Металлург по образованию Мохаммад ЗАХУР с легкостью примеряет новые инвестиционные амплуа — медиа, телеком, недвижимость. С июля в его портфеле появился актив, экономическая эффективность которого не настолько очевидна на первый взгляд — англоязычная газета Kyiv Post. Однако, по словам господина Захура, эта покупка — исключительно вопрос самозащиты.

— По какому принципу Вы выбираете направление для вложения заработанных денег? Придерживаетесь ли Вы какого-то установленного порога для инвестиций?

— Мы обращаем внимание на те отрасли, которые имеют предпосылки быстрее восстановиться, когда закончится кризис. Мы сейчас активно вкладываем деньги в коммерческую недвижимость, но не трогаем жилую. Я считаю, что спрос на коммерческую недвижимость быстрее вернется на прежний уровень. Большие компании, стратегические инвесторы, которые покинули Украину, должны снова прийти сюда.

Мы достигли согласия с владельцами гостиницы “Лейпциг” на Золотых воротах в Киеве об условиях ее приобретения. И рассчитываем к 2012 году реконструировать объект и ввести в эксплуатацию. Также мы купили “Кинопанораму” на улице Шота Руставели в Киеве и сейчас работаем над концепцией, чтобы сделать хороший развлекательный центр.

Сейчас подходящее время покупать землю, старые здания и превращать их в хорошие бизнес-, логистические центры. Хотя офисы пустуют в настоящее время. Под брендом Rialto мы строим комплекс в Одессе, почти построено в Донецке, Киеве. Думаю, что в Одессе мы запустим [бизнес-центр] в эксплуатацию в этом году, в Донецке — в начале следующего года, а летом следующего года — в Киеве.

— Вы к этому времени уже рассчитываете на оживление рынка?

— Нет, к тому времени оживления мы еще не ожидаем. Будем начинать сдавать в краткосрочную аренду, на год, на больший срок. А на оживление стоит рассчитывать года через два-три. Во-первых, это будет связано еще и с Евро-2012, если футбольный чемпионат вообще будет в этой стране. Во-вторых, в мире звучат предположения, что дно кризиса уже достигнуто, и начинается медленный, незаметный подъем. Украина, конечно, всегда реагирует позже и медленнее, чем мировой рынок.

— Кроме недвижимости, Вас интересует медиа. В нынешних условиях инвестор может выторговывать для себя выгодные условия. Почему решили инвестировать именно в медиа? И почему выбрали именно Kуiv Post?

— Я считаю, что Kyiv Post — это газета-бренд, который раньше был на высоте, а сегодня кризис его немножко “придавил”. Мы уверены, что способны раскрутить этот бренд до бывалых высот. Ведь эта газета нацелена именно на экспатов.

Если иностранцы хотят что-то узнать в Интернете об Украине, то они заходят на сайт этой газеты. Поэтому мы понимаем, что за счет Интернет-портала существует огромная возможность раскрутить эту газету еще больше. У нас в дальнейшем есть планы сделать портал на русском языке, чтобы он был также интересен и украинцам. Но русскоязычное издание печатать не будем.

— Сейчас газета убыточна?

— Сейчас да. В прошлом году она себя еще окупала. Но это не такие большие убытки, чтобы мы не смогли дотировать издание какое-то время. Грандиозной прибыли не ожидаем от проекта. Уверен, что когда газета станет такой, как мы хотим, и общеэкономическая ситуация улучшится, она снова будет покрывать свои расходы. Мы хотим, чтобы издание занималось расследованиями, чтобы в статьях раскрывались как хорошие, так и плохие стороны этой страны. О которых сегодня кто-то боится говорить, а кто-то просто не знает. Чтобы это было издание для иностранцев, которые живут здесь, или для тех, которые собираются сюда инвестировать, чтобы у них инвестиции не пропали, чтобы их никто не запугивал.

— А для чего вам это? Ваши друзья?

— Не только для друзей. Я в этой стране вкладываю большие деньги, считай, в самого себя. И не только я. Я вот гражданин Англии, имею пакистанское происхождение… Но я не инвестирую ни в Англию, ни в Пакистан. Вкладываем деньги в экономику Украины. Законы здесь, извините, мягко говоря, несовершенные. Государство не дает никому никаких гарантий, поэтому мы должны сами себя защищать. То есть — это чистая самозащита.

