Поверженные бизнес-империи (часть 3)

Водочная империя “училки” младших классов

Учитель Анна Антоньева в бизнес пришла в конце 80-хх из Кировоградского горкома комсомола, где она руководила фондом, в который строители жилья для молодежи перечисляли средства на поддержку творчества этой самой молодежи. Уже в 1989-м году Анна Петровна создает свою первую компанию — ЗАТ “Любава”, вокруг которой со временем и вырастет “Империя “Артемида”.

Прорыв в бизнесе у Антоньевой начинается в 1996-м. Тогда подписывается соглашение о совместной деятельности между ЗАТ “Любава” и государственным предприятием “Артемида”. По словам самой бизнес-вумен, “Артемида” на тот момент была простаивающим цехом по разливу плодово-ягодных вин. По итогам совместной деятельности государство по обоюдному согласию получало 5% прибыли предприятия, а частный инвестор — 95%.

“Как известно, при одинаковых условиях дело того человека имеет больше шансов на успех, который нашел в сфере производства или торговли не занятую нишу. Таким “свободным” местом на Кировоградщине было отсутствие ликеро-водочной промышленности”, — расскажет позже в интервью Анна Петровна, объясняя свой приход в “алкогольный” бизнес.

Наладив производство водки в арендованном цеху, бизнес влияние Антоньевой начинает в регионе очень быстро расти. Уже в 2007-м году в собственность “Артемиды” попадают Долинский и Перегоновский сахарные заводы, через год — Александрийский завод продтоваров, три стеклозавода (для производства стеклотары). Собственно, в это время, “Империя “Артемида” состоит из полуторадесятков предприятий, разбросанных в различных областях страны. Наблюдатели вспоминают, что бизнес-стратегия Антоньевой сводилась к покупке обанкротившихся госпредприятий, которые модернизировались и включались в производственную цепочку.

По оценкам экспертов, в 1997-м “Артемида” уже выпускает каждую пятую бутылку спиртного в Украине. Антоньева задумывает создать одну из первых украинских ФПГ “Агропромышленный комплекс Кировоградщины”. Однако, в ходе реализации этой затеи наталкивается на сопротивление Фонда госимущества. Не помогает в решении этого вопроса и “и теневой кардинал Украины” Александр Волков, которому приписывают “патронат” над бизнес-вумен. Поэтому под конец 90-хх Антоньева концентрируется на политической карьере: избирается народным депутатом, “покупает” Демократическую партию Украины (ДемПУ). В своих политических взглядах всегда на стороне власти. Правда, во время президентских выборов 2004-го “Артемида” начинает выпускать водку с узнаваемым дизайном в стиле “оранжевой революции” под названием “Так!”. Правда, подобная “поддержка” Виктора Ющенко продлилась недолго — водка исчезает из производства.

Такая “политическая волатильность”, похоже, не прошла незаметно для Анны Петровны. Новая власть в свои ряды ее не приняла, а старая в лице Партии регионов смогла предложить в 2006-м только депутатство в Верховном Совете Крыма (но уже после выборов 2010-го Антоньева среди депутатов АРК не значится). В это время она покидает и пост главы ДемПУ.

Собственно, чем меньше было слышно о Антоньевой-политике, еще меньше поступало информации о ее бизнес-делах. В Кировограде (столице “Империи”) мало кто может с уверенностью сказать, что же случилось с “Артемидой”. Одни поговаривают, что основной бизнес Анна Петровна продала, а иные уверяют, что Анна Петровна просто сменила направление в бизнесе. В любом случае, империи “Артемида”, которая еще двенадцать лет была крупнейшим производителем водки в Украине, больше нет.

Братья Чуркины: от запчастей грузовикам до автобусов ЛАЗа

Широкой общественности братья Игорь и Олег Чуркины стали известны в начале 2000-тысячных, когда приватизировали Черноморский судостроительный завод (ЧСЗ). Ранее интерес к этому предприятию проявляли крупные иностранные и отечественные “акулы” бизнеса. Но приватизационный конкурс выиграла малоизвестная компания, заплатив на 5 тысяч гривен больше стартовой цены. Эта покупка заставила на братьев-россиян взглянуть по-другому.

Правда, бизнес в Украине граждане России начали еще с середины 90-хх годов. Сначала старший брат — Игорь — налаживал торговлю запчастями КамАЗов. Потом начал бартерную торговлю с “Нафтогазом” и металлургическими заводами драгметаллами, газом, и продукцией сталеваров.

