Энергетику Донбасса укрепили американцем

После 12 лет работы на американскую энергетическую корпорацию Гарри ЛЕВЗЛИ решился оставить пост директора AES в Украине и возглавил дирекцию по производству Донбасской топливно-энергетической компании (ДТЭК), подконтрольной “Систем Кэпитал Менеджмент” (СКМ). Менеджер также будет консультировать эту группу Рината Ахметова по части приобретения энергетических активов.

— Почему вы решили покинуть должность генерального директора “AES-Украина”? Чем привлекли вас структуры Рината Ахметова?

— Я провел с компанией AES 12 лет, причем работал в шести странах СНГ. И когда ко мне впервые обратились с предложением перейти в ДТЭК, моим ответом было: “Нет, спасибо. Я рад тому, где я работаю”. Но потом я провел несколько встреч с представителями CKM, внимательно присмотрелся к активам, узнал о планах развития и проектах компании. Безусловно, ДТЭК намного меньше, чем та компания, в которой я работал, однако у нее большие перспективы развития.

— Встречались ли вы лично с Ринатом Ахметовым?

— Нет. В процессе заключения нашей сделки я встречался с ключевыми руководителями CKM. Считаю, что акционеры нужны для того, чтобы быть акционерами.

— Есть ли в условиях вашего трудового контракта пункт об опционе? Я имею в виду, станете ли вы акционером компании через некоторое время?

— Боюсь, что я не могу разглашать условия моего трудового контракта.

— Но вы будете акционером ДТЭК?

— Я — наемный менеджер компании. Я присоединился к ней не по финансовым причинам, а потому, что это уникальная возможность расти вместе с ДТЭК.

— Какие перед вами были поставлены задачи?

— Моя первоочередная задача — улучшить существующее производство. Именно поэтому моя должность называется “директор по производству”. Безусловно, ДТЭК понадобится мой опыт в приобретении активов, и я буду консультировать компанию в отношении привлекательности определенных активов с точки зрения их приобретения.

О приобретении активов

— Среди активов, в покупке которых вы заинтересованы, могут ли оказаться те, которые принадлежат AES? Говорят, что структуры Ахметова ближе всего продвинулись в переговорах об их покупке.

— Еще вчера я работал в AES и точно знаю, что у компании нет планов продавать свои активы в Украине. Более того, наоборот, есть планы расширяться.

— Но AES же продали активы в Грузии. И абсолютно логично, если они будут распродавать их и дальше.

— Я бы сказал, что это абсолютно нелогично. Грузия очень сильно отличается от Украины. И AES не была успешна в Грузии, но AES успешна в Украине.

— То есть ДТЭК никогда не будет вести переговоры о покупке активов AES в Украине? По крайней мере, в ближайший год.

— Нет.

— Тогда объясните, почему украинские активы AES неинтересны ДТЭК?

— Дело в цене. AES оценивает свои активы очень высоко, и ДТЭК не глупая компания, чтобы покупать активы по такой высокой цене.

— То есть вопрос только в цене?

— Вы сейчас задаете смешные вопросы. Вы прекрасно знаете, что если ДТЭК предложит $5 млрд. за активы AES, то, конечно же, AES их продаст.

— Эти вопросы возникают, поскольку один из представителей СКМ как-то сказал, что сначала они купят Левзли, а потом и активы, которыми он управлял в Украине.

— Если вы хотите напечатать какие-то слухи и разговоры в коридорах, то можете это сделать. Но от меня эта информация не исходила.

— У меня тот же вопрос по активам VS Energy, подконтрольным депутату Госдумы России Александру Бабакову. Заинтересованы ли вы в их покупке?

— AES была заинтересована в покупке активов Бабакова. ДТЭК заинтересована в расширении бизнеса в стране и в регионе. Но пока о каких-то конкретных планах в этом отношении говорить рано.

— Но AES и VS Energy — две группы активов, по которым можно расширять бизнес в Украине.

— Вы не хуже меня знаете, что находится в частных руках, а что под контролем государства. Коммерческие вещи, как вы понимаете, — предмет очень чувствительный для обсуждения. Я в этой комнате об этом говорить не буду.

Об IPO и прозрачности структуры Ахматова

— О ДТЭК ходит противоречивая информация. Одни представители компании заявляют, что она будет выходить на IPO. Другие говорят, что у вас достаточно капитала, и вы не нуждаетесь в выходе на международные рынки. Какова ваша позиция на этот счет?

— Никаких противоречий нет. Все, что вы слышите в прессе, — это просто спекуляции. У нас есть трехлетний план развития и модернизации производства. И только после этого мы будем решать, будет ли это IPO или мы останемся частной компанией. Абсолютно все варианты перед нами открыты, и в настоящий момент у нас нет необходимости принимать это решение.

— Этот стратегический план открытый или это пока коммерческая тайна?

Стратегический план в том, чтобы улучшить производство и повысить показатели эффективности в ближайшие три года.

— Этот документ открытый или закрытый?

— Это внутренний документ. Насколько я знаю, какие-то дополнения в него еще вносятся. Сейчас бизнес сильно увлекается IPO, это в некотором роде модно, но вполне возможно, что через три года это выйдет из моды.

— Где же тогда брать деньги?

— Зачем брать деньги? Почему просто не оставаться частным владельцем и просто не расширяться и расти? Могу привести пример AES на ранних стадиях, когда компания росла посредством заемных средств. Если компания работает эффективно, если управление достойное, если компания прозрачно ведет свой бизнес, дешевых источников финансирования у нее оказывается достаточно много. Но очень важно иметь прозрачную систему управления, только тогда открываются все эти возможности.

