Собственником “Укртелекома” стал уже второй по счету частный игрок

В прошлую пятницу СКМ объявила о завершении сделки по покупке 92,79 % акций крупнейшего оператора фиксированной связи “Укртелеком” у австрийского инвестфонда EPIC.

Завтра компания проведет первое собрание с новыми собственниками, на котором будет принят новый устав предприятия. Управленцам Рината Ахметова также предстоит решить ряд задач по управлению массивной телекоммуникационной компанией, чтобы сделка оказалась выгодной.

Первые шаги

До пятницы СКМ не могла делать открытые заявления о том, какая стратегия в телекоммуникациях будет избрана, так как официально собственником компании пока не являлась.

Из комментария, который предоставил управляющий директор SCM Advisors Илья Архипов (телекоммуникационный стратег Рината Ахметова) “Капиталу” в пятницу вечером, можно составить представление о будущей политике предприятия.

В ближайшие несколько месяцев, по словам Архипова, будет утвержден стратегический план развития компании, в том числе рассмотрена возможность привлечения новых заемных средств на эти цели (“Укртелекому” весной пришлось экстренно погасить кредит Сбербанка России в размере 1,75 млрд грн из‑за невыполнения условий договора).

СКМ будет развивать телекоммуникационный актив самостоятельно, не делясь долей с партнерами, отметил представитель SCM Advisors. Но это касается только фиксированной сети компании.

Что касается мобильного подразделения “Укртелекома” — оператора “Тримоб”, — то Архипов раздумывает, как развивать его с партнерами: с “Астелитом” (life:)), где СКМ миноритарий, либо с другими участниками рынка. “Капитал” со ссылкой на собственные источники уже сообщал, что несколько месяцев назад компания Рината Ахметова начала переговоры с заинтересованными игроками о покупке ими “Тримоба”.

Наиболее вероятные претенденты — МТС и Turkcell (мажоритарный акционер life:)). Стороны пока отказываются комментировать детали предложения, но, по мнению президента компании SV Consulting Олега Стефанюка, СКМ продаст “Тримоб” не менее чем за $ 500 млн, так как оператор является обладателем единственной в стране UMTS (3G) лицензии, на которую уже давно охотятся GSM-операторы.

Развивать “Тримоб” как отдельную сеть, без привязки к 2G-сети, любому участнику рынка было бы очень накладно из‑за технических ограничений. Радиус действия одной базовой станции UMTS 2100 не превышает 10 км, что делает строительство сети экономически оправданным только в условиях городской застройки. 2G-операторы смогли бы скомбинировать c частотами “Тримоба” свои сети в GSM-900, радиус действия базовых станций которых достигает 50 км.

Деньги из трубы

Вырученные от продажи “Тримоба” средства “Укртелеком” может направить на развитие сети передачи данных, убежден один из топ-менеджеров на рынке. По состоянию на конец II квартала “Укртелеком” обслуживает 1,6 млн интернет-абонентов.

Интернет за первое полугодие принес компании 777 млн грн дохода — 21 % в общей структуре заработка, всего на 28 млн грн больше результата прошлого года.

Это означает, что единственный крупный сегмент бизнеса, который до последнего времени показывал органический рост, застыл. Компания подключила большинство клиентов, где была техническая возможность, а во многих крупных городах проиграла в борьбе за абонентов игрокам, построившим современные оптоволоконные скоростные сети.

Регулятор позволил “Укртелекому” компенсировать стагнацию в сфере передачи данных увеличением расценок на медленно умирающую во всем мире услугу — местную связь. В результате в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года заработок от этого направления вырос на 18 % — до 1,8 млрд грн.

Теперь на него приходится около 50 % заработка, что является рекордным показателем за последние 10 лет. В 2003 г. примерно столько же доходов приносили услуги междугородной связи, включая дорогостоящие на те времена звонки на номера операторов мобильной связи.

“Укртелеком” становится все менее привлекательным для бизнеса активом по мере того, как доходы от фиксированной связи становятся ключевым источником доходов. Как говорит член Национальной комиссии по вопросам регулирования связи и информатизации (НКРСИ) Людмила Ежова, местную связь приходится постоянно поддерживать на уровне себестоимости путем повышения тарифов. Соответственно и рентабельность предприятия близится к нулю. Абоненты начинают отключать стационарные телефоны за ненадобностью.