— Не смутило ли Вас заявление Киевского медиахолдинга по поводу перспектив Kyiv Post и неудовлетворительных финансовых показателей газеты?

— Мы знаем, почему возникло это заявление. Делать такие заявления — это все равно, что после боя кулаками размахивать. Раз вы нам не продали издание, то мы вам насолим. Они попытались сделать чисто негативный PR. А так, конечно, газета продавалась, у нее не были удовлетворительные финансовые результаты. Это всем ясно.

Притом, это заявление появилось очень поздно. У нас эксклюзив в переговорах — больше чем два месяца. И когда уже было ясно, что эта газета не будет продаваться другим медиахолдингам, тогда вдруг появляется это заявление. Нужно было раньше такое говорить, когда изучались все показатели.

— Будете покупать еще какие-то издания?

— Нет, мы не планируем больше покупок каких-либо изданий.

— А “Корреспондент” не интересовал Вас в холдинге Джеда Сандена?

— “Корреспондент” пока еще не предлагается к продаже. Это хороший Интернет-портал и печатное издание. Но так как нас больше интересовал бренд для иностранцев, то мы остановились на Kyiv Post. Мы даже от “Афиши” отказались, потому что это не наш профиль, и мы бы этим не занимались.

— Какие у Вас планы по продакшин-бизнесу?

— У нас есть своя студия — ISTIL Studios, в которой мы собираемся в ближайшее время запустить четыре новых больших проекта. Это будут развлекательные, игровые проекты, возможно, еще один политический. Вы знаете, что с Савиком Шустером мы расстались, теперь ищем свои форматы.

— Около 15 млн. долларов было вложено в эту студию. Повлияет ли на ее окупаемость уход Савика Шустера?

— Программа Савика была успешной, и в последнее время она перекрывала наши операционные расходы, и даже какие-то деньги мы могли бы себе вернуть. Но, к сожалению, если бы мы занимались только одной программой, нам понадобилось бы около шести-семи лет, чтобы окупить вложенные деньги. Поэтому программы, которые мы cейчас планируем производить, будут по уровню чуть менее “денежными” программы Савика. Но в совокупности они ускорят чуть ли не вдвое возврат наших инвестиций в студию.

— А как вы отреагировали на публичные обвинения Савика Шустера в невыполнении обязательств вашей стороной?

— Нам даже не пришлось отреагировать. Генеральный директор нашей студии в нескольких интервью все рассказал, как оно есть, и всем все стало ясно. О каких претензиях может идти речь, если даже не было подписано ни единого юридического документа? Мы должны были быть акционерами, у нас должна была быть доля в 75%, у него — 25%, но при определенных условиях, которые не были выполнены.

Условия были следующими: мы должны были подписать договор, согласно которому мы вкладывали деньги, и он должен был войти со своим брендом, с подписанным контрактом с ТРК “Украина” и с условием, что он будет оставаться с нами несколько лет и при уходе не будет конкурировать со студией. Этого не было подписано. Процедура подписания длилась целый год. И когда стало понятно, что Савик свою часть инвестиции не внес, а внесли только мы, то мы решили просто мирно отойти. Он пришел со своим контрактом с ТРК “Украины”, он ушел со своим контрактом. К нам у него не должно быть претензий.

— Как давно вы являетесь кредитором компании “Поверхность-ТВ”?

— Мы являемся кредиторами “Поверхности” уже практически полтора года. Ко мне обратились за помощью. Мы изучили состояние компании, мне она показалась очень интересным и перспективным проектом, поэтому мы начали вести переговоры. Естественно, у них были финансовые сложности. И пока мы вели переговоры, мы помогали им с финансированием, и теперь мы 31 июля подписали с ними договор и официально стали акционерами компании с долей в 40%.

В ближайшее время контролировать мы не будем, но, может быть, начиная со второго квартала следующего года, возьмем контроль и за счет использования опциона доведем нашу долю до 55%. Будем продвигать компанию в том направлении, в котором нам бы хотелось. Но я думаю, что в любом случае, она будет идти в том направлении. Потому что самое главное для спутниковой компании, которая предоставляет услуги — это ее зрители. Наша основная задача — увеличивать количество подписчиков. Естественно, оно будет увеличиваться так, как мы будем стараться.

