Евгений Черняк: “В IPO и в инвестиционных банкиров я не верю”

О ценностях

Нужно быть готовым к тому, что по дороге к успеху вы растеряете большинство своих друзей — они не переживут вашего успеха. А если говорить о ценностях, то я даже в покер не сяду играть с людьми, которые мне неприятны. Самые важные для меня ценности — это свобода, ответственность, обучаемость, искренность.

О бизнес-модели и стиле управления

Я не верю в аморфные, нежесткие структуры. Структуризация, стратегия, порядок, четко прописанные задачи — залог успеха. У нас в компании жесткая система в части выполнения решений (ответственность, тайминги, дедлайны) и полная демократия на стадии их принятия (приветствуются любые идеи, предложения, мнения). Но после окончания обсуждения и формализации решения — только дисциплина и контроль.

Бизнес-модель должна быть адекватна территории, на которой работает компания — мы используем разные модели на рынках Украины, России, Америки. Я считаю, что у нас в стране кризис компетенции: эффективность любого отдельно взятого участка крайне мала.

В то время как большинство моих конкурентов идут на сделки с законом (уходят от акцизов, НДС, пользуются “валютными площадками”, продают товар под видом лекарственных настоек через аптеки) — я играю честно. А освобожденные от этих сделок время, усилия, деньги и мотивацию использую на законные и более эффективные ходы. Они уклоняются от налогов — я иду в Россию. Они бегут стометровку — я бегу марафон на 42 км, пусть даже если на каких-то 100 метрах меня обгоняют. Мы расширили свой бренд за пределы влияния государства. На сегодняшний момент “Хортиця” более успешна в России, чем в Украине. А с сентября мы планируем запускать производство в США. По-моему, эта страна — вершина в карьере любого бизнесмена.

Что же касается продажи бизнеса, то если стратегический инвестор предложит хорошие деньги, мы об этом подумаем. А в IPO и в инвестиционных банкиров я не верю.

О книгах

В нашей компании книги — это инструмент тимбилдинга, они делают нас одной командой. Ведь часто слова и дела у людей отличаются. А некий набор книг помогает кристаллизовать и донести до людей определенные ценности, обеспечить одинаковое их понимание у всей команды. Я называю этот процесс “книготерапией”. Даешь человеку книгу, просишь прочитать и рассказать, что он понял. И становится понятно, кто перед вами, и разделяет ли он твои ценности.

Был период, когда я читал только литературу по менеджменту. Тогда мы на последние деньги запускали производство, и я понимал: если сейчас я не получу эти знания, то у меня появится слишком много времени для чтения. Сейчас я позволяю себе читать уже в основном художественную литературу. Это гораздо приятнее: тут нужно чувствовать, а с книгами по менеджменту — размышлять, то есть фактически работать. Я считаю, что книги читать можно и нужно, хоть по 10-15 страниц в день. Это зарядка для души и мозгов, то, что поддерживает нас и не дает двигаться назад.

О воспитании детей

Воспитание — это любовь и личный пример. Воспитатели, у которых слова расходятся с делом, никогда не достигнут цели. С возрастом и опытом я добавил третье — самомотивацию. Не бывает отсутствия мотивации — есть отсутствие интересных задач. Подберите такую задачу вашему ребенку, и его будет не остановить.

Пока что я еще не передал моему сыну одну важную черту (и активно над этим работаю): дожимать все до миллиметров, идти до самого конца, всегда быть лучшим. Сейчас, в эпоху глобализации, нет компаний, которые на 40% лучше остальных. Часто победу решают последние дюймы, усилия на грани возможности. Каждую секунду человек борется с миром, который враждебен к нему. Нужно быть очень сильным внутренне, чтобы в условиях этой постоянной конкуренции не потерять себя как личность. Поэтому так важна внутренняя мотивация и умение все доводить до конца. Это залог продвижения по карьерной лестнице. Во мне эта черта была изначально, а в сыне я очень хочу ее развить.

Моя проблема в том, что я не просто любую ситуацию “дожимаю” до конца, а очень часто и “пережимаю”. Скажем, иду на переговоры и запрещаю себе выйти оттуда без результата, даже когда все остальные считают, что это невозможно. Да, я тоже не идеален, у меня много недостатков. Но я предпочитаю, чтобы меня ненавидели за то, какой я есть, а не любили того, кем я не являюсь.