Работа с умом. Рейтинг 30 лучших топ-менеджеров Украины

Как мы считали. На первом этапе мы определили самые значимые для украинской экономики рынки по их вкладу в ВВП страны и объединили некоторые из них, получив в итоге 10 секторов: аграрный, финансовый, промышленность и ТЭК, IT и телеком, ретейл, пищепром, строительство и девелопмент, фармацевтика, авторынок, а также в отдельную внеотраслевую категорию выделили государственные и муниципальные компании.

На втором этапе мы опросили около 100 отраслевых экспертов, аналитиков и участников рынков, включая представителей Американской торговой палаты, инвесткомпаний “Универ”, ICU, Eavex Capital, “Адамант Капитал”, кадровых компаний ANCOR и WORLD STAFF, представительства MasterCard в Украине, Независимой ассоциации банков Украины и др. Респонденты называли самых эффективных, по их мнению, управленцев и объясняли, почему именно считают их достойными звания лучшего топ-менеджера в своей отрасли в прошедшем году. За каждый экспертный голос или признание коллег по рынку претендент на звание лучшего топ-менеджера получал по одному баллу. Суммировав их, мы и определили трёх победителей от каждой отрасли.

Агросектор

Юрий Косюк

Глава правления и мажоритарный акционер Мироновского хлебопродукта

Годовой оборот компании: 24 млрд грн

Количество сотрудников: 32 тыс.

Возраст: 48 лет

Опыт руководящей работы: 24 года

Карьеру начал в 1991 году брокером на Киевской товарно-сырьевой бирже

Производственные показатели свидетельствуют о расширении бизнеса МХП, которым владеет и управляет Юрий Косюк. В прошлом году объём производства мяса птицы вырос на 4%, до 566 тыс. т, а география экспорта компании расширилась на 14 стран. Ориентирован на экспорт и новый маслоэкстракционный завод МХП, который Юрий Косюк запустил в прошлом году. Сейчас его компания экспортирует продукцию в 67 государств.

Удалось Юрию Косюку снизить и импортозависимость компании. Доля импортного инкубационного яйца за год сократилась вдвое, до 16%, а к концу 2016-го МХП планирует полностью отказаться от импорта. В мае компания запустила в Нидерландах завод по переработке птицы, таким образом бизнесмен решил ещё одну проблему — ранее он неоднократно жаловался на  “катастрофически малые” квоты ЕС для беспошлинной поставки украинской курятины. На голландском предприятии планируют производить в основном куриное филе, которое в дальнейшем будет продаваться на территории ЕС. Инвестиции в новый актив составили $3,5 млн. Теперь в планах Юрия Косюка выход на европейский рынок общественного питания.

Алексей Вадатурский

Генеральный директор компании “Нибулон”

Годовой оборот компании: более 40 млрд грн

Количество сотрудников: 5 тыс.

Возраст: 68 лет

Опыт руководящей работы: 40 лет

Стиль управления: демократический

Бизнес-принцип: ”Прозрачность и открытость ведения бизнеса исключительно в правовом поле”

Совет начинающему карьеристу: ”Большой результат складывается из маленьких шагов вперёд, поэтому ежедневно ставьте перед собой цели”

Основатель и бессменный гендиректор крупнейшего в стране зернотрейдера “Нибулон” Алексей Вадатурский уверен, что создать бизнес-империю ему помогла настырность. “Если бы мы останавливались каждый раз, когда перед нами закрывались двери министерств, Украина бы не стала одним из мировых лидеров по экспорту зерна, а идея возрождения речного судоходства так бы и осталась идеей”, — говорит Алексей Вадатурский.

В 2015 году Нибулон возделал рекордную за всё время существования компании площадь земель — 82 тыс. га и собрал самый большой с момента основания урожай: 115 тыс. т пшеницы и 134 тыс. т кукурузы и рапса. В общей сложности вместе с зерном, закупленным у других производителей, компания экспортировала 4,7 млн т зерна и масличных культур.

Ещё одно стратегическое направление компании Вадатурского — развитие инфраструктуры для речных перевозок, себестоимость которых в разы ниже, чем автомобильных и железнодорожных. В прошлом году благодаря собственному судостроительно-ремонтному заводу, флоту барж и плавучих терминалов Нибулон перевёз 1,8 млн т грузов, что на 39% больше по сравнению с 2014-м.

Виктор Иванчик

Совладелец и генеральный директор агрохолдинга “Астарта”

Годовой оборот компании: 314 млн евро

Количество сотрудников: около 13 тыс.

Возраст: 60 лет

Опыт руководящей работы: 23 года

Карьеру начал в 1979 г в должности инженера Киевского авиазавода

Стиль управления: взаимное доверие и командная работа

Бизнес-принцип: стремиться к невозможному, чтобы достичь максимального

Хобби: чтение, путешествия

Любимая бизнес-книга: ”От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет” Джима Коллинза

Самое сложное управленческое решение, которое довелось принимать: ”Сложно даются решения о консервации или закрытии устаревших или мелких предприятий. Каждое такое решение имеет социальный контекст”

Совет начинающему карьеристу: “Быть в постоянном поиске новых возможностей и брать на себя трудные задачи”

В прошлом году Астарте Виктора Иванчика удалось повысить долю экспортной выручки до 36% от дохода компании, что стало самым высоким показателем за время её существования. Год компания закончила с чистой прибылью в 16 млн евро.

“В 2015 году основное внимание мы уделили росту операционной эффективности. Сложная конъюнктура рынков аграрной продукции требовала активизации работы над снижением себестоимости”, — говорит Виктор Иванчик. К примеру, компания в прошлом году произвела 10,5 млн куб. м биогаза, что покрыло потребности в энергоносителях двух заводов холдинга в Глобино.

Промышленность и ТЭК

Андрей Фаворов

Глава компании “Энергетические ресурсы Украины”

Годовой оборот компании: $150 млн

Количество сотрудников: 20

Возраст: 40 лет

Опыт руководящей работы: 10 лет

Карьеру начал в 2005 году в должности директора по развитию бизнеса в американской энергетической компании AES

Стиль управления: креативно-демократический

Бизнес-принцип: ”Опциональность — это и есть стоимость”

Хобби: покер, бокс, историческая литература

Лучшее место отдыха: секретный остров в Таиланде, где нет интернета

Любимая бизнес-книга: “Одураченные случайностью. Скрытая роль шанса на рынках и в жизни” Нассима Николаса Талеба

В 2014 году на волне перемен в стране коммерческий директор ДТЭК Андрей Фаворов решил уйти из подконтрольной Ринату Ахметову компании и основать собственный бизнес. Совместно с партнёрами он основал компанию “Энергетические ресурсы Украины”.

