Ахметов и конкуренция. Почему богатейший украинец не достиг успеха на потребительских рынках

Пивоварение, мобильная связь, аптеки, продуктовые супермаркеты — что объединяет все эти бизнесы? Все они когда-то входили в портфель активов Группы СКМ Рината Ахметова. Похоже, что серьезные попытки бизнес-диверсификации крупнейшего финансово-промышленного конгломерата Украины остались в прошлом.

Торговая история

В середине октября торговая сеть Брусничка инициировала собственное банкротство. Небольшая региональная компания — что в этом интересного? Но ситуация в корне меняется, когда узнаешь имя ее владельца. Это богатейший человек Украины Ринат Ахметов.

У компании более 1 миллиарда гривен долгов при активах лишь на 220 млн грн. Как так получилось? Официально руководство “Бруснички” говорит, что не смогли отойти от потери части сети в результате войны на Донбассе. Но, возможно, ситуация имеет более глобальный подтекст.

Розничная торговая сеть появилась у Рината Ахметова в 2007 году. За год до начала масштабного финансово-экономического кризиса. Тогда металлургия, которая составляла основу бизнеса группы СКМ Рината Ахметова, приносила сверхдоходы. А владельцы таких активов получили возможность инвестировать в другие направления. Вероятно, и в СКМ тогда решили диверсифицировать портфель активов, чтобы уменьшить долю предприятий ГМК (Метинвест) и энергетики (ДТЭК) в структуре доходов Группы.

Однако с работой в рознице сразу не сложилось. В конце 2008 года Украину накрыл кризис. Торговая сеть, созданная в 2007 году под названием Брусниця, уже в сентябре 2011 года заявила о полном репозиционировании. В том числе изменении названия сети. Много ли вы помните таких примеров в украинском ритейле? К концу 2013 года все продуктовые магазины группы СКМ стали фрешмаркетами “Брусничка”.

Но тут началось противостояние на Донбассе. В результате сеть потеряла несколько десятков магазинов и, похоже, страсть к развитию. Я регулярно посещал ее магазины в Мариуполе в последние 3−4 года. В сравнении с конкурентами, даже локальными, они были наименее привлекательными и отчасти даже запущенными. Это казалось странным, с учетом финансовых возможностей владельца сети. Но вчера мы узнали ответ: зачем развивать то, что будет вскоре ликвидировано?

Не одинокий пример

Если копнуть глубже, то можно заметить, что это не единственный пример не слишком успешной экспансии группы СКМ в высококонкурентные рынки.

В середине 1990-х в Украине появился один из первых операторов мобильной связи — DCC. Кто был его основателем уже и не вспомнить. Но к 2005 году оказалось, что у этой компании и ООО “Астелит” одинаковые владельцы — СКМ Ахметова и турецкая телеком-компания Turkcell. Тогда DCC присоединили к “Астелит”. Так появился оператор мобильной связи Life:). После нескольких лет экспериментов и дорогостоящих попыток подобраться к лидерам рынка, в 2016 году СКМ продала свою долю в размере 45,6% турецким партнерам за $100 млн + покрытие долгов. А оператор изменил имя на Lifecell.

В 2000-х годах группа СКМ была одним из крупнейших игроков на рынке украинского пивоварения. Ей принадлежали донецкий пивоваренный завод “Сармат”, пивобезалкогольный комбинат “Крым” (Симферополь), Луганский пивзавод и Днепропетровский пивоваренный завод “Днепр”. Для управления ими даже была создана отдельная управляющая компания. По слухам, киевский “Пивзавод на Подоле” тоже был не чужд Ринату Ахметову.

Но СКМ стремительно ушла из этого рынка. В июле 2008 года британская пивоваренная компания SABMiller приобрела у СКМ 99,84% акций ЗАО “Сармат”. Отметим, что в 2007 г. накануне сделки ЗАО “Сармат” увеличило чистый убыток на 46,5% год к году — до 160,938 млн грн, а его чистый доход сократился на 22,2% — до 390,34 млн грн. К февралю 2009 года все остальные пивзаводы тоже были проданы.

В сентябре 2010 года СКМ купила “Украинский аптечный холдинг”, объединявший около 200 аптек под разными вывесками. В компании анонсировали, что к 2015 году утроят продажи и откроют около 150 новых торговых точек. Действительно, произошло еще несколько небольших сделок. Но в августе 2013 года аптечный холдинг был продан. Сумма сделки не разглашалась.

В частных беседах представители СКМ отрицают, что это примеры неудачных инвестиций. Мол, компания выгодно продала активы. Однако озвученные выше цифры позволяют усомниться в этом. Хотя всю правду знает очень ограниченное количество людей.

