Из ниоткуда в никуда. Курченко задвинул Фирташа

Она взошла настолько стремительно, что никто из приближенных к президенту Виктору Януковичу даже не успел среагировать. В том числе и Д.Фирташ.

Казалось, еще недавно он на равных боролся за негласное влияние в правящей Партии регионов с самим Ринатом Ахметовым, а сейчас вынужден довольствоваться с ролью опального бизнес-фаворита.

Впрочем, к перемене черных и белых полос в жизни нынешнему владельцу северодонецкого объединения “Азот” и горловского концерна “Стирол” не привыкать. Поэтому окончательно списывать его в утиль рановато. Тем более, что за ним стоят неглупые люди, способные что-то придумать.

Параллели двух бизнес-взлетов

Между двумя предпринимателями, которых деловые издания теперь возносят на самые вершины рейтингов, с первого взгляда заметно определенное сходство. Д.Фирташ, бывший пожарный из Черновцов, после развала СССР сначала зарабатывает на жизнь тем, что возит на продажу помидоры в Москву. Как и тысячи других так называемых “челноков”.

Юный харьковчаниин Сережа Курченко в 2001 устраивается на работу в коммерческую фирму “Экспогаз” курьером — как и тысячи молодых людей его возраста, не имеющих квалификации и опыта работы.

Затем Д.Фирташ внезапно становится владельцем фирмы EuralTransGas, которая занимается поставками туркменского газа в Украину и страны Восточной Европы. Приобретает первые крупные промышленые активы в виде объединений “ТаджикАзот” и “РовноАзот”.

С.Курченко чудесным образом вдруг оказывается владельцем группы компании “Газ Украина 2009”, которая после прихода к власти президента Виктора Януковича получает статус влиятельного игрока на украинском рынке нефтепродуктов.

Взлет Д.Фирташа объясняется знакомством с бывшим спортсменом Игорем Макаровым, владельцем крупного газотрейдера “Итера”, поставлявшего газ в Украину. В частности, в 2001 г. он даже вошел в число акционеров Highrock Holdings И.Макарова.

Пик финансовых возможностей Д.Фирташа приходится на 2004-2008 гг., когда зарегистрированная в Швейцарии компания RosUkrEnergo AG становится монопольным поставщиком газа в Украину.

Только в 2006 г. его импорт составил 68 млрд куб. м., в т.ч. 39 млрд куб. м пришлось на поставки из Среднй Азии, главным образом Туркменистана.

При тогдашней входной стоимости газа $95/1000 м3 на украинско-российской границе это $6,46 млрд. В RUE у Д.Фирташа доля в 45% через зарегистрированную в Австрии компанию Centrogas AG, поэтому на него только за год пришлось $2,907 млрд.

И это не считая доходов от поставки российского и туркменского газа от RUE в Венгрию и Польшу через зарегистрированную в Венгрии Emfesz, у которой за 2006 г. получено $779 млн.

“Газ Украина 2009” Сергея Курченко осенью 2012 поставляет около 80 тыс. тонн бензина и дизтоплива в месяц. Получается годовой объем порядка 1 млн т., или 12% от всего потребления в Украине. Еще большая доля рынка, по оценкам СМИ, у компании по сжиженному газу — 80%.

Кроме того, фирмы, которые по разным признакам могут иметь отношение к группе компаний “Газ Украина 2009”, также выигрывает кучу тендеров на поставки трубной продукции для НАК “Нефтегаз Украины”.

По данным СМИ, в 2011-2012 гг. связанные с группой структуры получили госзаказы на 2,1 млрд грн. Конечно, это весьма приблизительная оценка: часть фирм, которые приписывают С.Курченко, в действительности может быть и не связана с ним.

Тем не менее, только по импорту нефтепродуктов выручка группы получается около $1,5 млрд. С “накрутками” от сжиженного газа и посреднической деятельности при поставках для госкомпаний выходит сумма, вполне сопоставимая с доходами RUE.

Поэтому когда С.Курченко в конце 2012 г. купил харьковский футбольный клуб “Металлист” стоимостью не менее $300 млн, по словам его прежнего владельца Александра Ярославского, никто особо не удивился.

