Ялте соглашения по ЕЭП Кучма поставил свою подпись с оговорками: Украина будет принимать участие в Едином экономическом пространстве в рамках, определённых Конституцией и законодательством Украины и в степени, не противоречащей суверенитету и национальным интересам Украины. Эта позиция Кучмы откровенно разозлила Владимира Путина: ЕЭП в таком виде терял первоначально задуманный смысл.

Становилось понятно, что Хорошковский превращается во “внутрикабминовского диссидента”. Николай Азаров демарш Хорошковского высокомерно-снисходительно списал на “ошибки молодости” и проглотил горькую пилюлю. В оппозиции, не смотря на крики “Браво” из уст Виктора Ющенко, к Хорошковскому отнеслись с недоверием: приходилось слышать, что антиЕЭПовские заявления Хорошковского — ни что иное, как PR будущего кандидата в Президенты. Мол, Хорошковский выдвинет свою кандидатуру в Президенты Украины, чтобы отобрать часть голосов у Виктора Ющенко.

Но ситуация в Кабинете Министров накалялась. 28 декабря — накануне Нового года — “Зеркало недели” со ссылкой на конфиденциальные источники в Кабинете Министров сообщило, что Валерий Хорошковский подал в отставку с поста Министра экономики и европейской интеграции. Главная причина — конфликт с Николаем Азаровым.

Юрий Романенко в “Контексте” писал: “Заявив о своем добровольном уходе с поста министра экономики, Валерий Хорошковский удачно использовал постновогодний информационный вакуум, в котором традиционно находится страна. Впрочем, большинство наблюдателей считает, что отставка Хорошковского — ни что иное, как очередной ход в новой игре, которую начал Виктор Пинчук… Ели версия об участии Хорошковского в президентской кампании в ближайшие месяцы подтвердится, то это может означать ещё одну тенденцию: возможно, Пинчук устал от “вечно подающего надежды” Сергея Тигипко”.

В интервью еженедельнику “Контракты” Хорошковский говорил о причинах своей отставки: “Нельзя переводить ситуацию с моей отставкой в плоскость межличностных отношений. Согласно с задумкой, Министерство экономики — это главное ведомство в экономическом блоке правительства. Оно отвечает за разработку среднесрочных и долгосрочных стратегий экономического развития. А Министерство финансов работает в режиме годового планирования. Его деятельность определяют лишь необходимостью подготовки государственного бюджета и реализации его на протяжении года. Вследствие совмещения должностей первого вице-премьера и министра финансов, экономическая политика правительства фактически подчинена Минфину. Иными словами, ведомство, отвечающее за стратегию, подчинено ведомству, занимающемуся самое большее годовой перспективой. В результате весь экономический блок правительства, образно говоря, идёт вперёд, смотря лишь себе под ноги. Такое противоречие в управлении экономической реформой от фамилий не зависит… Главная проблема как раз и состояла в том, что единственным способом общения оказалось общение через средства массовой информации. Если в правительстве нет дискуссии и обмена мнениями, то можно ли говорить об эффективности его работы? Подчинённость экономического блока правительства Минфину усложняет сотрудничество двух министерств. Ведь сложилась парадоксальная ситуация: предмет деятельности “руководящего” министерства ниже предмета деятельности “подчинённого” министерства. Вице-премьер лишён возможности балансировать между среднесрочными и долгосрочными целями, поскольку должность министра финансов не может оставить его беспристрастным. Вице-премьер — это своеобразный арбитр для позиций министров, а один человек не может быть одновременно и арбитром, и полевым игроком”.

Николай Азаров в ответ заявил: “Год назад мы говорили о рассмотрении финансовых планов наших государственных предприятий-монополистов — Минэкономики успешно провалило эту работу”. Это было единственным укором вице-премьера и министра финансов в адрес министра экономики и европейской интеграции.