Считаю, есть куда расти, но мы должны трезво к этому относиться, потому что кризис наблюдается во всех сферах. Это большая затратная работа, и необходимо время: пока народ не увидит, что именно мы продаем, никто к нам не прибежит. Вот НТВ+ работает на рынке уже десять лет, и они довели количество подписчиков до шестиста тысяч. Я считаю, что до конца 2010 года 50 тыс. подписчиков можно привлечь при правильной политике. Сейчас очень малая численность — 3-4 тыс. всего.

— Сколько Вы вложили в это предприятие и сколько рассчитываете или собираетесь вложить?

— Мы вложили уже около 60 млн. долларов. Купили передвижную телевизионную HD-студию Sony. Установили очень современное оборудование с 32 HD-камерами, которое сможет здесь и детское Евровидение показывать, и футбольные матчи. Для трансляции Евро-2012 это вообще будет необходимо, потому что сегодня все игры показывают только в HD-формате. И еще есть куда вкладывать.

— В целом телеком Вам интересен, кроме сферы платного ТВ?

— Платное ТВ представляет больший интерес. Мы занимаемся IPTV, но не в Украине. Пытались наладить бизнес здесь, но как-то у нас не очень получилось. Наши партнеры из Малайзии запустили его в Индии, Таиланде, Вьетнаме, Китае, Сингапуре, ну, и естественно, в Малайзии, а украинский рынок пока небольшой. И есть шанс, что когда они разберутся с тем рынком, то придут сюда. Пока у них мало времени и человеческих ресурсов, чтобы их направить в Украину. Эта компания называется Stanton Technologies, и она в скором времени выйдет на Сингапурскую биржу.

— Какая у Вас там доля?

— Мы выступаем там как финансовые инвесторы с долей более 20%.

— Это Ваши партнеры по ISTIL?

— Нет, это совершенно другие партнеры. По-моему, из-за большого расстояния у них не хватило терпения каждый раз приезжать и доказывать перспективы этого вида услуг. Рынок Дальнего Востока оказался намного легче на подъем, там люди быстрее понимали все и шли на сделки. Поэтому они решили пока развивать рынок Азии.

— Есть какие-то показатели этого бизнеса? На что вы рассчитываете и сколько уже вложили туда?

— Изначально мы уже вложили больше 35 млн. долларов. На сегодня компания оценивается уже в несколько сот миллионов долларов.

— Почему Вы решили покупать Родовид Банк и почему достаточно оперативно вышли из сделки?

— В Родовид Банк мы хотели войти и готовы были поддержать банк. Но государство тоже изъявило аналогичное желание. Мы выразили готовность быть миноритарными акционерами, иметь 24,9% акций. Готовы были управлять этим банком, вывести его на хороший уровень, затем выкупить государственную долю и продать Родовид какому-то большому банку. Это был наш план.

Мы договорились с правительством, но они вдруг в одностороннем режиме заявили, что берут 99,7% этого банка. Мы с этой игры вышли в течение месяца. Потому что, если государство собирается полностью управлять этим банком, мы не хотим там присутствовать, потому что мы понимаем, что начнут выдаваться кредиты таким предприятиям, как “Нафтогаз”, и это уже не будет бизнес. Мы заинтересованы в бизнесе, а не в каких-то там схемах.

— В 2002 году Вы давали очень критичную оценку привлекательности инвестиций в Украину. Годы проходили, рынок металла восстанавливался, и на профильных конференциях представители ISTIL, по сути, делали украинской экономике очень хороший пиар. Как Вы оцениваете перспективу страны сейчас?

— Украину списывать со счетов абсолютно нельзя. Хотя, мне кажется, и власть, и оппозиция пытаются делать так, чтобы Украину как страну вообще никто не знал. А ведь здесь живут нормальные люди, трудяги, которые работают на благо всего государства. И мне как человеку, не один год прожившему в этой стране, которую я считаю своим вторым домом, просто больно за это.

Поэтому на всех мероприятиях я пытаюсь рассказывать об инвестициях в Украину. Если что-то мне не нравится, буду говорить, конечно. А Украину как страну продвигать буду. Независимо от того, кто ею будет управлять.