Продажа ради безопасности

В конце декабря на Запорожской ТЭС генерирующей компании “Днепрэнерго” в Энергодаре произошла авария. Станцию на две недели вывели из энергосистемы. Неполадки спровоцировало устаревшее оборудование. Его не ремонтировали полвека. Под угрозу было поставлено энергоснабжение южных регионов страны. По расчетам Минэнергоугля, ежегодно в течение десяти лет только в тепловую генерацию необходимо вкладывать до $2 млрд. Если эти деньги не отыскать, такие аварии будут случаться все чаще. Главным источником средств должны стать частные инвестиции.

Донбасс получит свет

О проблеме изношенных мощностей энергокомпаний, внедрения новых технологий в энергетической отрасли говорят с начала независимости. Но государство лишь недавно признало необходимость передавать энергоактивы в руки частного бизнеса. В ноябре — декабре на аукционе были проданы блокирующие госпакеты акций “Западэнерго” и “Киевэнерго”, а 11 января — 25% “Днепроэнерго” и 40% “Донецкоблэнерго” (генерация и энергопоставка). Победителем всех четырех конкурсов стал ДТЭК Рината Ахметова. Совокупно за все купленные пакеты ДТЭК заплатит в бюджет более 4 млрд. грн.

По словам генерального директора ДТЭК Максима Тимченко, покупка “Донецкоблэнерго” позволит восстановить комплекс сетевого хозяйства Донецкого региона, продолжить его модернизацию и более системно подойти к внедрению новых технологий. “Генерирующие станции ДТЭК напрямую выиграют от развития передающего потенциала Донбасской энергосистемы. Мы хотим повысить качество снабжения электроэнергией розничных и промышленных потребителей, среди которых есть и наши производственные предприятия, предложить клиентам новые продукты и услуги”, — заявил г-н Тимченко после завершения конкурсов. По его словам, опыт и финансовые возможности компании позволят решить основные проблемы предприятий и вывести их в лидеры отрасли.

За право обеспечивать безопасность энергоснабжения промышленных предприятий Восточного Донбасса и жителей юго-востока страны предприятие Рината Ахметова изрядно переплатило, отмечают эксперты. Еще осенью компания Ernst&Young оценила 25% акций “Днепрэнерго” на 25 млн. грн. меньше, чем за него запросил ФГИ (1174 млн. грн.), в то время как в канун конкурса котировки бумаг предприятия на “Украинской бирже” говорили о более низкой цене пакета — чуть более 930 млн. грн. Если же брать в расчет котировки депозитарных расписок компании на Франкфуртской бирже, цена будет еще ниже — около 870 млн. грн. По словам аналитика ИК “Тройка Диалог” Сергея Невмержицкого, цена “Донецкоблэнерго” также выше рыночной. Согласно котировкам на “Украинской бирже” пакет компании не стоит более 120 млн. грн. Тогда как ФГИ выставил цену в 449,5 млн. грн. В результате аукциона ДТЭК купил 40%-ный пакет предприятия за 467,6 млн. грн. Таким образом, в целом компания Ахметова заплатила за предприятия не менее 650 млн. грн. премии.

Почему цены так отличаются? Еще осенью, когда ФГИ в рамках кампании по продвижению государственных энергоактивов в мире проводил международный телемост Киев — Франкфурт — Нью — Йорк, глава фонда Александр Рябченко не скрывал: намерен привлечь в энергетику именно стратегических инвесторов. Которые будут не только получать прибыль, но и вкладывать в развитие предприятия. Если компания не готова заплатить за потенциал развития покупаемых активов, то нет никаких гарантий, что она будет инвестировать в них и после покупки.

Энергетику вытянут из ямы

А инвестировать есть во что. Производственные фонды как “Днепрэнерго”, так и “Донецкоблэнерго” не обновлялись 40—60 лет и изношены более чем на 70%. Активы распределяющей донецкой компании настолько изношены, что в балансе их стоимость фигурирует со знаком минус. 15 тыс. км кабелей и линий электропередачи подлежат немедленной замене. Только на текущие ремонты и первоначальную замену устаревших технологий необходимо как минимум 2,5 млрд. грн. ежегодно. Эти средства не закладываются в тарифе, как и постоянное повышение цен на энергоресурсы для ТЭС, в первую очередь — газ и мазут. Кроме того, компании остро нуждаются в финансовом оздоровлении: на двоих они должны поставщикам и кредиторам 5 млрд. грн., а долги перед ними, которые безнадежно “зависли” у потребителей, достигают 6 млрд. грн.

По словам Александра Рябченко, инвестор уже предоставил фонду план выведения компаний из сложившейся ситуации. В том числе гарантировал поставки на ТЭС 70% угля отечественного происхождения. Государство будет контролировать выполнение этого плана в течение минимум 5 лет. “У нас остается по 25% акций в каждой компании, и это серьезный механизм влияния на развитие энергетики”, — отмечает экс-представитель президента по энергетическим вопросам Богдан Соколовский. По мнению аналитика ИГ “Арт-Капитал” Станислава Зеленецкого, указанные пакеты позволят контролировать допэмиссии и формирование наблюдательного совета в компаниях. “Государство будет напрямую заинтересовано в эффективности работы инвестора. Ведь благодаря ему 25% акций со временем можно будет продать подороже”, — добавляет аналитик ИК Eavex Capital Дмитрий Чурин.

С такой политикой придется смириться и покупателям остальных облэнерго и генераций, приватизация которых должна завершиться к концу 2012 г. По словам г-на Рябченко, фонд и дальше будет завышать цены на эти объекты в сравнении с рыночными показателями. “У компаний ограничен инвестиционный ресурс. На нашу энергетику нет спроса со стороны иностранных компаний (в том числе и из-за завышенных социальных и инвестиционных обязательств. — Авт.). Поэтому это правильная и эффективная практика, которая дает государству хороший результат”, — сказал глава ФГИ. Благодаря продаже одних только энергообъектов фонд обеспечил двойной социальный эффект: выполнил за месяц четверть годового плана приватизации (что позволит улучшить ситуацию с выплатой зарплат бюджетникам и пенсий), а также обеспечил гарантированную безопасность энергоснабжения миллионов жителей страны.

Константин ГАВРИЛЮК