IKEA угомонилась

У нас рублем подарить — все равно, что в горящую избу войти. Не всякому по силам. Вот и IKEA отступилась. Ведь строилась, несмотря ни на какие препоны, покрывала город за городом, уж не благодаря, а вопреки нашей действительности. А теперь передумала. Все. Запустит еще неоткрывшиеся центры, и на пять лет про новые инвестиции и мегамоллы придется забыть. А где пять, там, может быть, и 10, и 15. Ведь в бизнесе все жестко: остановился, потом не нагонишь. И шведы об этом прекрасно знают.

Накануне новоиспеченный глава российской IKEA Пер Вендшлаг, по сути,подтвердил то, что говорил тремя неделями ранее главный исполнительный директор глобальной IKEA Микаэль Олссон. Компания не планирует ближайшие 3—5 лет строить в России новые торговые центры, и на такой же срок откладывает строительство своего самого большого торгового центра в Мытищах. В махину площадью 400 000 кв. м IKEA планировала вложить $1 млрд. Теперь не вложит.

Первое, что приходит в голову: а ведь нас предупреждали. Ну, в самом деле, сколько можно? С 2008 г. никак не могут открыться два мегамолла в Уфе и Самаре. Столкновения шведов с чиновниками стали достоянием общественности еще на этапе открытия первых торговых центров. Не раз шведское руководство компании делало резкие заявления и по поводу последних долгостроев. Но это еще не все — в апреле этого года подмосковная налоговая начислила IKEA недоимок, штрафов и пеней чуть более чем на 1 млрд руб.

Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и экономические причины. IKEA за более чем десятилетнее присутствие в России инвестировала в развитие около $4 млрд. Если же судить по информационной базе СПАРК, выручка торгового подразделения компании “Икеа Дом” в 2009 г была почти $1,2 млрд, чистая прибыль — $41,5 млн. “Икеа Мос”, управляющая недвижимостью, в 2009 г. получила $536 млн выручки и $74 млн чистого убытка. Желание шведов остановиться, запустить простаивающие торговые центры и зафиксировать прибыль тоже выглядит вполне логичным. К тому же восстановление потребительского спроса у нас движется не такими уж быстрыми темпами, чтобы вкладываться в строительство в тех объемах, что до кризиса.

В одной из девелоперских компаний, сотрудничавших в свое время с IKEA, со мной поделились своим видением ситуации. На место первопроходцам и энтузиастам — а ведь такого масштаба моллы, как в России, IKEA больше не строила нигде в мире — пришло новое поколение куда более прагматичных менеджеров. Они вряд ли считают таким уж необходимым бороться с ветряными мельницами в лице наших коррупционеров. Тем более, одно дело, когда не дают открыть построенные торговые центры: все-таки есть шанс договориться, до этого же умудрились как-то запустить 12 других. А другое — разбираться с нашими налоговиками.

Возможно, это просто совпадение. Но так или иначе, раскопки подмосковных налоговиков в шведской компании принесли свои горькие плоды практически одновременно с выходом весьма откровенной книги первого главы российской IKEA Леннарта Дальгрена “Вопреки абсурду”. Немалую ее часть он посвятил описанию очень непростых взаимоотношений с московскими и подмосковными властями. Особенно мне там нравится история про мост над Ленинградским шоссе, который шведы сначала взялись строить по требованию властей, потом по их же требованию сносили и по той же причине снова начали строить, но только в нескольких метрах в стороне от первого маршрута. Чего уж говорить про подмосковные власти, если даже Елена Батурина нашла в книге повод для того, чтобы судиться с Дальгреном, хотя там ей уделено всего лишь несколько невинных предложений.

Я спросила Дальгрена, что сам он думает относительно изменившихся планов IKEA в России. Демарш ли это против действий чиновников или все же экономика? Он ответил, что с момента выхода книги вход в IKEA ему закрыт. Нет, это не основатель, владелец компании и вообще легендарная личность Ингвар Кампрад был так возмущен. Со слов Дальгрена, ему-то как раз сочинение понравилось. Это руководство глобальной IKEA, которое во главу угла ставит безопасность, сочло, что после выхода книги чиновники начнут вредить бизнесу компании в России. Поэтому Дальгрен и не был допущен на празднование десятилетия IKEA в России. Зато Батурина, по словам бывшего топ-менеджера, не стала развивать конфликт.

То, как Дальгрен строил IKEA в России, иначе как авантюрой — в хорошем смысле этого слова — и назвать нельзя. В его книге про все это довольно подробно написано. В чем-то он был инфантильнее своих русских коллег, а в чем-то еще более русским, чем они. Следующий глава российской IKEA Пер Кауфманн, тоже авантюрист, правда, “вылетел” из компании в начале этого года за подозрения в пособничестве даче взятки. Нынешний менеджмент, по всей видимости, решил вообще по минимуму иметь дела с нашими властями, которые способны не только остановить коня на скаку, но и съесть его.

Елизавета НИКИТИНА