Тяжелые ресурсы “Укрнафты”: государство должно компании больше, чем она бюджету

В ПАО “Укрнафта” начались структурные изменения. 26 ноября состоялось заседание наблюдательного совета компании, в ходе которого были уволены члены предыдущего правления, связываемые с группой “Приват”, и одобрены три кандидатуры новых директоров.

Кроме того, глава “Укрнафты” Марк Роллинс передал представителям НАК “Нафтогаз Украины”, премьер-министру и министру финансов, а также главе ГФС свои предложения по выводу украинской нефтяной компании из кризиса. Публичных комментариев со стороны государственных чиновников еще не звучало, но, по некоторым данным, финансовые выкладки оказались для них более чем неожиданными. В частности, согласно расчетам команды Роллинса, при долгах “Укрнафты” перед госбюджетом в размере 9,5 млрд гривен государство должно компании более 50 млрд гривен.

Как уже писал Forbes, Марк Роллинс настойчиво предлагает украинским властям перестроить работу “Укрнафты” и отношения компании с государством под европейские принципы. Но у сторон остаются взаимные претензии.

Смена менеджмента

Согласно уставу ПАО “Укрнафта”, в правление компании входят семь человек, включая самого главу правления. Поскольку Роллинс принял решение сменить всех бывших директоров, перед ним стояла задача найти шестерых новых. На первом этапе, в ноябре, он должен был предложить троих, однако несколько превысил полномочия — и предложил четверых. Фамилии были доступны прессе еще за несколько дней до заседания набсовета, но идентифицировать зарубежных представителей “четверки” Роллинса оказалось непростой задачей.

26 ноября на заседании под председательством главы набсовета “Укрнафты” Андрея Коболева новыми членами правления были утверждены: Джонатан Поппер (Jonathan Popper) — директором по стратегии и планированию; Кристофер Кокс (Chris Cox) — производственным директором; Ирина Евец — финансовым директором. Предыдущие места их работы на условиях анонимности назвал источник в правительстве.

Так, Джонатан Поппер ранее занимал руководящие посты в британской нефтесервисной компании Petrofac, работал в BP Exploration, в частности — занимался проектами компании в России. Кристофер Кокс ранее занимал пост вице-президента BG Group, работал в Chevron. Ирина Евец до этого работала финансовым директором “МТС Украина”, президентом “Укрпродукт Груп”. Четвертого кандидата — Владимира Огрызко — не поддержал Кабмин, поэтому его кандидатура даже не рассматривалась.

Впрочем, будут ли работать в “Укрнафте” и эти люди — остается под вопросом. Марк Роллинс еще в октябре публично сообщил, что готовит изменения в контракты по условиям оплаты работы топ-менеджеров компании. Эти новые условия вызвали дискуссию на заседании набсовета, поэтому подписание с ними контрактов откладывается.

Предыдущему правлению в лице Алексея Куща, Михаила Бакуненко, Михаила Гнипа и Натальи Долиной (главного бухгалтера) было решено досрочно прекратить полномочия — с 27 ноября. При этом полномочия еще одного члена правления — Владимира Пустоварова — решено досрочно прекратить с 22 декабря нынешнего года.

Расплата за социальный газ

Впрочем, дискуссии насчет механизма оплаты труда топ-менеджеров вскоре могут померкнуть на фоне обсуждения правительством, руководством НАК “Нафтогаз Украины” и представителями ГФС предложений Марка Роллинса о вариантах погашения долгов ПАО “Укрнафта” перед государством.

Компания признает за собой задолженность в размере 9,4 млрд гривен, которая включает в себя долги по налогам, рентному сбору и дивидендам. Подготовлен график выплат долгов до конца 2015 года, а также осуществления ряда форвардных платежей на ближайшие семь лет, которые заложат базис стабильного развития “Укрнафты”. Но — при условии, что государство признает за собой и долг в размере 50 млрд гривен. Именно в такую сумму были оценены 11,4 млрд куб. м газа, которые с 2006 по 2010 год НАК “Нафтогаз Украины” изымал у “Укрнафты” и предприятий совместной деятельности по заниженным ценам.

На вопрос Forbes, исходя из какой цены велись подсчеты, в результате чего сформировалась такая сумма, Марк Роллинс сообщил: “Использовались три различные методики, которые применяются в таких спорных случаях. Подсчеты вела независимая компания, так называемая “третья сторона”, а потом все ее выводы подтвердила известная аудиторская фирма из “большой четверки”.

Назвать эти компании глава правления отказался, но добавил, что эта сумма не окончательная. Это, скорее, приглашение государства к обсуждению и поиску компромисса. “На мой взгляд, в интересах всех сторон заключить мировое соглашение”, — считает Марк Роллинс.

