Не металлом единым

2009 год для группы “Систем Кэпитал Менеджмент” (СКМ) не был столь богат на сделки купли-продажи, как предыдущий. В кризисный период все стараются не столько приобрести, сколько не потерять. Так, для сохранения контроля над крупным энергоактивом Ринат Ахметов уступил Игорю Коломойскому оперативное управление частью сырьевой базы. В течение года менеджеры СКМ “подчищали хвосты”, избавляясь от мелких ненужных активов. Однако им удалось совершить и кое-какие ценные покупки, среди которых крупное угледобывающие предприятие в США и украинская свиноферма

Уголь в центре внимания

Вопреки долгосрочной стратегии СКМ по увеличению доли не индустриальных быстрорастущих бизнесов в 2009 году основной рост пришелся именно на промышленные активы. Вслед за метзаводами группа начала докупать сырьевые предприятия. В апреле 2009 года стало известно, что СКМ стала владельцем угольной компании United Coal (США) с годовой добычей 7 млн. т качественного низкосернистого угля. Подготовка к этой экзотической по украинским понятиям сделке велась еще до кризиса, а сам процесс подписания бумаг занял более полугода. По оценкам экспертов, украинский олигарх выложил за это заморское богатство $1 млрд., а не $2,5 млрд., как писали американские СМИ в октябре 2008 года. Новое приобретение тут же пригодилось — в конце 2009 года, когда в Украине обострился дефицит коксующегося угля, СКМ завезла из Штатов около 200 тыс. т сырья. Правда, пока американский уголь все же будет продаваться в основном на местном рынке. Доставка его в Украину проблематична не столько из-за дороговизны, сколько из-за отсутствия инфраструктуры. Полномасштабный импорт начнется после ввода в эксплуатацию дополнительных портовых мощностей, предназначенных для приема сыпучих грузов. Менеджеры Рината Ахметова рассчитывают, что это произойдет после 2010 года. Видимо, верят, что к тому времени смогут достроить крупный перегрузочный комплекс в Севастополе. Стивидорная компания “Авлита” (ею владеет дивизион стали “Метинвест”) готова вложить в строительство более 1 млрд. грн. Но сооружение причала затягивается из-за протестов горожан. Поэтому депутаты горсовета опасаются разрешать спорное строительство накануне президентских и местных выборов. Удовлетворение бизнес-интересов одного члена Партии регионов может навредить этой политической силе в целом. Но по окончании местных выборов весной 2010 года руки у местной власти будут развязаны, и терминал наверняка построят. Тогда и начнутся полноценные поставки американского угля на украинские заводы, что увеличит уровень обеспеченности “Метинвеста” собственным сырьем с 60 до 80—85%.

Вместе с тем и в Украине еще остались пристойные угольные активы, которые “плохо лежат” в государственном кармане. К ОАО “Макеевкауголь”, которое добывает почти все марки коксующегося угля, Ахметов пока подступиться не может. А вот “Добропольеуголь” уже, считай, в кармане Рината Леонидовича. Он не стал ждать, когда Кабмин возобновит “большую” приватизацию. В конце концов заполучить объект можно иными, более привлекательными и малозатратными путями. В апреле 2009 года на собрании трудового коллектива ГП “Добропольеуголь” гендиректор ДТЭК (энергетический дивизион СКМ) Максим Тимченко заявил о готовности компании в ближайшие четыре года вложить в предприятие свыше 2 млрд. грн. После этого на пяти шахтах прошли собрания работников, которые одобрили вопрос передачи рудников в аренду ДТЭК. А в августе ДТЭК выступил соучредителем общества с дополнительной ответственностью (ОДО) “Арендное предприятие “Добропольеуголь”. К концу 2009 года это ОДО уже получило разрешение Антимонопольного комитета на аренду пяти шахт одноименного госпредприятия, добывающего ежегодно 2 млн. т угля “газовой” группы (двойного назначения). Еще одна шахта “Добропольеугля” — “Белозерская” — не вошла в перечень лишь потому, что ее уже арендует ООО “Экойл” Игоря Коломойского. Вообще же сейчас многие прибыльные угольные объекты находятся в аренде частных структур. Известно об этом узкому кругу госчиновников и бизнесменов. Арендаторов все устраивает, поэтому цивилизованная приватизация им не так уж и нужна. Уголь можно выбрать и расторгнуть договор аренды, а дальнейшие проблемы шахты (закрытие, консервация) придется решать государству.

В 2009 году СКМ также осталась единственным собственником предприятия угольного машиностроения ОАО “Донецкгормаш”, выкупив 19,3% акций у металлотрейдера ООО “Азовимпекс” (принадлежит корпорации ИСД). Это логическое завершение былой кооперации с ИСД в углемаше. Теперь все заводы, которыми в свое время группы владели совместно, принадлежат исключительно СКМ и управляются дивизионом Ukrainian Machine Building Holding LTD (UMBH). Теперь сосуществовать с миноритариями в углемаше СКМ приходится лишь на харьковском ОАО “Свет шахтера”. Его блокирующий пакет принадлежит менеджменту во главе с Геннадием Высоцким, который никак не продаст Ринату Ахметову свою долю.

