В декабре 2019 г. в УГМК создана служба директора по трансформации. Цель нового подразделения — без существенных капитальных затрат добиться улучшения производственных и финансовых показателей предприятий компании в течение ближайших 2—3 лет. Ключевая задача — внедрить на предприятиях систему управления, которая позволит снизить операционные издержки и оптимизировать производственные процессы, слышать и оперативно реализовывать предложения ИТР и рядовых специалистов предприятий, что повысит их общую вовлеченность в достижение целевых показателей. Об этом написал портал “Металлоснабжение и сбыт”.
Первой площадкой для реализации проекта стал Челябинский цинковый завод, где в результате менее чем за год удалось получить более 420 млн рублей дополнительной прибыли.
В первую очередь на ЧЦЗ было создано управление развития. Отбор сотрудников производился из заводского кадрового резерва. Кандидаты проходили компьютерное тестирование математических способностей и навыков структурного мышления. Затем их ждало очное интервью со специалистами консалтинговой компании и руководителями предприятия и двухмесячная стажировка в подразделении для лучших. Они научились использовать инструменты анализа производственных процессов, строить сложные финансовые и производственные модели, оценивать эффекты от инициатив.
В результате управлением развития были разработаны и защищены перед техническими и финансовыми службами инициативы сотрудников по оптимизации производственных процессов, разработаны планы их внедрения, после чего началась их реализация. Например, в сернокислотном цехе удалось сократить сроки плановых ремонтов с 50 до 26 с половиной дней, а выбивка футеровки из вельц-печи — с нескольких суток до 36 часов.
Положительный результат пилотного проекта на Челябинском цинковом заводе был высоко оценен руководством компании. Уже в 2020 г. планируется разворачивание программы на горнодобывающих предприятиях УГМК: Кузбассразрезугле, Гайском ГОКе, Учалинском ГОКе.