Либерализация на газовом рынке позволила Фаворову заняться торговлей газом. Трейдинговое подразделение компании “ЭРУ Трейдинг” быстро стало крупнейшим в стране частным трейдером энергоресурсов с оборотом $150 млн. А в январе 2016-го компания Фаворова стала эксклюзивным дистрибутором технологии американской компании GasGun по безводному разрыву пласта для нефтяных и газовых скважин на рынках Украины, Румынии и Польши.

Вячеслав Богуслаев

Президент Мотор Сичи

Годовой оборот компании: 13,8 млрд грн

Количество сотрудников: 26 тыс.

Возраст: 77 лет

Опыт руководящей работы: 50 лет

Карьеру начал в 1956 году в должности помощника машиниста Уральского судостроительного завода

Последние два года бессменный президент запорожской Мотор Сичи Вячеслав Богуслаев успешно диверсифицирует рынки сбыта своей компании, ранее ориентированной преимущественно на сотрудничество с Россией. Завод поставляет продукцию даже в такие экзотические страны, как Вьетнам, Алжир и Перу, не говоря уже об Индии и Китае. Доход Мотор Сичи по итогам 2015-го вырос на 29% по сравнению с 2014-м, до 13,8 млрд грн, а прибыль увеличилась в 2,2 раза, до 3,4 млрд грн.

В сентябре китайские СМИ написали о намерении Мотор Сичи совместно с компанией “Тяньцяо” построить в КНР авиастроительный завод. Интересуют украинские авиационные технологии и американцев. Пентагон предложил своим поставщикам увеличить число совместных проектов с Мотор Сичью, создав на базе предприятия современный оборонный комплекс. У Вячеслава Богуслаева уже есть опыт работы на “оборонку” стран НАТО — сейчас его предприятие разрабатывает реактивные двигатели для польских военных самолётов.

Помимо этого, завод снабжает продукцией военного назначения Вооружённые силы Украины, в частности, изготавливает вертолёты Ми-8.

Виктор Лотоус

Председатель правления Полтавского ГОКа Ferrexpo

Годовой оборот компании: 15 млрд грн

Количество сотрудников: 8 тыс. человек

Возраст: 51 год

Опыт руководящей работы: 29 лет

Карьеру начал в 1986 году в должности горного мастера в Днепровском рудоуправлении

Стиль управления: демократический

Бизнес-принцип: гибкость и эффективность

Самое сложное управленческое решение, которое довелось принимать: двухкратное увеличение объёма производства в короткие сроки при выходе Ferrexpo на IPO в 2007 году

Совет начинающему карьеристу: ”Не считать свои идеи вершиной разума”

Полтавский ГОК в прошлом году стал крупнейшим на постсоветском пространстве производителем железорудных окатышей. Он произвёл 11,7 млн т этой продукции, что на 6% больше, чем в 2014-м. При этом увеличение объёмов продукции произошло благодаря интенсификации добычи. Комбинат полностью отказался от покупки руды у сторонних поставщиков.

Практически вся продукция предприятия пошла на экспорт. Виктору Лотоусу удалось увеличить объёмы поставок на такие высококонкурентные рынки, как Германия и Япония, и начать экспорт сырья в Южную Корею. Как поясняет топ-менеджер, компания успела внедрить новые технологии как раз к моменту, когда рынок просел и востребованной стала лишь продукция премиум-класса — окатыши с содержанием железа выше 65%.

IT, телекоммуникации

Юрий Антонюк

Управляющий директор EPAM Systems Ukraine

Годовой оборот компании: $144 млн

Количество сотрудников: 4,6 тыс.

Возраст: 49 лет

Опыт руководящей работы: 27 лет

Карьеру начал в 1990 году с разработки программного обеспечения для обработки цифровых сигналов, был аспирантом Военной академии Республики Беларусь

Стиль управления: супердемократический

Бизнес-принцип: ”Всё возможно — нужно верить, работать персонально и увлекать команду за собой”

Хобби: современная физика, горные лыжи

Лучшее место для отдыха: Карпаты

Любимая бизнес-книга: ”От нуля до единицы” (Zero to one) Питера Тиля

Совет начинающему карьеристу: “Стройте долговременную стратегию для своей команды и старайтесь развивать каждого сотрудника в направлении, где он может принести максимальную пользу для компании, команды и самого себя”

Юрий Антонюк возглавляет украинский офис глобальной IT-компании EPAM, штаб-квартира которой расположена в США, а отделения работают более чем в 20 странах мира. По словам Антонюка, в 2015 году рост доходов его подразделения в долларах достиг 11%. При этом EPAM в общем списке 200 самых крупных компаний Украины поднялась со 195-го на 96-е место, а в сегменте IT стала первой. В планах на 2016 год — дальнейший рост валютного дохода на 10%.

По словам коллег Антонюка, в айтишных кругах он пользуется большим авторитетом благодаря активности в защите интересов IT-отрасли, а также организованным EPAM бесплатным тренингам и онлайн-курсам для студентов-старшекурсников технических специальностей.

Тарас Кицмей

Соучредитель, член совета директоров компании SoftServe

Количество сотрудников: около 4,5 тыс.

Возраст: 49 лет

Опыт руководящей работы: около 28 лет

Карьеру начал в 1990 году в качестве инженера-программиста, преподавателя Львовской политехники, аспиранта Киевского института информатики

Стиль управления: демократический

Бизнес-принцип: “Формула успеха — это лидерство + инновации. Успешная компания  создаётся лидерами, которые имеют видение и умение вдохновлять людей. Непрерывные инновации — ключ к построению конкурентных преимуществ в любом бизнесе, особенно в сфере high-tech”

Хобби: ”Познавать и творить — в бизнесе, науке, быту”

Лучшее место для отдыха: “Там, где никогда не был, так как отдых — это возможность получить новые впечатления, эмоции и опыт”

Любимая бизнес-книга: “От хорошего к великому” (Good to Great) Джима Коллинза

В феврале международная ассоциация IAOP опубликовала ежегодный рейтинг лучших в мире поставщиков услуг аутсорсинга The Global Outsourcing 100. В топ-100 вошло сразу 10 украинских компаний, большая часть которых являлась представительствами иностранных корпораций. Одной из четырёх “местных компаний” в этой десятке была львовская SoftServe.

По словам коллег,  один из учредителей компании Тарас Кицмей фактически превратил Львов в IT-столицу Украины, а показателем его успешности называют первое место SoftServe в рейтинге лучших IT-работодателей профильного портала dou.ua в 2015 году. 