В конце концов, деятельностью Чуркина-старшего заинтересовались силовики, подозревая его в незаконным схемах с НДС. Бизнесмен вынужден был вернуться в Россию в надежде на лучшие времена. И они не заставили себя долго ждать.

В 2001-м году Чуркины возвращаются в Украину с покупкой Львовского автомобильного завода. Насчет предприятия у братьев огромные планы: “рисуется” инвестпрограмма, выбиваются льготы с государства, создается Транспортная корпорация (которая должна объединить под работу ЛАЗа полсотни АТП по стране). Однако, выполнить планы не удается: ни по объемам производства, ни по качеству. Но братья продолжают активничать вокруг госсобственности в Украине. В 2003-м покупается Черноморский судостроительный завод — флагман советского судостроения. К моменту приватизации бизнесмены владели тремя дочерними активами ЧСЗ: Николаевской малотоннажной верфью, верфью “Меридиан” и Черноморским машиностроительным заводом.

Правда, вокруг ЧСЗ все время кипят страсти, поскольку в Украине много желающих вернуть предприятие государству. Возможно, по этой причине братья ищут партнеров. “Братья Чуркины, которые меня пригласили в этот проект, оказались “уникальными” партнерами. Я с ними уже давно утратил всякую связь, устал их искать, а свои инвестиции в этот проект считаю потерянными”, — рассказал позже журналистам бизнесмен Юссеф Харес, который попробовал “посотрудничать” с россиянами в судостроении.

Правда, после смены власти в 2005-м Чуркины были вынуждены распрощаться со многими своими предприятиями. Потеряли они и контроль над двумя “жемчужинами” своей империи — ЧСЗ и ЛАЗом. Судостроительный бизнес братьев оказывается под контролем бизнесмена Вадима Новинского. А активность “транспортного” вице-премьера Бориса Колесникова вокруг продукции ЛАЗа спровоцировало много разговоров о смене собственников западноукраинского предприятия.

Нашествие “донецких” на родину Ющенко

“Хочет кто-то того или не хочет, но Владимир Щербань станет президентом Украины”. Такую карьеру в конце 1995 года донецкому губернатору предвещал местный бизнесмен Евгений Щербань. Правда, через несколько месяцев “предсказатель” Евгений Александрович будет убит. А протежируемый Владимир Петрович снят с руководства Донецкой областью. Но лучшие времена для экс-руководителя универмага были впереди.

За полгода до президентских выборов в 1999-м Леонид Кучма назначает Владимира Щербаня главой Сумской облгосадминистрации. Официально — для того, чтобы поднять экономику области, неофициально — “помочь” с выборами в оппозиционно настроенной области.

Владимир Петрович блестяще справляется со второй задачей, после чего и начинает выстраивать “бизнес-империю Щербаня”. Уже с первых месяцев после президентских выборов сумские эксперты начинают отмечать изменения в менеджменте на многих госпредприятиях области, руководящие посты начинают занимать выходцы из Донбасса.

Начинает активничать в регионе компания “Дело всех”, которую Щербань создал еще в начале 90-хх. Но системообразующим в его бизнес-делах выступает другая фирма “Межрегиональный центр фондовых технологий”, которое занимается скупкой местных предприятий. Вокруг ЗАО “Сумыпродиндустрия” начинает формироваться “аграрный пул”. Под контроль семьи губернатора переходит большинство областных мясокомбинатов, предприятий мясомолочной индустрии, кондитерская фабрика. В 2004-м “Интерпайп” продает все свои сахарные активы в области ООО “Сумыагросахар”. Финансовые дела ведутся через банк “Владимирский” (Владимир Петрович никогда не страдал излишней скромностью), а страховые — через компанию “Страховой капитал”. Многие предприятия оформляются на жену главы облгосадминистрации — Ирину.

После смены власти, бизнес-империя Щербаня распадается с той же быстротой, с какой она и формировалась. Сам Владимир Петрович даже попадает в американскую тюрьму по обвинениям в Украине (но быстро отпущен), его предприятия переходят новым собственникам. И не всегда они продаются по рыночным ценам.

“Не пытаюсь ничего контролировать здесь (в Сумской области — Ред.). Работает предприятие — слава Богу. Не работает — пытаемся помочь. С каждым днём работать всё сложнее и сложнее. Сколько осталось предприятий — не знаю, я их не считал. Крест ложу, не знаю…Все эти предприятия работали в системе, которую одна газета называла “империей Щербаня”. Так вот, когда мы её строили, то она не была империей Щербаня, а была экономикой Сумской области”, — вспоминает теперь с ностальгией былые времена Владимир Щербань.

Олег СУХОМЛИН