“Главная проблема — непомерно высокая цена электроэнергии”

— С тем, что медлительность в оценке реальной ситуации на ЗЗФ не позволяет многим госслужащим объективно оценивать положение, предпринимать своевременные и адекватные действия. В прошлом году актуальным для ЗЗФ был вопрос аренды подстанции “Ферросплавная-2” (”Ф-2”). Актуальным потому, что с 1 января 2011 года ЗЗФ перевели на 2-й класс потребления электроэнергии, в результате чего ее стоимость одномоментно возросла почти на 30%. Поясню: производство ферросплавов очень энергоемкий процесс, расходы на электроэнергию составляют около половины себестоимости продукции. ЗЗФ экономически не смог выдержать столь сильного увеличения цены электроэнергии. Мы были вынуждены остановить наш крупнейший цех №4. 

На протяжении длительного времени мы пытались либо приобрести, либо взять в аренду подстанцию “Ф-2”, что позволило бы нам получать часть электроэнергии по 1-му классу потребления. Но вопрос с подстанцией не решался настолько долго, что теперь его актуальность невысока.

- Почему?

— Рост цены электроэнергии для промпредприятий с марта 2010 г. по июнь 2012 г. составил 76%. В 2011 году, когда мы обратили внимание на проблемы нашего предприятия, рост цены электроэнергии за 1,5 года (2011-й и первое полугодие 2012-го) при условии ее получения по 1-му классу составил 34,5%, при условии ее получения по 2-му классу — 38%. Для ЗЗФ этот рост привел к тому, что ежемесячные расходы на электроэнергию в июле 2012 года стали выше на 20 млн грн., если сравнивать с аналогичным показателем декабря 2010 года при условии одинаковых объемов потребления.  Эта сумма для нас неподъемна. 

- Может быть, и цены на ферросплавы росли? 

— В том-то и дело, что стоимость ферросплавов снижалась. Тонна ферромарганца на европейском рынке в декабре 2010 года стоила 1280 долларов, в июле 2012-го она стоила 1240 долларов. Тонна ферросиликомарганца (занимает около 60% в объеме производства ЗЗФ) в декабре 2010 года стоила 1490 долларов, в июле 2012 года — 1300, то есть цена снизилась на 190 долларов. 

- Чиновники, регулирующие цену электроэнергии для промпредприятий, не обращают на это внимание?

— В Украине степень влияния роста цены электроэнергии на экономическое положение промышленных предприятий, в том числе тех, которые в силу технологии производства потребляют большое количество электроэнергии, никто не оценивает. Невозможно не увидеть, что есть 38% увеличения цены электроэнергии с одной стороны и есть снизившаяся цена на ферросплавы с другой стороны. 

- За счет чего ЗЗФ выживает в сложившихся условиях? 

— За счет тотальной экономии, за счет уменьшения расходов на приобретение нового оборудования: из-за роста цены на электроэнергию ЗЗФ был вынужден отказаться от планов по приобретению нового оборудования (прежде всего печное и вспомогательное оборудование). Решения чиновников ведут к тому, что завод вынужден отказываться от инвестиций в развитие. Мы вынуждены уменьшать расходы на капитальный ремонт оборудования, увеличивая объемы текущего техобслуживания. Хорошо ли это? Вопрос риторический. Но решения чиновников не оставляют нам другого выхода. 

- Наверное, именно в силу неподъемной цены на электроэнергию и может произойти остановка ЗЗФ?

— Мы вынуждены констатировать снижение технического уровня производственного и вспомогательного оборудования предприятия. Это подвигло на решение о вынужденной остановке ЗЗФ с 15 октября. Дата обоснована технологически: после 15 октября наступит период вывода печей из работы, который займет 5-10 дней. Далее будет проведено техническое обслуживание печных агрегатов и коммуникационных систем для того, чтобы грамотно войти в зиму, например, элементарно вовремя слить воду до наступления первых заморозков. Это нужно для того, чтобы оставить оборудование ЗЗФ в работоспособном состоянии, которое мы, надеюсь, сможем запустить в работу при изменении ситуации с ценой электроэнергии в лучшую сторону. 

- Мы начали разговор с подстанции “Ф-2”. Пожалуйста, объясните детальнее — почему вопрос ее аренды или покупки уже не является актуальным для ЗЗФ?

