Кризис кадров должен быть главной проблемой Зеленского. Я это четко понимал еще во время его кампании. Именно на решение этой проблемы было направлено движение “Люди важны”, которое успешно закопал Гончарук, как только получил то, что хотел.
Имея немного свободного времени, я решил сделать анализ кадровой политики новой власти. Для этого я сделал анализ смены руководства в 19 министерствах, 26 государственных службах, 16 государственных агентствах, 5 инспекциях, 10 ЦОИВ и 24 областных государственных администрациях (добавил также изменения, который произошли на этой неделе). А теперь цифры:
172 раза менялись руководители органов исполнительной власти за 1,5 года власти Зеленского
47 раз из них руководителями назначались исполняющие обязанности
11 руководителей не переназначены (преимущественно финансовые и правоохранительные органы)
37 раз руководителей меняли дважды в одном и том же органе
16 раз — трижды
3 раза — четырежды
и 1 раз — в 5 случаях, из них 4 раза и.о. (Рекордсмен — Государственная служба морского и речного транспорта Украины)
И это я не считал заместителей, руководителей государственных предприятий и всевозможные другие ТКГ.
Зеленский говорит — нет кадров, Богдан говорит — кадровый дефолт, Шмыгаль говорит — кадровый голод. На самом деле, нет. Это, друзья, не кадровый голод — это кадровая катастрофа.
Она свидетельствует об одном — отсутствие какой-либо кадровой политики и подхода к назначению. Хотя, может, я не прав и эту политику разработал влиятельный аналитический центр “Украинское бюро национального развития”. Тем не менее, результат на табло — Макдональдс.
В чем на самом деле проблема?
Понимая проблему кадров, ее можно было решить в несколько шагов. Во-первых, если среди родственников, кварталовцев, знакомых, вдруг не оказалось много профессионалов государственного управления — можно изменить подход к поиску кадров. Очевидно, что главной проблемой являются не люди, а именно подход, согласно которому их подбирают. Я несколько раз пытался представить собеседование Ермака и Зеленского с Фокиным и Арестовичем. Что нужно было спрашивать у этих людей, какую справку можно о них прочитать, чтобы назначить? И хотя мне кажется, даже их внешний вид говорит, что это за люди — каким-то магическим образом их назначали. Правда, эта магия — никакая не магия, а собеседование всего лишь с одним вопросом: вы сделаете все, как я хочу? — Да. — Вы приняты.
Правильное классическое собеседование может состоять всего из трех вопросов: ваш опыт, ваше видение результатов на должности, каким образом вы собираетесь их достигать. Я убежден, если задавать всего лишь эти 3 вопроса, то можно избежать этой кадровой катастрофы, которую организовали во власти.
Во-вторых, если ты пришел к власти на 5 лет, то можешь себе позволить подготовку кадров. Если бы летом 2019 запустить мощные программы подготовки кадров — то уже в следующем году можно было бы иметь сотни подготовленных людей. Для этого, вместо трускавецкого “Риксуса”, надо было реформировать НАГУ, забрать ее по высшему образованию (на чем я особенно настаивал, поскольку основная коррупция там — это продажа научных званий), создать правительственный тренинговый центр, заключить договоры о помощи с мировыми школами (как я это сделал с Сингапурской, хотя сама идея возникла в процессе подготовки рекомендаций летом 2019) — это были бы не просто подготовленные кадры, а подготовленные с самыми современными стандартами мирового уровня.
Что в сухом остатке? Результат “Макдональдс политики” привел к тому, что системные профессиональные люди принципиально отказываются идти во власть и возглавлять органы. Никто из них не уверен, что это будет длиться дольше, чем 3 месяца. Те, кто во власти, еженедельно пытаются выяснить, не вынесли ли их на увольнение без их же ведома. Они отказываются делать реформы, проявлять инициативу и тому подобное. Они только поддакивают и надувают обещания. Ну, и отдельные еще беспокоятся своим обеспечением. В органах власти разрушена институциональная память, так как частая смена руководителей не дает никакой наследственности политики. Разрушен аппарат управления, поскольку каждый новый руководитель в первую очередь догоняет друзей предыдущего.
Как думаете, какие перспективы реформ с такой “кадровой политикой”? Ответ риторический.
Віктор АНДРУСІВ
Тварь зеленая, задовбал!
Свежие вакансии НАДс головний спеціаліст відділу прикордонного інспекційного контролю 5500 грн. заступник начальника відділу бухгалтерського обліку та матеріально-технічного забезпечення 6200 грн. заступник начальника управління – начальник відділу підготовки та проведення закупівель за напрямком тилового забезпечення управління проведення закупівель Департаменту державних закупівель та постачання матеріальних ресурсів Міністерства оборони України 14400 грн. И они хотят, чтобы у них не воровали? Хотя определённым лицам сколько не плати, все равно налево тянет
Что скажете, Аноним?
[13:44 12 декабря]
[11:45 12 декабря]
[10:45 12 декабря]
10:40 13 декабря
10:30 13 декабря
10:10 13 декабря
10:00 13 декабря
09:30 13 декабря
[16:20 05 ноября]
[18:40 27 октября]
[18:45 27 сентября]
(c) Укррудпром — новости металлургии: цветная металлургия, черная металлургия, металлургия Украины
При цитировании и использовании материалов ссылка на www.ukrrudprom.ua обязательна. Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентства "Iнтерфакс-Україна", "Українськi Новини" в каком-либо виде строго запрещены
Сделано в miavia estudia.