О Хорошковском некоторое время продолжали говорить как о возможном кандидате в Президенты — отставка совпала во времени с 35-летием Хорошквоского, возрастом, начиная с которого гражданин Украины — согласно Конституции — имеет право баллотироваться в Президенты. Михаил Бродский выступил на “Украинской правде” со статьей “Киндер-сюрприз” Хорошковский — это избирательная технология семьи”, в которой утверждал: “Очередная задача “киндер-сюрприза” Хорошковского вполне прогнозируема — участие в президентской кампании, до сих пор тщательно завуалирована. Кстати, и цель та же, что и в 2002 году — “киндер-сюрпризу” позволено пастись в восточной и юго-восточной части Украины на электоральном поле Виктора Ющенко”.

26 января 2004 года Хорошковский делает очередное заявление: “Я не намерен баллотироваться в Президенты на выборах-2004”.

…Хорошковский на долгое время уходит из информационного пространства. Он не проявляет политических активностей, не дает интервью. Он перестал интересовать журналистов. “На тот момент я ушел в никуда. Достаточно активно занимался английским языком, занимался семьёй какой-то короткий период времени… На самом деле, был удовлетворён” Незадолго перед отставкой, в 2003 году, в интервью “Громадському радіо” он сказал: “Осенью следующего года, я надеюсь, я буду жить, жить в своей стране, независимой стране, и надеюсь, я буду помогать обществу в таких силах, в которых я могу, на той должности, на которой буду”.

Но уже осенью 2004 года Валерий Хорошковский продает весь свой бизнес в Украине Виктору Пинчуку и принимает предложение своих старых бизнес-партнеров — перейти на работу в Москву, на должность исполнительного директора “Евраз Груп”. К тому времени Хорошковский владел 2,08% акций “Евраза”.

“ЕвразХолдинг” являлся крупнейшим производителем стали в России и входил в число 12 ведущих сталелитейных компаний в мире. В 2003 году доля “ЕвразХолдинга” в общероссийском производстве стали составила 22,05%, в 2004 году общий объём выплавки стали составил 13,7 млн. тонн. “Евраз” включал в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия — Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты. Кроме того, бизнес “Евраз Груп” включал горнорудные предприятия “Евразруда”, Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, угольную компанию “Нерюнгриуголь”, а также инвестиции в угольную шахту “Распадская”. Горнорудные активы позволяли холдингу выступать в качестве интегрированного производителя стали. Также “Евраз Груп” владел и управлял Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке, через который осуществлялся доступ к азиатским экспортным рынкам. “Евраз” — это настоящий гигант с представительствами в десятках стран мира, с сотнями тысяч сотрудников.

Хорошковский, придя в “Евраз”, предложил очень эффективную стратегию расширения присутствия “Евраза” на новых географических направлениях. На протяжении 2005 года “Евраз Груп” приобретает предприятия “Палини и Бертоли” в Италии и “Витковице Стил” в Чехии. В самом начале 2005 года Хорошковскому удалось обыграть Виктора Пинчука на грузинском направлении: и “Интерпайп”, и “ЕвразХолдинг” претендовали на получение контроля над грузинским марганцево-рудным сектором. В результате победителем тендера по приватизации трёх грузинских компаний — Чиатурмарганец, Ткибульский уголь и ВарцихеГЭС — становится “ЕвразХолдинг”. Летом 2005 года руководители “Евраз-Групп” Хорошковский, Абрамов и Фролов вели переговоры с Виктором Пинчуком о покупке Никопольского завода ферросплавов — у Пинчука как раз началась “чёрная полоса”, вызванная приходом новой, “оранжевой” власти, конфликтами с компаньонами и войнами с конкурентами. Хорошковский к этому времени уже давно не ассоциировался с Пинчуком…

В сентябре 2005 года Валерий Хорошковский после смерти предпринимателя и одного из лидеров СДПУ (о) Игоря Плужникова приобретает акции крупнейшего украинского телевизионного канала “Интер”. Сумма сделки при получении 61% акций составила, по некоторым оценкам, около 250 миллионов долларов. Как заявил сам Хорошковский, покупка “Интера” — это его личный бизнес, ни “Евраз”, ни Абрамов, ни Фролов к этой сделке отношения не имели. “Я рассматриваю медийный бизнес как перспективный и рассчитываю, что через три года, когда “Интер” выйдет на биржу, его капитализация составит около миллиарда долларов”, — объяснил Хорошковский.

