Макдональдс Зеленского

3 раза — четырежды

и 1 раз — в 5 случаях, из них 4 раза и.о. (Рекордсмен — Государственная служба морского и речного транспорта Украины)

И это я не считал заместителей, руководителей государственных предприятий и всевозможные другие ТКГ.

Зеленский говорит — нет кадров, Богдан говорит — кадровый дефолт, Шмыгаль говорит — кадровый голод. На самом деле, нет. Это, друзья, не кадровый голод — это кадровая катастрофа.

Она свидетельствует об одном — отсутствие какой-либо кадровой политики и подхода к назначению. Хотя, может, я не прав и эту политику разработал влиятельный аналитический центр “Украинское бюро национального развития”. Тем не менее, результат на табло — Макдональдс.

В чем на самом деле проблема?

Понимая проблему кадров, ее можно было решить в несколько шагов. Во-первых, если среди родственников, кварталовцев, знакомых, вдруг не оказалось много профессионалов государственного управления — можно изменить подход к поиску кадров. Очевидно, что главной проблемой являются не люди, а именно подход, согласно которому их подбирают. Я несколько раз пытался представить собеседование Ермака и Зеленского с Фокиным и Арестовичем. Что нужно было спрашивать у этих людей, какую справку можно о них прочитать, чтобы назначить? И хотя мне кажется, даже их внешний вид говорит, что это за люди — каким-то магическим образом их назначали. Правда, эта магия — никакая не магия, а собеседование всего лишь с одним вопросом: вы сделаете все, как я хочу? — Да. — Вы приняты.

Правильное классическое собеседование может состоять всего из трех вопросов: ваш опыт, ваше видение результатов на должности, каким образом вы собираетесь их достигать. Я убежден, если задавать всего лишь эти 3 вопроса, то можно избежать этой кадровой катастрофы, которую организовали во власти.

Во-вторых, если ты пришел к власти на 5 лет, то можешь себе позволить подготовку кадров. Если бы летом 2019 запустить мощные программы подготовки кадров — то уже в следующем году можно было бы иметь сотни подготовленных людей. Для этого, вместо трускавецкого “Риксуса”, надо было реформировать НАГУ, забрать ее по высшему образованию (на чем я особенно настаивал, поскольку основная коррупция там — это продажа научных званий), создать правительственный тренинговый центр, заключить договоры о помощи с мировыми школами (как я это сделал с Сингапурской, хотя сама идея возникла в процессе подготовки рекомендаций летом 2019) — это были бы не просто подготовленные кадры, а подготовленные с самыми современными стандартами мирового уровня.

Что в сухом остатке? Результат “Макдональдс политики” привел к тому, что системные профессиональные люди принципиально отказываются идти во власть и возглавлять органы. Никто из них не уверен, что это будет длиться дольше, чем 3 месяца. Те, кто во власти, еженедельно пытаются выяснить, не вынесли ли их на увольнение без их же ведома. Они отказываются делать реформы, проявлять инициативу и тому подобное. Они только поддакивают и надувают обещания. Ну, и отдельные еще беспокоятся своим обеспечением. В органах власти разрушена институциональная память, так как частая смена руководителей не дает никакой наследственности политики. Разрушен аппарат управления, поскольку каждый новый руководитель в первую очередь догоняет друзей предыдущего.

Как думаете, какие перспективы реформ с такой “кадровой политикой”? Ответ риторический.