Конкурент для ДТЭК? Зачем “Нафтогаз” начал торговать электроэнергией

В октябре 2021 года глава правления “Нафтогаза” Юрий Витренко заявил в комментарии СМИ, что НАК намерен обеспечить себе 1 ГВт “зеленой” генерации до 2030 г.

Сейчас компания может черпать электроэнергию не только из возобновляемых источников. Вследствие кризиса, когда на тепловой генерации упали запасы угля, появилась возможность использовать для производства электроэнергии газ.

“Они отдавали давальческий газ на “Центрэнерго”, забирали электроэнергию и продают ее. Это вынужденная схема, по которой работает НАК “Нафтогаз”, так как у “Центрэнерго” не было денег, чтобы купить уголь. Они вынуждено сжигали газ и забирали электроэнергию”, — рассказывает глава Союза потребителей коммунальных услуг Олег Попенко.

Эксперт отмечает, что для “Нафтогаза” в этой вынужденной сделке перспектив нет.

“У “Нафтогаза” нет денег на более серьезные долгосрочные проекты. Электроэнергия для них будет очень дорогая, если они будут сжигать газ. Им проще продавать газ по 40-45 грн на бирже, чем отдавать его на “Центрэнерго” условно по 10-16. Я думаю, что их заставили продать газ на “Центрэнерго”, а электроэнергией они забирают, потому что вообще могут ничего не получить — у “Центрэнерго” одни убытки”, — считает Олег Попенко.

Высокая конкуренция

В начале текущего года в “Нафтогазе” заявляли, что намереваются выйти на розничный рынок электроэнергии именно в 2022 г., а еще спустя год сделать на рынке самое лучшее конкурентное предложение. Такая цель была заложена в презентованной стратегии компании на ближайшие несколько лет. Правда, это было при прошлом руководстве, а стратегии “Нафтогаза” очень часто имеют характер громких презентаций и выполняются лишь эпизодически.

Но в данном случае смысл просматривался. Дело в том, что во второй половине года Кабмин передал “Нафтогазу” пять государственных ТЭС и ТЭЦ, которые должны войти в уставной капитал НАК до 1 мая 2022 г. Речь идет о Херсонской и Днепровской ТЭС, а также Криворожской, Одесской, Николаевской ТЭЦ и ГП “Северодонецкая ТЭЦ”. Такое решение в правительстве объяснили долгами этих предприятий перед “Нафтогазом” в 5,7 млрд грн, а благодаря передачи их акций в НАК они смогут провести ремонты и обеспечить работу в отопительном сезоне.

Возможно, таким образом “Нафтогаз” мог бы почувствовать себя игроком на рынке электроэнергии, но в этом случае не была учтена резко выросшая стоимость энергоносителей.

“Это дает возможность не продавать газ, а сжигать его в этих ТЭЦ и продавать электроэнергию, иметь прибавочную стоимость на газу, — объясняет Олег Попенко. — Но при нынешней стоимости электроэнергии это сделать сложно. Это будет возможно позже, когда цена на газ упадет и будет на понятном уровне. Или когда мы присоединимся к европейским сетям. Тогда можно сжигать газ и продавать туда электроэнергию по более дорогой цене”.

Известно, что при рыночных условиях электроэнергией могут торговать даже компании, которые ее не производят. Интересуясь электрической энергетикой, “Нафтогаз”, очевидно, хотел занять в ней свою нишу, но чтобы конкурировать с другими крупными игроками, например ДТЭК, нужны большие инвестиции, профессиональный менеджмент и собственно эффективность компании.

“Если будет проведена национализация тепловых станций и шахт, и они будут переданы в управление “Нафтогазу”, то компания может стать не только конкурентом, но и вытеснить с рынка ДТЭК, — говорит эксперт в сфере энергетики Геннадий Рябцев. — Чтобы конкурировать с кем-то, необходимы очень серьезные инвестиции. У нас есть хоть кто-либо в мире, кто согласен инвестировать в “Нафтогаз”? Я таких не знаю. Кроме того, как может рассчитывать на конкуренцию с группой ДТЭК, большинство компаний которой являются прибыльными предприятиями, группа компаний, ни одна из которых не является прибыльной”.

По официальной информации, НАК “Нафтогаз Украины” за 9 месяцев 2021 г. получил убыток в 4,37 млрд грн. Это меньше, чем за соответствующий период прошлого года, но эксперты прогнозируют рост убытков компании в четвертом квартале. Это не позволяет развивать амбициозные проекты типа “зеленой” генерации или выхода на IPO.

“На мой взгляд, перспективы “Нафтогаза” были бы намного лучшими, например, в развитии газодобычи, в распределительных сетях, в торговле газом. Может быть, в развитии сети трубопроводов, модернизации магистральных газопроводов, но настолько диверсифицировать бизнес не позволяет себе ни одна из компаний, сопоставимых с “Нафтогазом” по объему продаж”, — говорит Геннадий Рябцев.

Отметим, что за 11 месяцев 2021 г. объемы добычи газа компанией “Укргаздобыча”, которая полностью входит в “Нафтогаз”, упали на 4,32%. Добыто 12,49 млрд кубометров газа. В прошлом году падение составило 5%. А тот же ДТЭК, который начал заниматься добычей газа, за три квартала нынешнего года увеличил свою добычу на 11% и добыл 1,5 млрд кубометров газа. Думается, госкомпании, которой управляет Кабмин, лучше заниматься своей основной деятельностью, а не второстепенными красивыми проектами, пока не имеющими перспектив.