Интерес к футболу прорезается и у Д.Фирташа, который после прихода к власти В.Януковича становится главным спонсором симферопольского ФК “Таврия”. Этот регион имеет для Group DF важное значение: здесь расположены входящие в холдинг Крымский содовый завод и объединение “Крымский титан”.

А футбол является удобным мостиком для коммуникаций с местными властями по тем или иным вопросам, интересующим Д.Фирташа. Ведь крымский премьр Анатолий Могилев — почетный президент симферопольского клуба.

Оба преуспевающих миллиардера смотрятся как вывески серьезных ребят из высоких кабинетов, которые в силу занимаемых должностей не могут показывать принадлежащие им заводы-пароходы как свои собственные.

Не могут — потому как нет возможности внятно объяснить обществу, откуда эти заводы-пароходы к ним приплыли, если не путем хищений у государства и злоупотреблений высоким служебным положением. В случае с Д.Фирташем прямые обвинения в зиц-председательстве в 2009 г. выдвинула тогдашний премьер Юлия Тимошенко.

По ее данным, всеми активами, входящими в Group DF, управлял по доверенности экс-министр топлива и энергетики Юрий Бойко. Д.Фирташ этого отрицать не стал, пояснив, что вынужден это сделать, т.к. ведет судебный спор о разделе имущества с бывшей супругой Марией Фирташ.

Дескать, дабы оградить нажитое непосильным трудом от посягательств, пришлось все переписать на лучшего друга, который заслуживает доверия. В случае с С.Курченко таких громких разоблачений не было. Кроме недавнего инцидента со скептическим высказыванием в адрес Курченко в интервью Газете “Взгляд” российского бизнесмена греческого происхождения Ивана Саввиди. Последнему был задан вопрос: “Вы не так давно организовали в Салониках представительный международный шахматный турнир. Не хотите предложить владельцу “Металлиста” Сергею Курченко накануне первого матча сыграть партию в шахматы?”. “Я играю только с реальными собственниками. Кто реальный собственник “Металлиста”? Бросьте, я знаю немного больше, чем вам кажется”, — ответил Саввиди...

Недоверие в отношении “реальности” Сережи вызывает также его молодость и стремительность взлета в период экономического кризиса. Соперничать с ним по скорости может разве что Group DF Д.Фирташа образца 2010 г. да холдинг МАКО старшего президентского сына Александра Януковича.

Любопытно, что упомянутый выше фрагмент интервью Саввиди позже был удален из опубликованной в интернете версии — по настоянию пресс-службы харьковского “Металлиста”, заявившей, что с И.Саввиди у клуба прекрасные отношения и он не мог сказать ничего подобного.

Поскольку подтверждение в виде аудиозаписи у издания отсутствовало, оно вырезало этот деликатный момент из диалога. Казалось бы, инцидент исчерпан, но тут молодость взяла свое, взыграли эмоции, умноженные на амбиции и отсутствие опыта в подобных делах.

Сережа распространил в СМИ ответное заявление, в котором намекнул, что И.Саввиди опорочил его честное имя не просто так, а за определенную плату.

Тем самым юный миллиардер в горячем запале сам же перечеркнул предыдущие усилия собственных матерых пиарщиков. Ведь если И.Саввиди ничего подобного не мог сказать, как утверждает пресс-служба ФК “Металлист”, то почему так возмущен президент харьковского клуба?

Что он тогда комментирует? Ему бы тогда просто промолчать… Этот случай заставил многих экспертов-политологов призадуматься: если парень такой горячий да обидчивый, как же он мог сколотить миллиардное состояние? Ведь эмоции и бизнес — вещи абсолютно несовместимые. Не зря же Ринату Ахметову приписывают, как одно из любимых, выражение “месть — это блюдо, которое нужно подавать холодным”.

Д.Фирташ и RUE в 2008 г. усилиями Ю.Тимошенко становятся героями публикаций в украинских и зарубежных СМИ, а также объектом пристального внимания правоохранительных органов и спецслужб разных стран.

В частности, связь с компанией приписывалась крупнейшему криминальному авторитету из СНГ Семену Могилевичу. Федеральное бюро расследований США на полном серьезе занималось изучением деятельности загадочного швейцарского газотрейдера, выясняя, кто же в действительности за ним стоит.