— Но ведь ваш отчет закрыт, его нет на сайте.

— Но это сейчас. ДТЭК существует только с июля прошлого года. За одну ночь нельзя превратиться в полностью прозрачную компанию. Мы говорим о планах на ближайшие три года.

— Но известно, что аудиторский отчет уже есть. Почему вы его не оглашаете?

— Похоже, вы знаете больше, чем я. И я думаю, что приглашение меня для работы в этой компании является также одним из знаков того, что ДТЭК открывает свои двери, модернизируется и хочет работать открыто.

Об участии в приватизации

— Будет ли ДТЭК участвовать в приватизации? Какие активы вы будете покупать?

— Насколько я понимаю, ДТЭК может быть заинтересован в приобретении новых активов. Но наше участие в приватизации будет зависеть от того, какая будет конкуренция, какие цены будут выставлены, и собственно, какими будут условия продажи. Никаких конкретных предприятий я пока называть не могу.

— Минтопэнерго будет выставлять шахты на продажу. Представители ДТЭК говорили, что компании не интересны покупки шахт внутри Украины. Хотя любой бизнес стремится к монополизму и хочет получить максимальную долю рынка. Будете ли вы принимать участие в приватизации шахт?

— Я думаю, что мы посмотрим на предложение, но это не находится в числе первых приоритетов.

— Не кажется ли вам, что слабым местом ДТЭК является возможности по экспорту электроэнергии в Европу?

— Я бы не сказал, что это слабая сторона. Я считаю, что экспорт электроэнергии возможен путем синхронизации с европейской системой. Мы созданы не для того, чтобы обслуживать исключительно металлургическое направление СКМ, а чтобы существовать как независимый бизнес. ДТЭК должен расти, получать прибыль и развиваться.

— Покупка “Западэнерго” могла бы позволить предприятию экспортировать электроэнергию?

— Я считаю, что это краткосрочная возможность. Как вы думаете, почему электроэнергия Бурштынского энергоострова дешевле электроэнергии, скажем, в Венгрии? Причина в том, что в предприятия не были сделаны инвестиции. Вся техника, все оборудование находятся в очень плохом состоянии. Нет никаких ограничений по нормам окружающей среды, которые существуют в Венгрии. И относительно дешевое топливо. Но Украина является участником Киотского протокола, так что все эти преимущества со временем исчезнут.

— Может быть, тогда логичным будет покупка активов в Венгрии, в Болгарии? Как вы смотрите на такую идею?

— Я работал в Венгрии, управлял там электростанцией. Не думаю, что ДТЭК захочет вступать в прямую конкуренцию с E.on., RWE или Enel.

— Вы хотите сказать, что в Европе в принципе невозможны покупки со стороны ДТЭК, или вы просто не можете об этом говорить? Ведь покупка активов за рубежом — это нормальная стратегия СКМ.

— Зарубежье — это один из вариантов. Но сомневаюсь, что мы будем покупать активы в Германии или во Франции. Я считаю, что инвестиции в эти рынки не будут разумными. А мы хотим осуществлять только эффективные инвестиции. Там уже все распределено, и цены будут очень высокими. Тем не менее в Европе есть еще как минимум 40 стран, и в некоторых из них могут быть замечательные возможности для ДТЭК. Безусловно, какие-то из этих стран могут стать хорошей базой.

— Может это быть Россия, например?

— Это европейская страна, так что это возможно.

— Насколько соответствует действительности информация о том, что компания Анатолия Чубайса РАО “ЕЭС России” интересовалась покупкой ДТЭК?

— Я понятия не имею. Но я знаю, что ДТЭК на продажу не выставляется. Более того, сейчас мы хотим повысить стоимость наших активов.

— Во сколько сейчас оцениваются активы компании, ее капитализация?

— Пока об объективной оценке компании говорить сложно.

О реприватизации

— Если премьером станет Юлия Тимошенко, и ей придет в голову все-таки вернуть активы “Донбасс-энерго”, вы может предположить, что произойдет со всей компанией?

— По-моему, господин Ющенко уже давно сказал, что поставлена жирная точка в вопросе приватизации.

— Но полномочия президента урезаны на сегодняшний день. Премьер сейчас оказывает большее влияние на процессы приватизации и реприватизации.

— Мы уже говорили о реформе в секторе и о дальнейшей приватизации. Все бы это не имело смысла, если бы были хотя бы мысли или разговоры о том, что будет реприватизация или национализация приватизированных предприятий. Если Украина собирается стать Беларусью, тогда такое возможно. Но этого не произойдет. Правительству нужна четкая позиция, четкая политика. AES пригласили сделать свой вклад в создание коалиционного соглашения в энергетическом секторе. Правда, не знаю, как много из моих предложений по энергетической политике попадут в конечный вариант этого соглашения.

— Когда будут восстановлены нормальные отношения с “Mittal Steel Кривой Рог”? Ведь эта компания могла бы стать крупнейшим вашим покупателем. Что вы думаете об этом конфликте?

— Коммерческая реальность, как правило, побеждает трудности личностных взаимоотношений. Если менеджмент “Миттал Стил” увидит, что они могут покупать коксующийся уголь у нас дешевле, чем где-либо, думаю, разногласия исчезнут.

— Если им будут продавать этот уголь...

— Мы — коммерческая организация, они — коммерческая организация. Полагаю, со временем эти вопросы сами собой разрешатся.

Подготовили Руслана ПЕСОЦКАЯ, Олег АРЕСТАРХОВ