В ноябре 2005 года совет директоров компании избрал Валерия Хорошковского президентом “Евраз Груп”. Вице-президент “Евраза” Ирина Кибина объяснила: “Абрамов не уходит в отставку. Он даёт шанс другим менеджерам реализовать себя, при этом он будет принимать участие в руководстве компанией как член совета директоров и остаётся акционером”. Оценивая назначение Хорошковского, госпожа Кибина отметила: “Был составлен шорт-лист возможных претендентов, в котором были и люди со стороны. Основным мотивом для совета директоров являлись личные качества Хорошковского, а не его происхождение. Компания никогда не скрывала своего интереса к украинскому рынку, но в этом событии такую связь искать не следует. При этом у Хорошковского действительно широкие связи на Украине. Он превосходно говорит на украинском языке и вообще является там человеком-брендом…. Хорошковский обладает отличными деловыми качествами и в том, что капитализация компании на Лондонской бирже выросла с 5,1 млрд. долларов на момент размещения 2 июня до 5,8 млрд. долларов на настоящий момент, есть его немалая заслуга как директора по операционным вопросам”.

Но уже через год Хорошковский уходит со своего поста. На мой вопрос относительно причин ухода, сам Валерий Хорошковский ответил: “Не стоит искать некую таинственную подоплеку. Мы остались в хороших человеческих отношениях и с Абрамовым, и с Александром Фроловым. Я получил колоссальный опыт. Но понял: я не могу так жить. В Украине осталась семья, с женой виделся крайне редко, своё будущее я отнюдь не связывал с работой в России. К тому же мне сделали интересное предложение в Украине”.

Хорошковский возвращается в Украину и сразу же получает предложение от Виктора Ющенко занять пост заместителя секретаря Совета национальной безопасности и обороны. Ющенко хотел таким образом уравновесить влияния разных групп в окружении Секретаря Совбеза Виталия Гайдука. К тому же в это время Хорошковский сблизился с группой Дмитрия Фирташа “РосУкрЭнерго” и пресса начала причислять его к лоббистам интересов РУЭ.

После образования правительства Юлии Тимошенко Хорошковский занимает должность председателя Государственного таможенного комитета. На новой должности он ликвидирует ряд преступных схем, процветавших ранее на таможне. Это позволяет увеличить поступления в бюджет в 2,5 раза — с 40 млрд. грн. в 2007 году до 100 млрд. грн. в 2008 году. Юлия Тимошенко в то время признавала, что именно увеличение поступлений в бюджет из таможни стали одним из амортизирующих факторов, позволивших смягчить удар мирового финансового кризиса по экономике Украины.

Правда, к концу 2008 года между Тимошенко и Хорошковским наметился конфликт. Еще вчера Тимошенко хвалила Хорошковского за наполнение бюджета и пресечение контрабанды на границе. Сейчас она начинает критиковать его, не подбирая выражений для оценок Хорошковского. Причина — неприятие Хорошковским энергетической политики Тимошенко и ее волюнтаризм.

Виктор Ющенко в разгар этого противостояния назначает Хорошковского заместителем главы Службы безопасности Украины, а также подчиняет Хорошковскому Антитеррористический центр.

В самом начале марта 2009 года СБУ предпринимает операцию по захвату помещения НАК “Нафтогаз Украины” — пытаются раздобыть документы, которые были подписаны в Москве руководством украинского Кабмина и “Газпромом” 19 января 2009 года. В захвате принимает участие спецподразделение “Альфа”. Юлия Тимошенко позже требовала привлечь к ответственности “набриолиненного политика с маникюром и педикюром” — Хорошковского. Хорошковский в ответ пригрозил, что следующий визит “Альфы” состоится в Кабмин. Полученные в ходе операции документы легли в основу обвинения и дали повод возбудить против Юлии Тимошенко уголовное дело, по результатам которого она оказалась в тюрьме.