О “Газ Украина 2009” с ноября 2012 тоже довольно много стали писать в газетах и журналах. В частности, о рабочих отношениях этой фирмы с сыном генерального прокурора Украины Артемом Пшонкой. Который, в свою очередь, дружен со старшим президентским сыном Александром Януковичем.

Депутат Верховной Рады от оппозиционного ВО “Свобода” Юрий Сиротюк, который в январе 2013 обратился в ГПУ и СБУ с запросом по “Газ Украина 2009”, утверждает, что А.Пшонка является куратором деятельности компании от имени группы реальных собственников.

Сам А.Пшонка это отрицает. В своем запросе депутат также отмечал, что деятельность этой группы наносит ущерб госбюджету Украины. По оценкам оппозиционера, за 9 мес. 2012 г. сумма ущерба ссставила 3,1 млрд грн.

Ю.Сиротюк обвинил группу “Газ Украина 2009” в контрабанде бензина, хищении средств из госбюджета путем возмещения НДС от фиктивного экспорта, а также реализации по рыночной цене на автозаправках сжиженного природного газа, купленного у государственной НАК “Нефтегаз Украины” по льготной цене под продажу населению для бытовых нужд.

В своем запросе депутат приводит факты, которые, по его мнению, подтверждают незаконную деятельность группы. Но, как и следовало ожидать, ГПУ и СБУ в действиях “Газ Украина 2009” криминала не нашли.

Стоит отметить, что в отношении RUE таких предметных обвинений не выдвигалось — лишь общие подозрения в связях с некими сомнительными личностями и структурами.

Впрочем, это совсем не означает, что Д.Фирташ вел свои дела безупречно по отношению к государству. В частности, уже после отставки своего нерпримиримого врага, Юлии Тимошенко, с должности премьер-министра, он целый год не платил за аренду Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК, сумма долга достигала 72 млн грн.

Также предприятия химического дивизиона Д.Фирташа в 2010-2011 гг. не в полном объеме платили за полученный газ и НАК “Нефтегаз Украины” была вынуждена в судебном порядке выбивать из них сумму, эквивалентную $330 млн.

Т.е. в этот период правительство В.Януковича его беспроцентно субсидировало за счет рядовых украинских налогоплательщиков. Тогда Д.Фирташ мог себе позволить подобные вольности.

Борьба противоположностей

На вершише политического Олимпа группа Д.Фирташа оказалась в 2010 г., предварительно пережив опалу в период руководства правительством Ю.Тимошенко в 2007-2010 гг., утратив контракты на поставку газа и едва не потеряв прочие активы.

После избрания президентом В.Януковича главой его администрации становится Сергей Левочкин, в интервью СМИ называющий Д.Фирташа своим другом, а примкнувший к группе экс-глава Государственной таможенной службы Украны Валерий Хорошковский получает должность председателя СБУ.

Кроме того, Ю.Бойко возвращается в ранее насиженное вресло главы Минтопэнерго. Неудивительно, что 2010 становится годом беспрецедентного расширения бизнеса Д.Фирташа.

Он получает некогда входивший в число крупнейших “Надра-банк”, покупает северодонецкий и черкасский “Азоты” горловский “Стирол”, расставляет своих людей в руководстве Запорожского титано-магниевого комбината и ПАО “Сумыхимпром”, выкупает госдолю в “Крымском титане”.

Впрочем, Ю.Бойко не удалось решить главную задачу: добиться отмены прямых контрактов между НАК “Нафтогаз Украины” и российским “Газпромом”, вернув на газовый рынок посредника.

Это предопределило дальнейший закат Д.Фирташа как претендента на №1 в президентской обойме олигархов. Хотя он уже в 2012 г. успел заполучить от государства крупные пакеты акций в 18 облгазах по смешной цене.

Утрата влияния Д.Фирташа сопровождалась ростом финансовых возможностей группы “Газ Украина 2009”, на основе которой в феврале текущего года создана Восточно-европейская топливно-энергетическая компания (ВЕТЭК).

