Релокация. Как ДТЭК переносит машиностроительное производство на запад Украины

Производитель горно-шахтного оборудования Corum Group (входит в ДТЭК Энерго Рината Ахметова) уже около месяца переносит производственные мощности своих предприятий на площадки машиностроительных заводов в Хмельницком и на Волыни.

11 апреля компания сообщила, что в Хмельницком уже приступили к изготовлению части продукции Корум Дружковского машиностроительного завода (Донецкая обл.). Это анкера и противопожарные трубы. Производство запчастей горношахтного оборудования (решетки, звездочки), которые изготовлялись на Корум Свет шахтера (Харьков), будут распределены на промышленных площадках Волынской области. НВ Бизнес задал 5 вопросов о релокации производства Ильдару Салееву, генеральному директору ДТЭК Энерго.

— Почему и как решились на релокацию производства?

— Машиностроительные заводы находятся в Дружковке и Харькове, т. е. в непосредственной близости к зоне активных боевых действий. Поэтому решение оправдано по ряду причин.

Во-первых, безопасность сотрудников.

Во-вторых, у компании есть обязательства перед страной. От нашей оперативной работы зависит работа угледобывающих предприятий ДТЭК Энерго, а, следовательно, и стабильная работа энергосистемы Украины. Первые площадки, где нам удалось запустить новое производство, ориентированы как раз на изготовление наиболее востребованных запасных частей и деталей, которые необходимы шахтерам ДТЭК Энерго.

И третья причина в том, что в условиях продолжения войны становится практически невозможно обеспечивать предприятия сырьем, материалами и вывозить готовую продукцию.

— Какие сложности возникли при релокации машиностроительного производства?

— Учитывая текущие условия и сжатые, для подобных действий, сроки есть несколько объективных и ожидаемых сложностей, с которыми столкнулась компания.

Во-первых, учитывая специфику любого бизнеса, не все площадки на западе Украины (как и в любом другом регионе) пригодны для запуска производства. Некоторые не годятся по площадям, некоторые — по состоянию, некоторые — технологически не подходят.

Во-вторых, часто на одной площадке нет возможности технологически выполнить весь цикл операций и нужно искать опции, где их выполнять и как обеспечить логистику между этапами. При таком раскладе компания вынуждена часть мощностей вывозить в разные локации.

В-третьих, и это одна из основных проблем, — поставки материалов для производства. Например, часть продукции из металла производилась только на Азовстали. Найти аналоги в Украине нет возможности. Компания ищет их за границей, но это чревато удорожанием продукции и часто может не быть альтернатив. В таком случае приходится менять технологию.

В-четвертых, вывоз материалов иногда приходилось делать в сложнейших условиях, поскольку безопасность сотрудников у нас на первом месте.

— Какой персонал занят на перенесенных производствах: собственный или локальный?

— Для нас приоритет — наши сотрудники. И это естественно. Поэтому мы помогаем с переездом и стараемся ими максимально укомплектовать перемещенные производства компании. Это касается как производственников, так и R&D-специалистов.

— Кому вы намерены продавать продукцию, произведенную на этих площадках?

— Сейчас первый приоритет — это закрыть потребности в продукции для нужд ДТЭК Энерго. Но компания ведет переговоры о возможных партнерствах с предприятиями в Европе.

— Намерены ли вы как-то развивать и усиливать опыт, полученный при релокации?

— На данный момент компания прорабатывает создание партнерских проектов (альянсов) с европейскими компаниями, имеющими машиностроительные мощности. Речь о применении в них нашего R&D и сопровождения. Идет переговорный процесс, поэтому говорить о каких-либо конкретных деталях пока рано.

Артём ИЛЬИН