Пётр Чернышов

Президент ЧАО “Киевстар”

Чистый доход компании: 13,5 млрд грн

Количество сотрудников: 4,5 тыс.

Возраст: 47 лет

Опыт руководящей работы: 10 лет

Карьеру начал в 1990 году в должности учителя математики в средней школе

Бизнес-принцип: execute or be executed (в вольном переводе: “или ты, или тебя”)

Хобби: сквош

Любимая бизнес-книга: ”Хроники Клифтонов” Джеффри Арчера, хотя, строго говоря, это не бизнес-книга”

Совет начинающему карьеристу: ”Нельзя считать себя хорошим менеджером, пока не поработаешь в FMCG, B2B и сервисной компании”

Приход Петра Чернышова в Киевстар в 2014 году инсайдеры телеком-рынка восприняли с недоумением. Никто не верил, что экс-глава украинского подразделения пивной компании Carlsberg Group сможет эффективно управлять столь высокотехнологичной отраслью, как телеком. На практике вышло иначе. В 2015 году чистый доход Киевстара вырос на 10%, до 13,5 млрд грн, а доналоговая прибыль (EBITDA) увеличилась на 30%, до 1,7 млрд грн.

Позитивным результатам не помешала даже экспроприация оборудования на оккупированной территории Донбасса, из-за которой компания в прошлом году потеряла 3% абонентов (около 760 тыс. человек). Улучшение финансовых показателей Чернышов связывает прежде всего с быстрым развёртыванием сети 3G, на сегодня покрывающей территорию, где проживает 35% населения страны. К концу 2015 года число пользователей мобильного интернета Киевстара составило 12 млн человек.

Ретейл

Владимир Костельман

Совладелец Fozzy Group

Годовой оборот компании: 46,5 млрд грн (+29% в сравнении с 2014 годом)

Количество сотрудников: более 47 тыс. (в торговом направлении 40,5 тыс.)

Возраст: 43 года

Опыт руководящей работы: около 18 лет

Карьеру начал с торговли импортными продуктами

Хобби: творчество в составе рок-группы “Ремонт воды”, музыка, поэзия

Совладелец Fozzy Group (сети “Сильпо”, “Фора”, Le Slipo, Fozzy Cash & Carry и др.) Владимир Костельман принимает непосредственное участие в управлении своим бизнесом. Пока многие конкуренты пережидают кризис и отбиваются от кредиторов, Костельман продолжает экспансию на розничном рынке. В 2015 году компания открыла 53 новых магазина, в том числе магазины премиум-формата Le Silpo, занявшие площади закрывшихся магазинов “Фуршет-Гурман”.

По результатам 2015 года оборот торговых сетей группы компаний Fozzy Group в сравнении с 2014-м вырос на 29%, до 46,5 млрд грн. И хотя в этом году рост цен на продукты питания замедлился, выручка компании в I квартале снова увеличилась — на 8,4%, до 9,1 млрд грн. По мнению аналитика ИК Adamant Capital Инны Звягинцевой, расти Fozzy Group помогают разнообразные маркетинговые ноу-хау и нестандартные решения. К примеру, в прошлом году компания Костельмана запустила специальное предложение мобильной связи Yezzz! для клиентов “Сільпо” и начала предлагать пополнение мобильных счетов прямо на кассах супермаркета.

Владислав Чечёткин

Генеральный директор интернет-супермаркета ROZETKA

Годовой оборот компании: около $350 млн (по оценкам экспертов)

Возраст: 46 лет

Опыт руководящей работы: более 12 лет

Карьеру начал в 1996 году в украинских компаниях-ретейлерах

Бизнес-принцип: ”Я не вру. Я не ворую. И я никогда ничего не взял у государства, может, чего-то не доплатил, но и не взял”

Совет начинающему карьеристу: ”Лучше сделать 300 шагов, 100 из которых будут правильными, чем сделать 10 правильных шагов. Потому что в первом случае ты будешь на 90 шагов впереди”

По оценкам Украинской ассоциации директ-маркетинга, в прошлом году е-супермаркет ROZETKA Владислава Чечёткина контролировал 35% рынка интернет-торговли электроникой и бытовой техникой. При этом число покупателей растёт. Так, по данным компании Retail community, в марте этого года сайт rozetka.com.ua пользователи посещали 36 млн раз, что на 2 млн больше, чем в феврале. А по данным аналитической компании SimilarWeb, YouTube канал Rozetka.ua вошёл в топ-3 мира по трафику, оставив позади eBay и Nike.

В одном из интервью Владислав Чечёткин отметил, что достиг успеха в первую очередь благодаря умению быстро изменять свой бизнес. “Мы запускаем большое количество новых продуктов, меняем работу маркетплейса, вынуждены пересматривать подход к доставке, подстраиваться под изменения законодательства”, — говорит предприниматель. В прошлом году ассортимент интернет-супермаркета расширился за счёт зоотоваров, алкоголя и канцтоваров.

Виталий Антонов

Глава наблюдательного совета Концерна Галнафтогаз (сеть автозаправочных комплексов “ОККО”)

Годовой оборот компании: 22,6 млрд грн

Количество сотрудников: около 10 тыс.

Возраст: 53 года

Опыт руководящей работы: 24 года

Карьеру начал в 1992 году в качестве директора ЧП “Карат”

Бизнес-принцип: ”Порядочность в отношениях — и деловых, и личных”

Хобби: альпинизм, скалолазание

Лучшее место для отдыха: горы

Совет начинающему карьеристу: ”Берегите свою репутацию. Это ваш главный актив”

В 2015 году топливный рынок значительно просел, но сети АЗК “ОККО” удалось получить прибыль в 77,2 млн грн и к концу года увеличить рыночную долю до 19%. Компания сделала акцент на развитии сервисов, сопутствующих продаже топлива. К примеру, на автозаправочных комплексах “ОККО” появились приёмные пункты собственной сети химчисток Bolla и новые автономные газовые модули. А ресторан пан­азиатской кухни Meiwei стал 41-м заведением общепита на АЗК “ОККО” наряду с A la minute и Pasta Mia. В числе оригинальных новаций — мойка для велосипедов и автомат для продажи рыболовной наживки “Хробакомат”. Ориентируясь на запросы жителей мегаполисов, сеть АЗК “ОККО” пополнилась первыми комплексами нового, современного формата, с большей площадью магазина и кафе с расширенным ассортиментом, а также зоной отдыха для посетителей.