Ю.Сиротюк в уже упоминаемом запросе отмечает, что поначалу группа “Газ Украина 2009” состояла из нескольких десятков фирм с признаками фиктивности: они насчитывали 1-2 работников, а названия вроде “Луганскгазснаб” “Крымбутангаз” не соответствовали географической привязке: все они были зарегистрированы в Харьковской обл.

По данным СМИ, за несколько месяцев до регистрации фирм люди, которые значились в них директорами, искали работу на сайтах трудоустройства. Потом началось преобразование финансовых ресурсов, накопленных “Газ Украина 2009”, в публичные активы.

Первым шагом стало приобретение небольшого харьковского банка “Реал” и страховой компании “Жемчужина страхования”. Далее последовало создание ВЕТЭКа.

О нем стало известно практически одновременно с объявлением о покупке группой С.Курченко Одесского нефтеперерабатывающего завода у российского холдинга “Лукойл” Вагита Аллекперова.

По информации участников рынка, изначально владельцы “Газ Украина 2009” хотели купить простаивающий Лисичанский НПЗ у российско-британской группы ТНК-ВР.

Тогда их интересы впервые по-настоящему жестко пересеклись с Д.Фирташем, ранее тоже проявившим желание войти в нефтепереработку.

Так, в июле 2012 сообщалось о переговорах владельца Group DF с ТНК-ВР о покупке Лисичанского НПЗ. Неофициально эту информацию подтверждали источники в Луганской облгосадминистрации.

По их данным, когда стороны были готовы, что называется, ударить по рукам, появился С.Курченко, который своим предложением отодвинул Д.Фирташа от дальнейших торгов.

Правда, в итоге НПЗ в Лисичанске так и остался у ТНК. Тем не менее, этот эпизод наглядно показал, что в Д.Фирташе на самом верху перестали нуждаться.

Подтвеждением тому стало дальнейшее вхождение С.Курченко на рынок газовых поставок, который долгое время негласно считался вотчиной Group DF. Но вот в апреле т.г. ВЕТЭК объявил о начале импорта газа в Украину из соседней Венгрии.

Конечно, это однозначно был удар по интересам группы Д.Фирташа. Характерно, что чуть ранее стало известно о проблемах Grоup DF с поставками газа для собственных химзаводов. В январе они были полностью остановлены, пришлось покупать ресурс у НАК “Нефтегаз Украина”.

Когда у людей, сколотивших состояние на газе, вдруг начинаются проблемы с его импортом — это симптоматично. Тем более, что долгов по газовым контрактам у Grоup DF не было, а лимиты на поставку оставались открытыми, как утверждают в самой компании.

Значит это похоже на “воспитательную работу” с влиятельным игроком, дабы показать ему свои возможности. Последующий выход ВЕТЭКа на импорт газа из Венгрии говорит в пользу данной версии.

Потом у Д.Фирташа возникли проблемы с оформлением контроля над Запорожским титано-магниевым комбинатом. На этом предприятии правительство решило создать СП, в котором у государства останется контрольный пакет в 51%.

Остальные 49% должны принадлежать оффшору Tolexis Trading. Эту связанную с Group DF структуру в декабре 2012 признали победителем инвестиционного конкурса. Сам Д.Фирташ тогда приезжал в Запорожье, щедро обещая перед местными властями многомилионные инвестиции в сам комбинат и социальную сферу.

Соглашение о создании СП стороны подписали в I кв. т.г., но оно так и не было выполнено: Фонду госимущества Украины внезапно понадобилось провести новую оценку ЗТМК. Оказывается, с момента предыдущей оценки изменился состав имущества.

Между тем в случае переоценки ФГИУ имеет формальное право отменить резльтаты предыдущего инвестконкурса и объявить новый, полагает член парлментской комиссии по вопросам приватизаци Виталий Немилостивый.

И эта ситуация с ЗТМК опять укладывается в тезис об утрате былого влияния на президента со стороны политических фигур, которые относятся к группе Д.Фирташа. Напомним, В.Хорошковский в декабре 2012 лишился должности первого вице-премьера, уступив её “семейному” банкиру Сергею Арбузову.

И вот уже в кулуарах Верховной Рады перед закрытием летней сессии депутаты обсуждают предстоящую отставку С.Левочкина с должности главы президентской администрации и назначении вместо него нынешнего министра внутренних дел Виталия Захарченко, также известного дружескими отношениями с А.Януковичем.