После президентских выборов 2010 года Валерий Хорошковский возглавил Службу безопасности Украины. Многие с нескрываемым скепсисом восприняли это назначение. “У нас появился новый тип силовика — олигарх-силовик”, — писало “Зеркало недели”. Кто-то говорил об отсутствии у Хорошковского опыта в этой сфере. Кто-то считал, что он станет заложником своего окружения — опытных генералов, искушенных в интригах и аппаратных играх. Кто-то прогнозировал, что Хорошковский будет играть роль ставленника группы РосУкрЭнерго и Фирташа. Ни одна из гипотез не подтвердилась.

Буквально сразу же после назначения Хорошковский продемонстрировал, что он не будет принадлежать к той или иной группе влияния, а будет ориентироваться на Президента Януковича. 2010 год был отмечен рядом незначительных конфликтов между Хорошковским и Дмитрием Фирташем. Они не разрывали отношения, но при этом нельзя сказать о тесной командной игре внутри “группы Фирташа”. “Группа Фирташа-Бойко-Лёвочкина-Хорошковского” на поверку оказалась группой самодостаточных политиков и бизнесменов, не связанных между собой тесными обязательствами или единой стратегией. Их объединяла история отношений и общие враги — не более. Каждый из них вёл самостоятельную игру и сам выстраивал свои отношения с президентом и с внешним миром. Каждый из них не мог давать гарантии того, что сможет убедить в том или ином деле своего “товарища по группе”. Поэтому “группа Фирташа” существовала как некая целостность только в условных схемах, разрабатываемых журналистами и политологами — не более.

Главным коньком Хорошковского на посту председателя СБУ стала борьба с коррупцией. Именно на это были направлены его основные усилия. И именно переориентация спецслужбы в новое русло выгодно отличала Хорошковского от предшественников: борьба с коррупцией. По мнению граждан Украины (данные социологической группы “Рейтинг”), коррупция занимает второе место среди факторов, вызывающих ощущение страха за будущее и чувство беззащитности. На протяжении 2010 — 2011 годов были возбуждены уголовные дела по факту коррупционных деяний против 547 чиновников разного уровня (преимущественно среднее звено) и 78 уголовных дел против представителей предыдущей власти, также обвинённых в коррупции. Это наивысший количественный показатель за все годы независимости. Естественно, аресты чиновников-взяточников — даже самые массовые — не панацея в борьбе с коррупцией. Но впервые чиновники стали чувствовать страх перед наказанием за коррупционные действия.

На протяжении длительного времени отмечается конфликт Валерия Хорошковского с рядом лиц в структурах государственного управления. В открытой форме очевиден конфликт между СБУ и таможней (особенно ярко это продемонстрировали прошлогодние события в Одессе, где были произведены аресты в Одесском порту и где таможня и служба безопасности перешли к достаточно жесткому противостоянию). Отголоском этого конфликта могут считаться заявления народного депутата Тараса Чорновола, члена депутатской группы “Реформи заради майбутнього” (группы, находящейся под выразительным влиянием таможенного лобби), направленные против Хорошковского. Как-то я спросил у одного из представителей группы: “а чем это Хорошковский так досадил Чорноволу?”, на что получил простой ответ: “А у нас никто кроме Тараса нормально говорить не умеет”. В результате на протяжении года появлялись гневные филиппики Тараса Чорновола в адрес шефа СБУ: он обвинялся в “гэбизации информпространства”, в “антиевропейских настроениях” и в пророссийскости.

На протяжении последних двух лет у Хорошковского были довольно непростые отношения со средствами массовой информации. Началом этих отношений стало противостояние структур, близких к Хорошковскому, с телеканалом ТВі — за частоты телевещания. Судебные процессы ТВі проиграл. Телекомпания, находящаяся не в наилучшем положении в юридическом плане (незавершённый конфликт между бывшими собственниками), оказалась под двойной угрозой и постепенно в новой для себя ситуации заняла жесткую оппозиционную нишу, продиктованную в первую очередь инстинктами самосохранения.

Следом за этим на Хорошковского посыпались обвинения в том, что его ведомство незаконно задержало гражданина Германии, руководителя одного из представительств немецких фондов в Украине Нико Ланге; в незаконном сносе исторического здания на Подоле в Киеве; в том, что сотрудники СБУ незаконно вызывают на собеседование журналистов и так далее. Большинство подобных фактов были раздуты и позже оказывались обычными “утками” либо же результатом поверхностно проведённых журналистских расследований. Реакция Хорошковского в данной ситуации была довольно взвешенной: по принципу “пусть пишут всё, что угодно — лишь бы не делали ошибок в написании фамилии”. Как результат подобной реакции — информационные кампании быстро утихали.