Пищепром

Марек Войтина

Генеральный директор компании “Данон в Украине”

Возраст: 53 года

Опыт руководящей работы: 23 года

Карьеру начал в 1993 году в качестве менеджера по продажам в компании Pepsi Cola

Стиль управления: вдохновляющий, коллективный (демократический)

Бизнес-принцип: ”Сделать мечтания целями — действовать заодно с командой — взять немного азарта — оставаться сфокусированным на выбранной стратегии — праздновать достижение результата”

Хобби: искусство, Африка

Лучшее место для отдыха: Дебки (курортный посёлок на балтийском побережье Польши)

Любимая бизнес-книга: “Победитель” Джека Уэлча

Совет начинающему карьеристу: ”Любить то, что делаешь, и получать удовольствие”

Марек Войтина возглавил украинское подразделение французской компании Danone в начале 2014 года, как раз накануне разворачивания масштабного кризиса в экономике. Тем не менее под его руководством компания сохраняет лидерские позиции на молочном рынке. Расположенный в Полтавской области Кременчугский молокозавод, на котором выпускается около 55% продукции “Данон в Украине”, в 2015 году показал прибыль 126,3 млн грн против убытка в 27,3 млн грн по итогам 2014 года.

В 2016 году компания запустила в Кременчуге производство детского питания “Тьома”, которое ранее поставлялось из России. А бренд “Простоквашино” успешно отделили от одноимённого российского, добавив в фирменный стиль элементы вышиванки и обозначив связь с Полтавщиной.

Вячеслав Москалевский

Гендиректор кондитерской корпорации Roshen

Годовой оборот компании: свыше $450 млн

Количество сотрудников: более 6 тыс.

Возраст: 48 лет

Roshen — крупнейшая кондитерская корпорация в Украине с оборотом свыше $450 млн. Несмотря на падение платёжеспособного спроса внутри страны и прекращение поставок в Россию, гендиректор компании Вячеслав Москалевский успешно внедряет антикризисные меры. По словам экспертов, Roshen ежеквартально выводит на рынок новые продукты с конкурентными по украинским меркам ценниками, а также наращивает экспорт на рынки Средней Азии и ЕС. Москалевский также удачно перепрофилировал производственные мощности внутри компании. К примеру, перенёс в Кременчуг производство карамели, в Винницу — шоколада, сосредоточил киевскую фабрику Roshen на выпуске скоропортящейся продукции (тортов и др.). Аренда коммерческих площадей подешевела, и Вячеслав Москалевский пользуется моментом — расширяет сеть фирменных магазинов. По словам руководителя аналитического департамента инвесткомпании Eavex Capital Дмитрия Чурина, у Москалевского есть устойчивая мотивация развивать доверенный ему в управление актив, ведь в Roshen ему принадлежит миноритарный пакет акций.

Ансгар Борнеманн

Директор Nestlé в Украине и Молдове

Количество сотрудников: около 5 тыс

Возраст: 57 лет

Опыт руководящей работы: 31 год

Карьеру начал в 1985 году в качестве стажёра отдела маркетинга и продаж в компании Unilever в Германии

Стиль управления: ”Стараюсь придерживаться стиля корпоративного менеджмента”

Самое сложное решение, которое довелось принимать в бизнесе: проводить оценку эффективности сотрудников и быть с ними честным

Бизнес-принцип: не существует предела (the sky is the limit)

Хобби: семья, занятия спортом: бег, езда на горном велосипеде, полёты на планере

Лучшее место для отдыха: собственная дача на юге Германии

Любимая бизнес-книга:  ”Кто украл мой сыр?” (Who Moved my Cheese?) Спенсера Джонсона об успешных изменениях в менеджменте

Совет начинающему карьеристу: ”Жить своей мечтой, быть готовым меняться, не забывать, что ты человек”

Ансгар Борнеманн, которого с компанией Nestleéсвязывают последние 15 лет руководящего стажа, возглавил украинское подразделение крупнейшего мирового производителя продуктов питания в разгар кризиса — весной 2015 года. Под его руководством компания сохранила прибыльность и увеличила стоимостные объёмы продаж. Так, входящая в группу компаний “Нестле Украина” кондфабрика “Свиточ” в 2015 году увеличила чистый доход на 71%, до 2,3 млрд грн, а производитель соусов ТМ “Торчин” “Волыньхолдинг” — на 31,5%, до 1,092 млрд грн. Прибыль предприятий составила 271 млн грн и 50,3 млн грн соответственно.

Строительство и девелопмент

Михаил Меркулов

Генеральный директор Arricano Real Estate

Годовой оборот компании: более $20 млн

Количество сотрудников: 96

Возраст: 41 год

Опыт руководящей работы: 19 лет

Карьеру начал в должности менеджера-стажёра в McDonald's

Стиль управления: в кризисных ситуациях, когда скорость и чёткость действий определяют результат, — авторитарный; в остальных случаях — демократичный

Хобби: всё, что связано с безмоторным полётом: виндсёрфинг, парапланеризм, яхтинг

Лучшее место отдыха: вершина горы

Бизнес-принцип: Work should be fun! “Работать нужно легко, с удовольствием и драйвом, иначе это не работа, а мазохизм”

Самое сложное решение, которое довелось принимать: “Стараюсь решения принимать легко, тогда они лучше всего работают. Если решение невозможно принять быстро, полагаясь на опыт или интуицию, тогда работает либо правило Наполеона (”завесить” принятие решения на две недели и вопрос решится сам собой), либо же просто надо подбросить монетку”

Совет начинающему карьеристу: ”Всегда стараться сделать чуточку больше, чем ожидают клиенты, коллеги, подчинённые и руководство”

Любимая бизнес-книга: ”Семь навыков высокоэффективных людей” Стивена Кови

Специализирующуюся на коммерческой недвижимости компанию Arricano, которая принадлежит эстонскому бизнесмену Хиллару Тедеру, называют одним из наиболее успешных девелоперов Украины. Ей принадлежат торгово-развлекательные комплексы общей площадью 148 тыс. кв. м: “Проспект”, “РaйОN” и Sky Mall в Киеве, City Mall в Запорожье и др. Даже в период экономического кризиса в стране Меркулову удалось существенно улучшить операционные результаты компании. За счёт оптимизации затрат доход от операционной деятельности в 2015 году по сравнению с 2014-м вырос на 80%, до $18,9 млн.И

Игорь Никонов

Почётный президент KAN Development

Годовой оборот компании: около 1 млрд грн

Количество сотрудников: около 2 тыс.