Низкий старт высокого напряжения

Состав ДТЭК в прошлом году не изменился. Ахметова не интересуют миноритарные пакеты украинской энергодистрибьюции, с продажей которой нынче мается Фонд госимущества. А купить энергопоставляющие компании в Центральной и Восточной Европе он пока не может. Поэтому все внимание группы сейчас сконцентрировано на украинской энергогенерации. В ближайших планах — приобретение ОАО “Центрэнерго” и “Западэнерго”, где ДТЭК владеет миноритарными пакетами акций. Пока Кабмин теплогенерацию не продает, но, возможно, аналитики Ахметова выдумают какую-нибудь схему, чтобы выдернуть лакомый кусок из лап государства.

Тем более что успешный опыт в этом деле у компании имеется. Полученное ею посредством нашумевшей схемы ОАО “Днепрэнерго” власти так и не отобрали. Поначалу правительство Юлии Тимошенко всерьез собиралось вернуть компанию в госсобственность. Но в 2009 году пыла у чиновников поубавилось. По случайному стечению обстоятельств в это же время Ринат Ахметов пошел на некоторые уступки Игорю Коломойскому, и тот перестал выражать недовольство схемой продажи “Днепрэнерго”. В апреле структуры Игоря Валерьевича получили оперативное управление крупными отечественными производителями флюсо-доломитной продукции, которые принадлежали Ахметову и Коломойскому на паритетных началах. СКМ продала Ralkon Commercial Ltd (ею управляет Андрей Кирьяков по доверенности совладельца ПриватБанка Игоря Коломойского) компанию Effentery Holding Ltd, которая в октябре 2008 году была назначена председателем наблюдательных советов ОАО “Кривбассвзрывпром”, “Новотроицкое рудоуправление” и “Докучаевский флюсодоломитный комбинат”. По этой же схеме Ralkon Commercial Ltd сейчас управляет ОАО “Криворожский железорудный комбинат”, которым группы тоже владеют в равных долях.

Меняю пиво на сало

В прошлом году группа СКМ завершила выход из некоторых непрофильных бизнесов. Очевидно, гигант давно осознал, что такие потребительские рынки, как хлебный и пивной, — удел мелких предпринимателей или специализированных холдингов.

В течение года после продажи крупных пивзаводов “Сармат” и “Крым” Ринат Ахметов распрощался с крошечными остатками своего пивного бизнеса. Еще в конце 2008-го французская Soufflet Group купила у СКМ днепропетровский пивоваренный завод “Днепр”, специализирующийся на производстве солода. В начале 2009-го луганское ООО “КЕГ-Сервис” завершило оформление сделки купли-продажи 90,6% акций простаивающего ОАО “Луганский пивоваренный завод”. Порядок стоимости этого актива — $0,5 млн. А в сентябре нынешнего года была завершена сделка по продаже 90,5% ЗАО “Фирма “Полтавпиво” с оборотом в несколько десятков миллионов гривен. Информация о его покупке российской компанией “Сармат-Юг” (Ростов-на-Дону) Владимира Батычко появилась еще осенью 2008 года, но подтвердилась лишь год спустя.

Не захотела СКМ развиваться и в направлении фармацевтического ретейла. Ринат Ахметов вместе с коллегой по Партии регионов Сергеем Напрасниковым до недавнего времени контролировали соответственно 18,2 и 33,3% акций крупнейшего на Донбассе аптечного холдинга ОАО “Областная аптечная управляющая компания” с оборотом 0,5 млрд. грн. В конце 2008 года Донецкий облсовет, которому принадлежат 45% акций, выставил их на продажу. Однако кризис помешал дальнейшему развитию событий, а весной 2009 года частные собственники сами инициировали банкротство торговца. Долги компании приблизились к 200 млн. грн., основные кредиторы — банки и поставщики медикаментов. В итоге структура оказалась в подвешенном состоянии, поэтому СКМ избавилась от своей доли. Кому она досталась — неизвестно, но вполне вероятно, что ее выкупил сам Сергей Напрасников.

А вот торговый бизнес СКМ вопреки кризису и замораживанию крупных проектов продолжает разрастаться. С марта 2008 года по декабрь 2009 года принадлежащая группе сеть “Брусныця” увеличилась с 17 магазинов до 70. На экспансию ушло около 200 млн. грн. Ретейлер строил собственные объекты, покупал чужой бизнес (например, была поглощена мелкая днепропетровская сеть “Оливье” Виктора Скрипниченко) либо арендовал магазины других сетей (в течение года “Брусныця” перезаключила договоры аренды на 19 помещений, в которых ранее располагались магазины сети Varus-Express, принадлежащей ООО “Омега”). По мнению экспертов, в ближайшее время СКМ купит всю днепропетровскую сеть “Варус”.

Вместе с тем в кризисный год Ринат Ахметов не удержался от одной импульсной покупки. В конце года СКМ заполучила крупный комплекс по выращиванию и откорму свиней — доселе в этом виде деятельности она замечена не была. Структуры, входящие в группу, приобрели у депутата от БЮТ Виталия Данилова открытое сельскохозяйственное акционерное общество “Агрокомбинат “Слобожанский” в Харьковской области. Ежегодно предприятие откармливает почти 100 тыс. свиней. Правда, перед продажей дела пошли на спад — очевидно, поэтому Данилов и расстался с живностью. В последние годы у украинских олигархов свиньи в моде — фермами обзавелись “Приват” и “Смарт-холдинг”. К ним решил присоединиться и Ринат Ахметов. Тем более что актив довольно ликвидный — если построить агроимперию не удастся, его можно продать по хорошей цене.

Александра СОКОЛОВА