…К 20-летию Независимости Украины Валерий Хорошковский получил генеральское звание. По должности — как человек, возглавляющий силовую, военизированную структуру. Этот факт вызвал волну критики, которая тут же разбилась о нормативную базу. Хорошковский не требовал для себя генеральский мундир. Просто — положено по статусу.

Но уже к тому времени вовсю обсуждался вопрос возможного перехода Хорошковского на новую должность, в Министерство финансов. Сам Хорошковский не комментировал эти слухи. Но в прессу просочилась информация о реформе Минфина, о подчинении Министерству Государственной налоговой администрации и Государственного таможенного комитета. Премьер Николай Азаров в октябре 2011 года вскользь подтвердил такую возможность. То, что на эту должность придёт именно Хорошковский, практически ни у кого не вызвало сомнений. Вопрос состоял только в том, когда это произойдёт.

***

Несколько слов о личных качествах нового главы Минфина. Валерий Хорошковский — женат. Жена — Елена Владимировна, 1966 года рождения. Домохозяйка. В семье воспитываются двое сыновей — Денис (1991 г. р.) и Александр (1997 г. р.), а также дочь Екатерина (2001 г.р.)

В свободное время Хорошковский любит лыжи и отдых в горах и в лесу. “Я очень люблю две вещи, то есть если речь идёт об отдыхе, в первую очередь это — горные лыжи, и второе — это море. Я собственно выбираю между первым и вторым и не люблю менять времена года, то есть летом еду на море, а зимой — на лыжи”, — признался Валерий Хорошковский в интервью “Громадскому радио”. Он вегетарианец. Не употребляет мясо и рыбу. “Такое решение я принял в 20 лет, и его корни уходят в спорт”, — признавался Хорошковский в интервью “LIGAТрибуна”. До недавнего времени вообще не употреблял алкоголя. Ныне употребляет в умеренных количествах.

По собственному признанию, работает в среднем по 10 часов в сутки. Придерживается правила — не работать по воскресеньям, поскольку воскресенье для Хорошковского является днем общения с семьей.

Активно занимается спортом — боди-билдингом, также несколько раз в неделю играет в футбол.

Миф, распространяемый оппозицией о том, что Валерий Хорошковский — любитель соляриев и утонченных спа-процедур — это только миф. На самом деле его постоянный “загар” определён генетически — прадед Валерия Хорошковского был цыганом.

Хорошковский любит классическую музыку, а также песни групп “Машина времени”, “Воскресенье”, “ДДТ”. Особенно любит песни Бориса Гребенщикова. В свободное время сам играет на гитаре.

***

…Феликс Эдмундович Дзержинский после того, как создал и развил первую советскую спецслужбу, ушёл работать в ту сферу, которая казалась ему более близкой и родной. Он возглавил Всесоюзный совет народного хозяйства, став фактическим отцом “новой экономической политики” СССР, пресловутого нэпа с его лозунгом “Обогащайтесь!” и стремительным прорывом в экономике. Историк Леонид Млечин затрудняется определить, в какой ипостаси стоит воспринимать Дзержинского — как чекиста или как экономиста.

Эта отсылка к истории возникла в моём сознании после того, как глава Службы безопасности Украины, генерал Валерий Хорошковский возглавил Министерство финансов Украины. Конечно, Хорошковский — не Дзержинский. У Дзержинского за плечами были годы тюрем и каторги, у Хорошковского — опыт создания эффективных фирм, опыт политической и управленческой деятельности как в Украине, так и в транснациональных корпорациях мирового уровня. Да и по сравнению с 1917 годом времена не те. И СБУ — не ЧК. Но ситуация, при которой эффективный бизнесмен превращался бы в руководителя спецслужбы, а позже — в фактического распорядителя государственного бюджета и человека, от которого зависит экономическая политика государства — большая редкость в истории.

Кость БОНДАРЕНКО, Институт украинской политики