IТ-хаос на службе ВСУ

Оба проекта пытались оформить официальные отношения с государством, чтобы масштабировать разработки и получить больше ресурсов для развития. “Определяющие испытания пройдены в 2015 году. Документация — в 2016 году. Систему кодифицировали в 2017—2018 годах”, — перечисляет основатель GisArta Владимир. Однако на вооружение так и не приняли.

“Армия SOS” в 2017 году государству “Крапиву” просто подарила. Несмотря на распространенность, официально на вооружение ее не приняли. Фонд продолжает заниматься разработкой и обновлением. Инвестиции не считают — “время волонтеров”.

Сфокусироваться на помощи ВСУ, а не бегать по кабинетам решили разработчики системы поражения целей с закрытых позиций “Броня”, позволяющей стрелять без прямой видимости врага. “Дает возможность быстро отрабатывать и отойти, что сохраняет жизнь наших воинов и технику”, — говорит Алексей Гавриш, 41, координатор “Брони”.

Поддержку разработчикам “Брони” оказывает крупнейший военный фонд “Повернись живим”. Они закупили около 4000 планшетов для “Брони”. В “Армии SOS” цифры еще более масштабные, только в этом году закупили 6000 девайсов.

Бюрократическая оборона

Большое количество некоординированных IT-волонтеров ускорило оборонные инновации. “Как в гражданской жизни люди выбирают программу на свой вкус и под свои нужды, так и военные используют программы, которые больше подходят для их задач”, — говорит Анна Денисова, 25, одна из разработчиков “Крапивы”.

Все волонтерские решения разрабатывались по принципу снизу вверх, быстро реагируя на запросы военных.

У Минобороны еще недавно был классический государственный подход. Планирование проекта, закладка бюджетных средств, четкие требования к продукту, системы защиты информации, сертификация, а уж потом на передовую. “Такая работа обычно длится несколько лет”, — говорит Олег Гайдук, 57, замминистра обороны по вопросам цифровизации. Если необходимо что-то существенно изменить, добавить модули — весь путь сначала.

Централизованный подход в России. Там ряд автоматизированных систем разрабатывался по госзаказу еще с нулевых. В 2018 году российское Минобороны потратило 20 млрд руб. ($318 млн) на закупку 32 комплектов мобильной системы управления войсками “Акация-М”. Она должна собирать информацию из других систем для разных родов войск и ускорить принятие решений на оперативно-тактическом уровне. Комплекты, по крайней мере на бумаге, должны были поставить до 2020 года. Используется ли она в этой войне, неизвестно.

В Украине не подконтрольное государству волонтерское IT-движение несет свои риски. “Одни бригады могут сидеть на одной системе, другие — на другой. И они не очень взаимосовместимы”, — говорит глава “Повернись живим” Тарас Чмут, 30. Решения волонтеров нужно унифицировать в среднесрочной перспективе, считает он.

“Игрокам” на рынке волонтерского софта нужны единые правила: протокол шифрования данных, обмен ими, стандарты хранения данных, считает Гавриш из “Брони”. “Каждая система должна быть идентифицирована и должна работать с государственным ядром по его правилам”, — говорит он.

“Вывод прост — технологии ушли вперед, а наша нормативная база и подходы к защите информации нуждаются в реформировании”, — говорит ответственный за цифровизацию в Минобороны. Однако бюрократическая система постепенно разворачивается в сторону принятия и легализации таких продуктов.

Индустрия — начало

По состоянию на 24 февраля милитарных стартапов должно быть в десятки раз больше, говорит Георгий Дубинский, заместитель Минцифры направления MilTech. “Очень сложные регуляции”, — называет он причину. Потенциально это перспективное направление для украинского IT: мировые расходы на инновации в обороне в 2020 году оценивались в $80 млрд, по подсчетам Allied Market Research.

Курс на цифровизацию Минобороны взяли только в ноябре 2021 года с назначением министром Алексея Резникова. “Первым шагом был анализ того “зоопарка” ПО, что были в орбите оборонного ведомства и ВСУ”, — говорит Гайдук.

Минобороны планирует внедрить в 2022 году несколько систем, которые уже пришли в “готовом виде”. О каких именно решениях идет речь, в ведомстве не уточняют. Война помогла министерству усилить экспертизу. “Сейчас уникальный момент — большое количество IT-специалистов мобилизовано и с удовольствием присоединяется к IT-командам в оборонном секторе”, — говорит Гайдук.

В июле Центр инноваций МО открыл 11 вакансий разработчиков для работы над системой ситуационной осведомленности Delta. Она сопровождает бойцов на поле боя, извещая о расположении сил противника и сопутствующих опасностях. В Минобороны отказались раскрывать детали проекта из соображений безопасности.

У украинских разработчиков есть мощные конкуренты. Минцифры привлекло разработчика Palantir. У американской компании с капитализацией $16,6 млрд есть контракты с ЦРУ, оборонными ведомствами США, Британии.

В Украине Palantir будет работать с подразделениями Минобороны и Генштаба и предоставляет системы ситуационной осведомленности разного уровня. Они помогают обрабатывать и объединять информацию со спутников, дронов и других источников и принимать более быстрые решения, говорит Дубинский.

“Надеемся, что Palantir не будет конкурировать с украинскими разработками, а сможет обеспечить их интероперабельность”, — говорит он. О своей деятельности в Украине представители Palantir рассказывают неохотно, ссылаясь на вопросы безопасности. После июньской встречи президента Зеленского с CEO Palantir Алексом Карпом компания занялась софтом, анализирующим информацию о военных преступлениях россиян.

“Какую систему или системы примут на “официальное вооружение”, — решение за Минобороны и Генштабом, говорит Дубинский из Минцифры. Однако украинских разработчиков нужно поддерживать. “Мы должны воевать разумнее и это монетизировать, чтобы развивать экономику”, — добавляет он.