Сергей Курченко — о пути к успеху, бизнесе и отношениях с Арбузовым, Клименко и Пшонкой

Forbes впервые написал о Сергее Курченко и его бизнесе в ноябре прошлого года. Тогда о молодом предпринимателе было известно немного. Столичные и харьковские бизнесмены утверждали, что Курченко, пользуясь покровительством сына генпрокурора Артема Пшонки и людей из окружения президента, импортирует в Украину сжиженный газ и продает оборудование государственному “Черноморнафтогазу”. Также Forbes сообщал, что Курченко может иметь отношение к банку “Перший”. Все просьбы об интервью Курченко проигнорировал.

Со временем бизнесмен решил выйти в свет. В декабре 2012 года группа “ГазУкраина”, которую возглавлял Курченко, объявила о покупке футбольного клуба “Металлист” у Александра Ярославского. Спустя три месяца у российского “Лукойла” был куплен Одесский нефтеперерабатывающий завод. В феврале “ГазУкраина” сменила название на ВЕТЭК — “Восточно-европейская топливно-энергетическая компания”. В мае 27-летний бизнесмен дал свое первое интервью журналу “Корреспондент”. Forbes публикует самые интересные выдержки из беседы.

1. О пути к успеху

“Я начал работать курьером в 15 лет в компании “Экспогаз”. Компания занималась газом, сетью заправок, установкой газового оборудования. С 16 до 20 лет я был менеджером по продажам. То есть, 11 лет правильно, активно, системно занимался работой”.

2. О первоначальном капитале

Курченко утверждает, что первый капитал заработал на перепродаже недвижимости. “Это были годы, когда недвижимость за год росла [в цене] на 200-300%. Банки кредитовали всех. Тогда обычный заемщик, как я, мог брать кредиты даже под 7-8%”.

3. О доходах

По словам бизнесмена, в 2004 году он начал бизнес, имея $200 000, заработанных в “Экспогазе” и частично взятых в кредит, а в 2008 году его бизнес имел оборот в $300 млн. Основное направление — продажа нефтепродуктов. “По ходу возникли разные дополнительные бизнесы — биржи, логистические компании и т. д.”.

4. Об АЗС

У ВЕТЭК сеть из 150 автозаправок в Украине и Германии. “В течение трех-четырех месяцев мы все украинские заправки объединим под брендом ВЕТЭК, у них будет один фирменный стиль”.

5. Об Одесском НПЗ

“Лукойл” — одна из двух крупнейших нефтеперерабатывающих компаний в России, но они остановили завод из-за нерентабельности. Сколько, по вашему мнению, должен стоить актив, который генерирует убытки и даже стоячий приносит минимум $3 млн убытка в год?”

6. О стоимости своего бизнеса

“Во сколько можно оценивать Одесский завод, который вчера был убыточным? Во сколько можно оценивать ФК “Металлист”, который приносит в год минимум минус $70 млн, который вырастет раза в полтора, когда мы выйдем в Лигу чемпионов? Тот же клуб “Металлист” — вероятно, можно его продать за $300 млн, а возможно, придется кому-то доплатить $150 млн, чтобы его взяли”.

7. О народном депутате Артеме Пшонке, вице-премьере Сергее Арбузове, министре доходов и сборов Александре Клименко

“Ни с одним из этих людей у меня нет необходимости общаться. Их должности и их положения не предполагают никакого соприкосновения с моим бизнесом”.

8. Об инвестициях

“Мы модернизируем Одесский НПЗ, запускаем его, еще ведем переговоры по Лисичанскому НПЗ. Я общаюсь с огромным количеством российских, белорусских, казахстанских, европейских нефтяных компаний. Никакого страха у них в части захода в Украину нет”.

9. Об ФК “Металлист”

“Мы уже купили пять футболистов, всем подняли систему мотивации, подняли премии за игру, и уже подписали с властью договор, что мы покупаем стадион “Металлист” за $70 млн”.

10. О путешествиях

“Часто бываю в Женеве, в Цюрихе, поскольку там много нефтетрейдеров. Часто бываю в Москве”.

Сергей ГОЛОВНЁВ