Впрочем, полностью давить группу Д.Фирташа пока не входит в планы его отца. Это следует хотя бы из того, что главой правительственной комиссии по расследованию причин аварии на заводе концерна “Стирол” в Горловке назначен вполне себе свой для Group DF вице-премьер Ю.Бойко.

Хотя вообще-то такие комиссии всегда возглавляет первый вице-премьер. Когда эту должность занимали Александр Турчинов и Андрей Клюев, именно они формально руководили работой всех правительственных штабов и комиссий по чрезвычайным ситуациям.

Однако нетрудно догадаться, что если бы в данном случае комиссию возглавил С.Арбузов, дело могло дойти до чего угодно, вплоть до возврата предприятия в госсосбственность. Ведь если как следует покопаться, нарушений на “Стироле” можно найти более чем достаточно.

Поэтому Виктор Федорович, очевидно, решил по-отечески придержать энтузиазм молодой команды. Тем более, что ее мощь и так растет завидными темпами.

Так, в середине июля ВЕТЭК объявил о покупке “БрокБизнесБанка” у братьев Сергея и Александра Буряков. Это банк по итогам I кв. т.г. занимал 13 место среди 140 украинских банков по размеру активов: 17,402 млрд грн., по данным профильной ассоциации АУБ.

Любопытно, что активы этого финучреждения выросли в 3 раза в 2007-2010 гг., как раз когда С.Буряк возглавлял Государственную налоговую службу Украины.

Поэтому говоря о стремительном взлете бизнеса Д.Фирташа, С.Курченко и А.Януковича, следует признать: они не являются первопроходцами. Этот путь проложили до них старшие товарищи. Которые теперь, после смены власти, вынуждены постепенно “сливать” честно нажитое непосильным трудом в пользу новых хозяев. Скорее всего, в будущем их ждет точно такая же участь — ведь история имеет свойство повторяться. Хотя это никого и ничему не учит.

А вот с Одесским НПЗ у группы С.Курченко произошла определенная заминка. Его собирались запустить еще в мае, о чем и было официально заявлено. Но вот уже август в разгаре, а завод по-прежнему стоит.

Во-первых, это объясняется тем, что изначально 27-летний С.Курченко опять погорячился: сделку по покупке НПЗ в Одессе окончательно закрыли лишь в конце июня. Во-вторых, когда в марте на вопрос о маршрутах доставки сырья представители ВЕТЭКа отвечали, что это будут поставки каспийской нефти морем, знающие люди только улыбались в ответ.

Потому как это слишком дорогой способ, не окупающий затраты на производство бензина и дизтоплива. А от снабжения по магистральному нефтепроводу Одесский НПЗ благополучно отрезан стараниями группы “Приват” Игоря Коломойского.

Она в декабре 2010 г. добилась изменения маршрута транспортировки нефти на подконтрольный Кременчугский НПЗ. Таким образом, вернуть подачу сырья в Одессу можно, только остановив завод в Кременчуге.

Но ВЕТЭК, судя по всему, не спешит это делать. Во-первых, у него сложились партнерские отношения с И.Коломойским. В частности, группа С.Курченко выкупает весь объем сжиженного газа у Кременчугского НПЗ.

А доходы группы и так более чем значительные от продажи импортных нефтепродуктов, сжиженного газа и посреднической деятельности на госзакупках. Опять же, работа НПЗ станет выгодной только в случае введения пошлин на импорт нефтепродуктов.

Вряд ли В.Янукович и его премьер Николай Азаров на это решатся сейчас, когда Украина и так находится под прессом Еврокомиссии из-за введения утилизационного сбора на ввоз автомобилей. Поэтому НПЗ в Одессе продолжит стоять в ожидании лучших времен.

ВЕТЭКу пока и так есть куда расширяться — разворачивать сеть АЗС, например. Сейчас она насчитывает свыше 150 автозаправок, тогда как у крупных игроков типа “Привата” — порядка 1,5 тыс. (”Укрнафта”, “Авиас”, Sentosa, ANP и др.).

Олег ЕМЕЛЬЯНЕНКО