Интернет любой ценой

Необходимо делать ставку на интернет, считают опрошенные “Капиталом” эксперты, но это будет очень непростое решение. Чтобы не потерять интернет-абонентов, которые могут перейти на более высокую скорость, “Укртелекому” придется полностью перевести сеть с медных на оптичес­кие линии, говорит руководитель киевского “Триолана” Вадим Сидоренко.

Еще один минус старых сетей — далеко не во всех случаях они позволяют оказывать услуги по видеозапросу и просмотру телевидения. По оценке Вадима Сидоренко, на такую масштабную модернизацию компании понадобится пять лет и более 3 млрд грн. Но и этого мало, уверен менеджер.

“Укртелеком” может увязнуть в постоянной стройке, а большинство его клиентов тем временем перейдут на уже построенные сети, в том числе и скоростные мобильные, отмечает Вадим Сидоренко. Поэтому, полагает эксперт, компании предстоит заняться скупкой крупных и средних игроков, чтобы добиться монополии на рынке интернет-доступа, где ей сейчас принадлежит около 30 %. Таким образом у абонентов останется меньше альтернатив.

У СКМ уже есть опыт скупки региональных операторов — за последние несколько лет “Оптима”, “Фарлеп” “ЦСС” и более мелкие активы в результате интеграции были объединены в группу компаний Vega (обслуживает около 150 тыс. интернет-абонентов и 700 тыс. клиентов фиксированной телефонии).

Существует и менее затратный путь для борьбы с конкурентами — административный ресурс. Если у “Укртелекома” он имеется, компания может создать для многочисленных городских операторов оптоволоконных линий, большая часть которых ведет полулегальный или нелегальный бизнес, условия, малопригодные для дальнейшей работы по старым схемам, размышляет президент компании “Воля” Сергей Бойко.

Он напомнил, что в крупных городах, таких как Киев, Харьков, Днепропетровск, местные власти в том или ином виде уже принимали решения о запрете “воздушных интернет-линий”, которые идут от одной крыши дома к другой. Ими буквально опутаны спальные районы крупных городов, и именно они являются основном источником скоростного интернета в украинских многоэтажках.

“Укртелеком” может снова поднять этот вопрос и предложить единственную абсолютно легальную возможность прокладки линий связи к домам — кабельную канализацию электросвязи, которой эта компания монопольно владеет, полагает Бойко. Таким образом оптический рынок окажется у СКМ на крючке.

Государство в государстве

Официально “Укртелеком” принадлежит СКМ, но формально его большая часть по‑прежнему контролируется государством, банки которого являются основными кредиторами компании. Ощадбанк и Укрэксимбанк выкупили облигации оператора на 6,35 млрд грн, что составляет около 60 % суммы, за которые австрийский EPIC приватизировал компанию в 2011 г.

Государство может сыграть в дальнейшем развитии “Укртелекома” значительную роль. Опыт 2012 г. показал, что оператор получает ощутимый дополнительный доход, участвуя в общенациональных инициативах. 150 млн грн компания заработала, оказывая услуги передачи данных во время Евро-2012 г. “Укртелеком” также выступал подрядчиком при обеспечении выборов-2012 видеосвязью. Общий бюджет проекта составил около 1 млрд грн.

Государство дает понять, что может придумать для “Укртелекома” еще не одну задачу. НКРСИ уже второй год вынашивает планы по созданию национальной информационно-коммуникационной инфраструктуры. Для этого понадобится хорошо разветвленная по всем регионам страны базовая сеть.

На ее основе государство сможет предоставлять доступ к открытым ресурсам госорганов, обес­печивать конфиденциальную связь, управлять телеком-сетями в условиях чрезвычайных ситуаций и военного положения, администрировать системы экстренных вызовов, в том числе и “112”. Чем больше функций будет возложено на “Укртелеком”, тем больше дополнительного дохода компания получит.

Оператор также сможет привлечь дополнительные инвестиции за счет создания фонда универсальных услуг. По задумке регулятора, все операторы связи будут отчислять в него по 3,5 % от валового дохода для развития интернет-доступа в селе и компенсации затрат компании на оказание услуг фиксированной связи. В год его объем составит около 1,5 млрд грн.

Станислав ЮРАСОВ, Виктория ВЛАСЕНКО