Также главный менеджер “Укрнафты” старается доказать, что украинская компания может стать прибыльной, если будет работать в рыночных условиях. При сегодняшних ценах на нефть и ставках рентных платежей, по мнению Роллинса, компания продержится еще год, а уже в 2017-м покажет убытки, и бизнес утратит свою рентабельность окончательно. Хотя запасы нефти вполне позволяют ей работать и в будущем. Поэтому, помимо поисков компромисса в финансовых вопросах, были внесены еще несколько предложений.

Во-первых, в компании просят отказаться от авансового метода уплаты налогов на прибыль и ренты. Полностью освободить от ренты промыслы с тяжелой добычей и исчерпываемыми ресурсами. Предоставить ряд льгот для законсервированных месторождений и участков, требующих новых инвестиций. Продлить действие существующих специальных разрешений на добычу углеводородов и получить новые.

Во-вторых, на протяжении двух лет отправлять на дивиденды только 30% от прибыли компании, а остальное — на развитие. “Я предложил, чтобы дивидендная политика “Укрнафты” зависела от денежных поступлений. Сначала надо смотреть на то, какие поступления ожидаются, какие инвестиции необходимо вложить. Если цена на нефть будет, к примеру, $200 за баррель,  я не буду против повышения этой цифры, но если денежные поступления незначительны, то и нет смысла платить высокие дивиденды и оставлять компанию без инвестиций”, — объяснил свою позицию Роллинс.

Также он предлагает отказаться от аукционов по продаже нефти, газового конденсата и сжиженного газа — по той причине, что круг покупателей этой продукции ограничен. Гораздо экономичнее было бы перейти на двусторонние договоры, считает он.

Отчетность преткновения

Остальные вопросы, обсуждаемые на заседании наблюдательного совета, оказались сокрыты от широкой общественности. Кроме того, неожиданным образом был пересмотрен список присутствующих. Так, с заседания был удален исполнительный директор НАК “Нафтогаз Украины” Андрей Пасишник, а на следующий день ему аннулировали доверенность на подписание каких-либо документов. В то же время разрешили присутствовать юристу “Укрнафты”  Вячеславу Карташову. На вторую половину заседания, ближе к семи вечера, приехал и министр топлива и энергетики Владимир Демчишин.

Представители государства стремились получить от Марка Роллинса финансовый отчет компании за 9 месяцев 2015 года, причем подробный, со всеми расшифровками баланса: почему образовалась задолженность перед бюджетом, куда идут платежи по предоплате, как сформировалась дебиторская задолженность. Согласно данным Сергея Куюна, главы консалтинговой компании “А-95”, по предоплате из компании “ушло” 13,5 млрд гривен. Огромные суммы были направлены на “Днепроазот”, Запорожский и Никопольский заводы ферросплавов, находящиеся под контролем группы “Приват”.

Роллинс не предоставил подробного отчета, объяснив это тем, что в то время не контролировал “Укрнафту”. Но пообещал, что готов пересмотреть отношения с компанией “Днепроазот”. Дело в том, что, когда “Укрнафте” запретили продавать свой газ по нерегулируемой цене, была использована схема поставок давальческого сырья. Газ шел на химпредприятие, оттуда получали удобрения и продавали их по рыночной цене. Эта схема позволяла “Укрнафте” получать прибыль. Возможно, по такой же схеме работали и с ферросплавными предприятиями.

Марк Роллинс признал, что хотя это и непрофильные бизнесы нефтяной компании, но они выгодны. А потому — оправданы. Впрочем, пообещал, что со вступлением в силу нового закона о рынке газа работа будет построена “более цивилизованно”. Стоит отметить, что непрофильный бизнес с химиками и металлургами — не единственный для “Укрнафты”. Также компания занималась покупкой и поставкой табачных изделий. Так, на 2016 год собирались подписать договор с ООО “Торговая компания “Мегаполис-Украина” на сумму в 250 млн гривен. Правда, впоследствии этот вопрос с повестки дня заседания набсовета был снят.

Подводя итоги заседания, можно сказать, что ни один документ так и не был подписан и согласован, стороны лишь обменялись мнениями. Среди прочего, это может быть связано с тем, что сегодня, 30 ноября, Кабинет министров собирается утвердить новый устав НАК “Нафтогаз Украины” согласно плану реформирования системы корпоративного управления госхолдингом. По утверждению премьер-министра Арсения Яценюка, целью реформирования является “формирование профессионального, независимого и политически незаангажированного менеджмента”.

Возможно, изменятся полномочия представителей топ-менеджмента НАКа, которые будут принимать решения относительно предложений правления “Укрнафты”. Следующее заседание наблюдательного совета запланировано на конец декабря.

Инна КОВАЛЬ, Андренй ЛЕДЕНЕВ