Внутренняя реструктуризация

Стоит вспомнить, что продажа — не единственный для СКМ пример сокращения деловой активности.

Война на Донбассе повлияла на развитие еще одного высокотехнологичного субхолдинга группы СКМ. Из перечня отдельных бизнесов исчез Corum Group — крупнейшая машиностроительная группа Украины с планами глобальной экспансии: от Польши до Вьетнама. Эти проекты и сейчас частично реализуются. Но уже в составе энергетического холдинга ДТЭК, частью которого в конце 2017 года стали три предприятия Corum. Официальная причина такого решения — финансовые сложности после потери еще трех предприятий на Донбассе.

Практически нет новостей от ЭСТА Холдинг — компании, которая совсем недавно была крупным игроком на украинском рынке гостиничной, офисной и торговой недвижимости. Она тоже потеряла часть объектов в Донецке, в том числе и знаковую для СКМ гостиницу “Донбасс Палас”. А весной стало известно о планах продать киевский отель Опера. Фактически единственным крупным объектом ЭСТА остался столичный ЦУМ.

Также снизилась активность UMG. Три года назад эта компания, занимавшаяся добычей нерудных ископаемых (глины и др.), заявила о трансформации в инвестиционный бизнес. Но, похоже, что история так и ограничилась лишь заявлениями. А предприятия UMG работают как младшие партнеры ДТЭК и Метинвест.

Единственный розничный бизнес, который СКМ пока еще официально не продает и не закрывает — сеть АЗС, которая принадлежит компании “Параллель М ЛТД”. Она тоже потеряла много объектов на Донбассе. Еще одним фактором, который повлиял на ее работу стало усиление конкуренции в госзакупках. Еще во времена бумажных тендеров, которые было очень сложно контролировать, именно эта компания неоднократно становилась победителем крупных торгов, проводимых различными госструктурами Донецка и Донецкой области. Новости об этом до сих пор можно найти в интернете. Зато сейчас в системе публичных закупок ПроЗорро легко находится противоположную информацию. Даже в Мариуполе, который стал неформальным центром присутствия Группы СКМ, многие тендеры на бензин и дизтопливо выигрывают другие поставщики. Может поэтому на рынке светлых нефтепродуктов уже лет 10 ходят слухи, что Параллель может сменить собственника, если кто-то сделает ее владельцу предложение, “от которого нельзя отказаться”.

Кстати, несмотря на продажу мобильного оператора, СКМ осталась в телеком-бизнесе. В ее портфеле есть “Укртелеком” и VEGA — операторы фиксированной телефонной связи и провайдеры доступа к сети интернет. Но динамику их развития вряд ли можно назвать успешной. Из последних достижений вспоминается достижение мирового соглашения в суде с бывшим владельцем“Укртелекома”.

Что будет и почему

Весьма вероятно, что среди всех активов Рината Ахметова безоблачное будущее есть только у нескольких направлений. Это горно-металлургический комплекс, энергетика, банковский бизнес и медианаправление, которое будет трансформироваться (вспомним закрытие газеты Сегодня и анонс появления двух новых телевизионных каналов).

Скорее всего богатейший человек Украины и его топ-менеджеры сосредоточатся на дальнейшем развитии активов в ГМК (без этого уже невозможно конкурировать на мировых рынках). Продолжатся инвестиции в энергетику, которая в какой-то степени стала инструментом политического влияния и защиты. Причем в обоих случаях эффективно работает вертикальная интеграция — от добычи руды и угля до продажи металлопроката и электроэнергии.

Также будут работать ж/д и портовой операторы Лемтранс и Портинвест, деятельность которых неразрывно связана с ГМК и энергетикой.

С учетом перспективы земельной реформы в Украине, интересна судьба аграрного холдинга Харвист. Он создан на базе агроцехов ММК Им. Ильича (Мариуполь), объединяет земельный банк в 123 тыс. га. Но в этом бизнесе есть равноправный партнер — Вадим Новинский.

Какой из всего этого вывод? Двадцатилетняя история показывает, что группе СКМ оказалось непросто работать на высококонкурентных рынках. Здесь, как правило, гораздо ниже маржа, а заработать можно, лишь удачно перепродав актив. Но, не имея доступа к внутренним финансовым документам, сложно оценить успешность или провал каждой сделки.

Кроме того, конкуренты в этих сферах, которые не имеют столь мощного финансового ресурса, вынуждены быть более гибкими и изобретательными. Что сказывается на сервисе, который хотят получить розничные потребители.

Поэтому интерес СКМ и ее акционера к таким сферам продолжит уменьшаться. И банкротство розничной сети, инициированное ею самой, — главный звоночек.

Артем ИЛЬИН