Посторонним вход разрешен

Они назвали неэффективной продажу банков в этом году, предложив правительству сначала осуществить размещение до 20% акций. А в Нацбанке и вовсе считают, что Кабмину стоит объединить эти три учреждения и банк “Надра”. Эксперты называют идею объединения госбанков самой логичной для государства.

Председатель правления Укргазбанка Александр Морозов, председатель правления банка “Киев” Юрий Маслов и временный администратор Родовид Банка Сергей Щербина вчера доложили представителям Кабмина о состоянии дел в национализированных в 2009 году учреждениях и рассказали о своем видении их развития. Основной идеей Александра Морозова стала продажа частным инвесторам до конца текущего года от 10% до 20% акций Укргазбанка, чтобы провести оценку его привлекательности.

По мнению господина Морозова, “котировки акций будут показывать государству разумность продажи банка в тот или иной период времени”. А Сергей Щербина сообщил Ъ, что, помимо private placement, банкиры предлагали начать кредитование за счет рефинансирования НБУ под находящиеся в учреждениях ликвидные залоги, а также купленные ими у правительства облигации внутреннего госзайма. Господин Маслов не стал комментировать свои идеи: “Предложений было очень много, но я смогу назвать их только после того, как Министерство финансов рассмотрит их и сделает выводы”.

Минфин начал рекапитализацию проблемных банков в июле 2009 года, получив впоследствии 99,94% акций банка “Киев”, 99,99% Родовид Банка и 87,72% Укргазбанка. В сумме в 2009-2010 годах капитал учреждений был увеличен на 17 млрд грн с помощью ОВГЗ. Монетизация этих бумаг Нацбанком завершилась 19 марта.

Руководители национализированных учреждений вчера не раскрыли  информацию о реальном состоянии кредитного портфеля своих банков, которую подали в Минфин. По данным НБУ, проблемные необслуживаемые займы в Укргазбанке достигают 50% портфеля, в Родовид Банке и “Киеве” — 70%. При этом в Нацбанке не видят перспектив скорого улучшения ситуации в новых госбанках и предлагают их объединить. В НБУ также поддерживают идею национализации банка “Надра”, рассчитывая включить его в новое объединение. “Правительство влило в банки миллиарды гривен, которые потрачены непонятно на что. В том же 'Родовиде' на текущем счету осталось 34 млн грн. Вы думаете, он сам выкарабкается? У банков нет средств, чтобы кредитовать, а без этого они не выживут. На неформальном заседании правления все сошлись во мнении, что ликвидировать Родовид Банк и 'Надра' нельзя, значит, стоит их объединить”,— сказал высокопоставленный источник  в НБУ.

По словам собеседника “Коммерсанта-Украина”, Нацбанк стал искать варианты будущего развития госбанков после назначения нового состава Кабмина и принятия решения делегировать Сергею Тигипко контроль над пятью госбанками. Тогда зампред НБУ Василий Пасичник поинтересовался мнением вице-премьера о Родовид Банке, в котором 15 марта заканчивался срок действия временной администрации. “Сергей Тигипко попросил две недели, чтобы разобраться в ситуации, но мы решили, что этого времени ему не хватит, и продлили администрацию на два месяца,— сказал чиновник НБУ.— Потом вице-премьер подтвердил намерение продать банки, но мы предлагаем сначала объединить их, навести порядок, и только потом продавать”. Василий Пасичник вчера был недоступен для комментариев, а исполнительный директор по вопросам банковского регулирования и надзора Алексей Бережной отказался оценить инициативу регулятора.

Банки по-разному смотрят на этот вопрос. “Укргазбанк уже вышел из кризиса, но кардинальное улучшение ситуации зависит от рыночных условий”,— объяснил позицию советник председателя правления Укргазбанка Александр Охрименко. По мнению Юрия Маслова, до объединения следует перевести “токсичные” активы из госбанков в санационный банк. “Если вопрос создания санационного банка поддержит МВФ, то он точно будет организован”,— уверен Сергей Щербина.

Вице-президент инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Максим Нефьодов также считает, что объединение трех госбанков — самый выгодный вариант для правительства. “Вывод части акций на биржу кажется сомнительным, так как интереса у инвесторов к украинским банковским активам нет,— подчеркивает он.— Все национализированные учреждения являются универсальными и фактически дублируют друг друга. Гораздо лучше провести объединение за два года, а потом продать их стратегу”.

Руслан ЧЁРНЫЙ