— Предположим, нам пойдут навстречу. Но, получая сейчас подстанцию “Ф-2”, завод все равно не сможет запустить простаивающие печи. Чтобы запустить печи, которые простояли почти два года, мы должны потратить 40 млн грн. А еще нужно принять на работу около одной тысячи человек. На запуск печей в работу уйдет от 4 до 6 месяцев. Фонд оплаты труда 1 тысячи человек составит около 4 млн грн. в месяц.  Тарифная политика государства привела к тому, что, даже получая для 40% оборудования электроэнергию по 1-му классу потребления, у ЗЗФ объективно нет возможности покрывать затраты на электроэнергию, необходимую для такого высокоэнергоемкого производства, как ферросплавное.

Поэтому актуальность в покупке или аренде подстанции “Ф-2” значительно ниже, чем было раньше. Я не утверждаю, что вопрос с подстанцией решать не нужно, но время упущено настолько сильно, что решение только лишь проблемы с подстанцией “Ф-2” уже не приведет к существенному улучшению условий работы ЗЗФ. 

- По какой цене приобретает электроэнергию ЗЗФ? Как она соотносится с ценами иностранных конкурентов?

— Мы приобретаем электроэнергию по цене 93 долл. за 1 МВт/ч. Сравним с основными конкурентами — производителями ферросплавов: предприятия Казахстана платят 20 долл. за 1 МВт/ч, в Грузии — 30  долл., в США — 35 долл., ферросплавные заводы Норвегии — 38 долл., Италии — 45 долл., в Китае платят 47 долл., в Аргентине и Франции — 50 долл., в Индии — 65 долл. за 1 МВт/ч. 

Есть ли у ЗЗФ возможность для конкуренции? В себестоимости продукции, которую ЗЗФ сейчас производит, расходы на электроэнергию колеблются в пределах от 30,5 до 47%. А при производстве ферросилиция доля расходов на электроэнергию составляет 65%. Если у ферросплавных заводов Казахстана стоимость электроэнергии почти в 4 раза меньше, чем у ЗЗФ, то о какой конкуренции может идти речь… 

- Какие будут потери от остановки ЗЗФ?

— В случае остановки завода бюджет города Запорожья будет недополучать за год 14,4 млн грн., Пенсионный фонд — 40,8  млн грн. за год, выплаты пособий по безработице уволенным сотрудникам завода за год составят 45,6 млн грн. Выгодно ли это государству? Я думаю, что нет. 

Сейчас предприятие потребляет электроэнергии на 73-75 млн грн. в месяц. В случае остановки с 15 октября ЗЗФ будет потреблять электроэнергии на 1,1-1,3 млн грн. в месяц. Государство не будет получать за электроэнергию 72 млн грн. в  месяц. Это в интересах государства?  Кстати, простаивающие печи цеха №4  потенциально могли бы потреблять электроэнергию  на сумму 908 млн грн. в год. 

- Как решить эту проблему? 

— Мы обращаемся в Кабмин, Минэнергоугля, НКРЭ, к губернатору Запорожской области — пожалуйста, реально оцените перспективы развития ферросплавной отрасли вообще и перспективы ЗЗФ в частности. Сопоставьте наши тарифы на электроэнергию с тарифами зарубежных конкурентов. Вспомните печальную судьбу Запорожского алюминиевого комбината, который навсегда остановился из-за высокой цены электроэнергии. 

Для недопущения остановки ЗЗФ, для недопущения увольнения почти 2 тыс. человек, для возврата на работу вынужденно уволенных ранее 1,4 тыс. сотрудников ЗЗФ мы обращаемся в НКРЭ с предложением — для ЗЗФ жизненно необходима разумно обоснованная цена на электроэнергию. Мы провели расчеты и пришли к выводу о том, что экономически обоснованная цена электроэнергии для ЗЗФ не должна превышать 60 долл. за 1 МВт/ч. 

Если наше предложение будет принято, мы готовы взять обязательства и по увеличению загрузки производственных мощностей, и по восстановлению тех рабочих мест, которые были потеряны в прошлом году. От этого выиграют все: и украинские меткомбинаты, потребность которых в ферросплавах мы можем удовлетворить с учетом всех необходимых качественных и ценовых параметров, и руководители Запорожья и области, и работники ЗЗФ и члены их семей.