Возраст: 52 года

Опыт руководящей работы: 27 лет

Карьеру начал в должности мастера участка в компании “КиевМетрострой”

Стиль управления: авторитарный

Хобби: музыка, лыжи

Лучшее место отдыха: горы

Бизнес-принцип: ”Всё, что можно сделать сегодня, делай сегодня, завтра может быть поздно”

Любимая бизнес-книга: ”Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей” Дейла Карнеги

Совет начинающему карьеристу: “Всегда помнить о том, что сначала ты работаешь на авторитет, а потом авторитет работает на тебя”

Компания Игоря Никонова входит в пятёрку крупнейших столичных застройщиков. Среди реализованных проектов — самый большой в столице ТРЦ Ocean Plaza, первый в Киеве бизнес-центр класса “А+” IQ Business Center, бизнес-центр класса “А” 101 TOWER, офисный центр Senator, несколько очередей ЖК “Паркове Місто” и “Комфорт Таун”, жилой комплекс премиум-класса Diamond Hill, ТРК ARENA City, коммерческий паркинг “Белый Кашалот”.

В прошлом году KAN Development ввела в эксплуатацию 136 тыс. кв. м жилья. И несмотря на экономический кризис в стране, компания Никонова достраивает “Паркове Місто” и “Комфорт Таун”, а также строит новые жилкомплексы Central Park и Tetris Hall.

Игорь Никонов планирует уже в этом году зайти на рынок услуг по повышению энергоэффективности и заняться модернизацией объектов на основе ЭСКО — контрактов, когда инвестор выполняет работы по термомодернизации здания за свой счёт, а потом возвращает инвестиции и получает прибыль за счёт сумм, сэкономленных на коммунальных платежах.

Александр Галяс

Генеральный директор компании “Интергал-Буд”

Годовой оборот компании: более $100 млн (по оценкам экспертов)

Количество сотрудников: около 10 тыс.

Возраст: 44 года

Опыт руководящей работы: 18 лет

Карьеру начал в 1998 году в должности руководителя проекта в компании “ЦентроБудИнвест”

Стиль управления: демократический

Бизнес-принцип: ”То, что ты делаешь, необходимо делать хорошо, либо не делать это вовсе”

Совет начинающему карьеристу: “Никогда не бойся брать на себя ответственность и принимать важные решения”

Любимая бизнес-книга: ”Дао Тойота” Джеффри Лайкера

В Киеве, по данным Госкомстата, в прошлом году введено в эксплуатацию 1,35 млн кв. м жилья, на 5,8% меньше по сравнению с 2014-м. Тем не менее Интергал-Буду, которым управляет Александр Галяс, удалось значительно опередить многих конкурентов по темпам развития. Компания ввела в эксплуатацию почти 200 тыс.  кв. м жилья — на 20% больше, чем годом ранее.

Хорошие операционные результаты Галяс связывает с программой кредитования жилья за собственные средства компании: “Ипотека как основной инструмент поддержки платёжеспособного спроса стала почти недоступной для заёмщиков. Однако наша компания предложила рынку долгосрочную рассрочку до 10 лет от 2% годовых”. В этом году Интергал-Буд планирует открыть продажу квартир в шести новых ЖК и ввести в эксплуатацию в общей сложности около 250 тыс. кв. м жилья.

Финансовый сектор

Тамаш Хак-Ковач

Глава правления АО “ОТП Банк”

Количество сотрудников: более 3,3 тыс.

Активы банка: 21,2 млрд грн

Возраст: 45 лет

Опыт руководящей работы: 28 лет

Карьеру начал на последнем курсе основного обучения совмещал учёбу с работой. После окончания университета полтора года работал асистентом финансового директора в страховой компании Providencia Insurance Plc

Стиль управления: демократический. “Люди следуют за вами, если вы можете обеспечить им чувство значимости, сложные задачи и сообщество единомышленников”, — говорит Хак-Ковач

Хобби: семья, бег, шахматы

Лучшее место для отдыха: Бюккжерц (Bükkzsérc) — небольшая деревушка в Венгрии, где у Тамаша Хак-Ковача есть дом, которому более 100 лет

Любимая бизнес-книга: ”Просто лучше” (Simply better) Патрика Бервайза и Шона Михана

Совет начинающему карьеристу: “Выбрать область специализации, которая будет вашей нишей. Никогда не прекращать работу над собой. Всегда подчёркивать и преувеличивать достоинства своего босса”

Тамаш Хак-Ковач с 2012 года руководит финучреждением, входящим в топ-15 банков по размеру активов. Кризисный 2015-й, как и многие финучреждения, работающие в Украине, дочка крупнейшего венгерского OTP Bank закончила с убытком. Но в сравнении с предыдущим годом финансовый результат улучшился, в первую очередь за счёт сокращения операционных расходов и увеличения комиссионного дохода. При этом ОТП Банк — один из немногих банков в Украине, которые наращивают депозитную базу: за 2015 год остатки средств на счетах клиентов финучреждения увеличились до 18,3 млрд грн. Позитивная динамика сохранилась и в 2016-м. Например, за март пассивы банков в целом увеличились на 1,5 млрд грн, из которых 152 млн грн (10%) пришлось на ОТП Банк. Хороший тренд по приросту клиентской базы в банке объясняют в том числе расширением функциональности — в конце прошлого года поменяли онлайн-систему для физлиц, а в нынешнем запустили mobile banking.

Андрей Перетяжко

Первый вице-президент СК “АХА Страхование”, гендиректор СК “АХА Страхование Жизнь”

Годовой оборот компании: 1,1 млрд грн

Количество сотрудников: 800

Возраст: 46 лет

Опыт руководящей работы: 24 года

Карьеру начал в качестве основателя, президента СК “СКАЙД-ВЕСТ” (сегодня PZU Украина)

Стиль управления: демократический с элементами авторитаризма

Самое сложное решение, которое довелось принимать в бизнесе: ”Уйти из компании, которой отдал 13 лет жизни”

Бизнес-принцип: ”Простых решений не бывает — слушай, считай, пробуй”

Хобби: ”Открывать новые места, которые вдохновляют (в путешествиях)”, теннис, горные лыжи, рок-музыка (ударные инструменты)

Лучшее место для отдыха: Карпаты

Любимая бизнес-книга: ”Теряя невинность” Ричарда Брэнсона

Совет начинающему карьеристу: ”Нарисовать образ, к которому стремишься, — мечты материализуются, если над ними работать каждый день”

За счёт инфляции в 2015 году страховой рынок вырос на 15% — страховщики собрали более 30 млрд грн премий. Но компании “АХА Страхование”, которую возглавляет Андрей Перетяжко, по темпам роста удалось значительно опередить своих конкурентов. По итогам 2015 года АХА собрала более 1 млрд грн страховых премий, на 44% превысив результат 2014-го. За 2015 год клиенты получили свыше 490 млн грн возмещения. В компании утверждают, что удовлетворённость качеством сервиса составила 93%.

Основная специализация АХА — автострахование (КАСКО). Это сложный потребительский рынок, где клиенты очень чувствительны к качеству сервиса. Тем не менее именно в этом сегменте АХА с 2009 года удерживает лидерство в Украине. В прошлом году поступления от КАСКО принесло компании почти 700 млн грн. Около половины этой суммы выплачено по страховым случаям. Секрет успеха компании Андрей Перетяжко видит в грамотной оценке рисков и сплочённой команде, которую удалось сохранить в кризис, несмотря на оптимизационные меры.

Александр Дубилет

Председатель правления ПриватБанка

Активы банка: 258,3 млрд грн (+45,5 млрд грн в сравнении с 2014-м)

Количество сотрудников: около 20 тыс.

Возраст: 53 года

Опыт руководящей работы: около 28 лет

Карьеру начал в 1984 году в качестве экономиста на Нижнеднепровском трубопрокатном заводе

Александр Дубилет с 1997 года бессменно руководит крупнейшим финучреждением Украины — ПриватБанком. К концу 2015 года банк аккумулировал 178 млрд грн клиентских средств. Несмотря на общий кризис недоверия граждан к банковской системе, депозитный портфель ПриватБанка вырос на 6%. При этом банк продолжает приносить прибыль. В 2015 году акционеры заработали более 216 млн грн, и почти такую же сумму чистой прибыли принёс банк только за I квартал текущего года.

Удаётся Дубилету ладить и с кредиторами. По данным экспертов EMEA Finance, соглашение ПриватБанка и частных иностранных инвесторов о продлении сроков выпуска еврооблигаций банка признано лучшей сделкой 2015 года в Восточной Европе в номинации Best restructuring. Коллеги Дубилета также хвалят его за создание самого передового в Украине интернет-банкинга. К примеру, гендиректор представительства MasterCard Europe в Украине Вера Платонова называет ПриватБанк лидером в платёжных инновациях не только по украинским, но и по мировым меркам.

Фармацевтика

Кшиштоф Седлецки

Глава Astellas Pharma в Украине

Годовой оборот компании: 500 млн грн

Количество сотрудников: 150 человек

Возраст: 58 лет

Опыт руководящей работы: 25 лет

Карьеру начал в 1982 году хирургом в варшавской больнице

Стиль управления: зависит от конкретной ситуации

Бизнес-принцип: порядочность

Хобби: путешествия, фотография

Лучшее место отдыха: весь мир

Любимая бизнес-книга: ”Искусство войны” Сунь Цзы

Самое сложное управленческое решение, которое довелось принимать: ”Самые сложные решения доводилось принимать у операционного стола, там цена ошибки — жизнь. Неудачные решения менеджера максимум могут оказаться дорогими”

Совет начинающему карьеристу: ”Сядь на полчаса, выключи компьютер и телефоны, закрой глаза и подумай, кем ты хочешь стать. Потом последовательно иди к своей цели”

Возглавляемое польским хирургом Кшиштофом Седлецки подразделение японской компании Astellas Pharma в Украине пока невелико. Оно не входит даже в 30 крупнейших фармкомпаний страны. Однако опрошенные Фокусом аналитики фармрынка утверждают, что Astellas Pharma в прошлом году стала одной из самых динамично развивающихся профильных компаний, существенно увеличив объём продаж как в денежном, так и в натуральном выражении. 

Увеличение продаж Седлецки связывает с превращением в прошлом году украинского подразделения Astellas Pharma из представительства в полноценную компанию, которая сама управляет регистрацией и дистрибуцией лекарств. Кроме того, по словам Седлецки, ему удалось уговорить руководство корпорации продавать лекарства на украинском рынке с существенным дисконтом, а главное — зафиксировать цены в гривне.

Стремление удержать позиции на падающем рынке топ-менеджер объясняет ожиданием роста платёжеспособности населения с 2017 года. По его словам, предлагать сейчас пациентам недорогие качественные лекарства означает завоевать их лояльность в будущем.

Филя Жебровская

Генеральный директор Фармака

Годовой оборот компании: 3,6 млрд грн

Количество сотрудников: 2,6 тыс.

Возраст: 66 лет

Опыт руководящей работы: 36 лет

Карьеру начала в 1980 году в должности главного бухгалтера Киевского химико-фармацевтического завода им. М. В. Ломоносова

Стиль управления: демократический

Бизнес-принцип: ”Я не остановлюсь, пока у меня есть цель и достаточно сил, чтобы её достичь”

Хобби: выращивание роз

Лучшее место отдыха: о. Мадейра, Португалия

Любимая бизнес-книга: ”Обнажённый бизнес” Ричарда Брэнсона

Самое сложное управленческое решение, которое довелось принимать: ”Приведение бизнес-процессов завода к рыночным требованиям в постсоветские годы. Несколько лет спустя — привлечение к управлению молодых специалистов, которые коренным образом изменили взгляды топ-менеджеров на стратегию развития компании”

Совет начинающему карьеристу: “Сформулируйте свою цель и идите к ней, не оглядываясь назад и не думая о каких-то условностях, стереотипах”

Компания Фили Жебровской уже много лет удерживает первенство по продажам на украинском фармрынке, покрывая около 16% продаж лекарств украинского производства. В прошлом году Фармак увеличил чистую прибыль почти в 2 раза, до 407 млн грн.

Хорошие результаты достигаются за счёт инноваций. В прошлом году Фармак представил новый лабораторно-технологический комплекс R&D в Киеве с общим объёмом инвестиций более 100 млн грн. Компания планирует наладить выпуск новейших наукоёмких лекарств и окупить инвестиции в течение 2—3 лет.

Планы на будущее у Жебровской грандиозные. К 2020 году перед Фармаком стоит задача увеличить долю экспорта в продажах с 20% до 40% и выйти на объём продаж  в $1 млрд. В марте Фармак купил польского фармдистрибьютора NORD FARM, таким образом облегчив вывод лекарств на рынок ЕС.

Николай Гуменюк

Генеральный директор корпорации “Юрия-фарм”

Годовой оборот компании: 2,1 млрд грн

Количество сотрудников: 1,7 тыс.

Возраст: 55 лет

Опыт руководящей работы: 26 лет

Карьеру начал в 1990 году в должности директора медицинского центра “М.Т.К.”

Стиль управления: авторитарный в начале карьеры и демократический — сейчас

Бизнес-принцип: предлагать клиентам и партнёрам только инновационные решения

Хобби: путешествия

Лучшее место отдыха: Европа, включая Украину

Любимая бизнес-книга: ”Моя жизнь и работа” Генри Форда

Самое сложное управленческое решение, которое довелось принимать: децентрализация управления в компании

Совет начинающему карьеристу: ”Думайте, как вы можете помочь клиентам и партнёрам решать их проблемы”

Компанию “Юрия-фарм” Николая Гуменюка называют законодателем мод в госпитальных поставках. В этом сегменте фармрынка она многие годы удерживает бесспорное лидерство. На долю компании приходится 60% продаж инфузионных растворов, которых в портфеле Юрия-фарм около 100 позиций. Кроме того, компания удерживает лидерство по продажам изделий медицинского назначения — шприцев, инфузионных систем и т. д.

Но с каждым годом Юрия-фарм увеличивает продажи и в негоспитальном сегменте. По данным исследовательской компании “Морион”, среди украинских лидеров по объёму продаж лекарств в денежном выражении Юрия-фарм в прошлом году заняла 13-е место, поднявшись на шесть позиций по сравнению с 2014-м.

По словам Гуменюка, компания в прошлом году кардинально пересмотрела свою стратегию с целью увеличения экспортных продаж. Сейчас Юрия-фарм расширяет свои представительства в странах СНГ, Африки и Юго-Восточной Азии и планирует экспансию на новые рынки.

Авторынок

Яна Миненко

Председатель правления АО “Рено Украина”

Годовой оборот компании: 1,65 млрд грн

Количество сотрудников: 55 (на апрель 2016 года)

Возраст: 37 лет

Опыт руководящей работы: более 10 лет в одной компании

Карьеру начала в должности эксперта по поставкам в представительстве компании Renault в Украине

Стиль управления: превалирует демократический

Совет начинающему карьеристу: “При принятии решений в работе становиться на место компании”

Бизнес-принцип: “Бизнес должен быть экологичным, нужно принимать во внимание интересы общества, клиентов, собственников и сотрудников”

Хобби: ”Много разных, сейчас — астрология и школа правильного питания”

Лучшее место отдыха: Турция, г. Чирали

Любимая бизнес-книга: ”Цель. Процесс непрерывного совершенствования” Елияху Голдрата

В 2015 году объём продаж легковых автомобилей и коммерческого транспорта группы Renault на мировом уровне увеличился на 3,3%, до 2,8 млн автомобилей, притом что рынок в целом вырос лишь на 1,6%. Хорошо идут дела и у украинского представительства. В 2015 году доход Рено Украина вырос на 60%, до 1,65 млрд грн. Это позволило после убыточного 2014-го получить 43 млн грн прибыли и войти в тройку самых продаваемых автомобильных марок в Украине.

Миненко считает, что её компания улучшила свои финпоказатели благодаря сразу нескольким факторам: концентрации на корпоративных продажах, усилению взаимодействия с клиентами в дилерской сети, более тщательному мониторингу рынка и т.д. В этом году топ-менеджер рассчитывает удержать позиции на рынке с помощью новых продуктов: абсолютных новинок от Renault — кроссоверов Captur и Kadjar, а также обновлённого Megane.

Пётр Рондяк

Председатель правления группы компаний “Виннер в Украине”

Годовой оборот компании: более 3 млрд грн (по оценкам экспертов)

Количество сотрудников: более 200

Возраст: 50 лет

Опыт руководящей работы: 21 год

Карьеру начал в 1988 году в должности инженера в Raytheon Engineers and Constructors

По итогам 2015 года Виннер Импортс Украина усилила свои позиции на падающем рынке. Компания продала более 3 тыс. автомобилей Ford, что позволило достичь наибольшей доли рынка за всё время присутствия этой марки в Украине в 5,8% и подняться на 5-е место в рейтинге самых продаваемых автобрендов на украинском рынке.

Не сбавляет темпов компания и на фоне возрождающегося авторынка в начале этого года. По данным ассоциации “Укравтопром”, за январь — апрель 2016 года автомобили Ford были 9-ми по объёму продаж в Украине. Виннер Импортс Украина продала 827 автомобилей Ford, что на 71% больше, чем за аналогичный период 2015-го. Растут  продажи и премиальных брендов из портфеля Виннер Импортс. За январь — апрель уже продано 298 авто Land Rover, что на 70% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Интересно, что Land Rover опередил несколько марок из более низких ценовых сегментов. Впрочем, сильнее всего в этом году из брендов группы выросли объёмы продаж Volvo — в 2,8 раза, до 204 автомобилей, и Porsche — в два раза, до 86.

Сам Рондяк эти успехи считает мелочью: “Авторынок в Украине должен быть в десять раз больше, чем сегодня. Поэтому уже сейчас мы готовимся к работе на большом и растущем рынке — меняем систему продаж и воспитываем сильные кадры”. В этом году он планирует расширить модельный ряд и увеличить количество дилерских центров.

Виталий Джуринский

Глава наблюдательного совета группы компаний “ВиДи Груп”

Годовой оборот компании: 2,4 млрд грн

Количество сотрудников: 1040

Возраст: 49 лет

Опыт руководящей работы: более 22 лет

Карьеру начал в 1984 году автослесарем в совхозе. С 1994 года начал развивать собственный бизнес

Стиль управления: сторонник демократии, но в ключевых, жизненно важных, непопулярных вопросах придерживается “демократической диктатуры”

Самое сложное решение, которое довелось принимать: ”Всё, что касается людей. Ведь такие решения влияют на человеческие судьбы”

Совет начинающему карьеристу: ”Построение карьеры любой ценой может печально закончиться. За такую карьеру человек платит истинными ценностями — семьёй, личной жизнью, нереализованными жизненными возможностями”

Бизнес-принцип: ”Мечтай, трудись, достигай! Ставь перед собой выдающиеся цели. Определяй своё место в жизни, рисуй путь к достижению этих целей и не бойся менять ни цели, ни пути к ним: улучшай их постоянно”.

Хобби: путешествия, аналоговый звук, коллекционирование винтажной техники и любимых грампластинок

Лучшее место отдыха: “Лучшим будет то, что ты только планируешь посетить”

Любимая бизнес-книга: ”От хорошего к великому” (Good to Great) Джима Коллинза и “Стратегия голубого океана” (Blue Ocean Strategy) Ким Чана и Рене Моборн

В прошлом году ВиДиГруп, которой управляет Виталий Джуринский, сумела улучшить свои финансовые показатели, несмотря на обвал авторынка вследствие девальвации гривны. Операционная прибыль компании выросла на 8%. А за несколько месяцев 2016 года ВиДиГруп сумела довести свою долю рынка с 4,6—4,7% до 5,2%.

Успешным антикризисным решением, позволяющим оптимизировать затраты, стало развитие зонтичного бренда “ВиДиАвтосити”. “Ведя бизнес в нескольких локациях в формате автогородка, мы существенно экономим постоянные непроизводственные затраты”, — поясняет Виталий Джуринский. В таких автогородках продают автомобили Toyota, Mazda, Subaru, Ford, Nissan, Citroen, Peugeot и др. Кроме того, недавно компания получила право представлять мотобренд Yamaha.

Госкомпании

Игорь Кушнир

Президент компании “Киевгорстрой”

Годовой оборот компании: 3,3 млрд грн

Количество сотрудников: около 10 тыс.

Возраст: 44 года

Опыт руководящей работы: 23 года

Карьеру начал в должности электросварщика Кременчугского жилищно-строительного комбината в 1988 году

Стиль управления: авторитарно-демократический

Бизнес-принцип: покоряем не вершины, а самих себя

Хобби: альпинизм

Лучшее место отдыха: горы

Любимая книга: ”Монах, который продал свой Феррари” Робина Шарма

Самое сложное управленческое решение, которое довелось принимать: “Реорганизация предприятия, входящего в состав холдинга. Люди временно остались без работы. Но бизнес не терпит мягкости”

Совет начинающему карьеристу: “Не люблю карьеристов, но если человек карьерист, совет один: работать, работать и ещё раз работать”

Объёмы строительства в Украине упали на 15%, до 56 млрд грн в прошлом году. Но муниципальной компании “Киевгорстрой”, которой управляет Игорь Кушнир, в кризис удалось даже улучшить свои финансовые показатели. По итогам года чистая прибыль увеличилась на 20%, до 91 млн грн, а оборотный капитал — на 15%. При этом Киевгорстрой по-прежнему остаётся крупнейшим столичным застройщиком. В прошлом году компания ввела в эксплуатацию 335 тыс. кв. м жилья.

Улучшение основных показателей Игорь Кушнир объясняет особенностями стратегии развития компании: “Как только что-то меняется, мы мобильно поворачиваемся “в направлении ветра” и выравниваем ситуацию”. По его словам, сейчас Киевгорстрой работает на 54 объектах общей площадью около 1,5 млн кв. м. С начала года компания начала строительные работы на пяти новых площадках и к концу 2016-го планирует довести годовой объём жилья, сданного в эксплуатацию, до 360—400 тыс. кв. м.

Зураб Аласания

Генеральный директор Национальной телекомпании Украины (НТКУ)

Годовой оборот компании: 746 млн грн

Количество сотрудников: 8 тыс.

Возраст: 51 год

Опыт руководящей работы: 15 лет

Карьеру начал в 1999 году в должности репортёра в компании “Телемак”

Стиль управления: демократический — до принятия решения, авторитарный — после

Бизнес-принцип: ”На первом месте — ценности. На втором — люди. На третьем — деньги”

Хобби: литература, мотоцикл

Лучшее место отдыха: ”Любое место, свободное от людей в радиусе пары километров. И в украинских Карпатах такие места ещё сохранились!”

Любимая бизнес-книга: “Кодекс Бусидо. Хагакурэ.Сокрытое в листве” Цурамото Тасиро

Совет начинающему карьеристу: ”Поставишь целью дело — будет дело и будут деньги. Поставишь самоцелью деньги — не будет ни дела, ни денег”

Зурабу Аласании удалось превратить 29 государственных областных и региональных телерадиокомпаний в филиалы НТКУ, увеличить оборот компании в прошлом году почти в три раза, до 746 млн грн, и довести покрываемую сигналом НТКУ территорию до 97% площади страны.

Возросло и качество производимого гостелевидением контента. “Теперь никто не может позвонить руководителю и попросить что-то дать в эфир. Зураб “попросил” с канала контент, который не подходит для общественного: Поплавского, Шустера и т. п. Работая в рамках государственного финансирования (читай — безденежья), он нашёл полную поддержку многих международных организаций-доноров, которые ему верят и уже финансируют ряд проектов”, — поясняет глава ГО “Детектор медиа” Наталия Лигачёва.

В ближайшее время Аласания планирует заняться корпоратизацией компании и её выводом на фондовый рынок.

Андрей Коболев

Председатель правления НАК “Нафтогаз Украины”

Годовой оборот компании: 112 млрд грн (без учёта дочерних предприятий)

Количество сотрудников: около 80 тыс.

Возраст: 36 лет

Опыт руководящей работы: 10 лет

Карьеру начал в 1999 году в отделе управленческого консалтинга украинского подразделения PricewaterhouseCoopers

Стиль управления: ”Не говорите мне, почему нет, скажите, что вы сделали, чтобы было да”

Бизнес-принцип: ”Если бы было легко, нас бы точно не позвали”

Хобби: дайвинг, горные лыжи

Лучшее место отдыха: у камина

Любимая бизнес-книга: Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (”Риски лидерства: выжить, несмотря на подстерегающие опасности” (перевода на русский нет. — Фокус) Мартина Линдски

Самое сложное управленческое решение, которое довелось принимать: ”О самом сложном не могу рассказать — ограничен государственной тайной, следующее по сложности — подписание первого зимнего пакета с Газпромом”

Совет начинающему карьеристу: ”Живи своим умом”

2015 год НАК “Нафтогаз Украины” завершила с убытком 25,1 млрд грн, но по сравнению с 2014-м он сократился в 3,6 раза. Результаты улучшились благодаря унификации газовых тарифов для промышленности и населения, а также переходу к системе адресных субсидий. Сам Коболев одним из главных своих достижений считает диверсификацию поставок газа. Благодаря этому Украина не только избавилась от энергетической зависимости от России, но и сэкономила по сравнению с формулой контракта 2009 года около $1,3 млрд.

Эксперты к достижениям Коболева относят также реформу корпоративного управления Нафтогаза и позитивные сдвиги в работе подконтрольных предприятий. К примеру, у самого НАК наконец появился совет независимых директоров, компания “Укргазвидобування” перевела свои тендеры на электронную платформу PrоZorro, Укртрансгаз вывели из-под контроля менеджмента Игоря Коломойского, а от Укрнафты удалось добиться выплаты 1,8 млрд грн в бюджет.

Мария БАБЕНКО, Евгений ГОРДЕЙЧИК, Дмитрий СИНЯК, Олег СОРОЧАН