“Метинвест” Ахметова объяснил аварии на производстве — отменил конкурсы на вакансии и сократил сроки обучения

Горно-металлургическая монополия Рината Ахметова “Метинвест” во время полномасштабной войны столкнулась с острым дефицитом кадров и изменила подходы к привлечению персонала, в частности отменила конкурсы на вакантные позиции и сократила сроки обучения, сообщила директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Татьяна Петрук на встрече HRD Club Ukraine в Киеве, посвященной управлению изменениями и роли HR в периоды нестабильности.

По ее словам, классические подходы к внедрению изменений, которыми пользуются компании в стабильных и предсказуемых обстоятельствах, не работают в условиях войны. Поэтому бизнесу приходится быть креативным и постоянно искать новые подходы, которые будут работать здесь и сейчас.

“Инструменты, которыми мы пользовались до войны, в которых мы были уверены и которые давали хорошие результаты, сейчас перестали работать. Теперь мы должны находить новые инструменты, которые будут эффективными в наше время”, — отметила Петрук.

При этом она уточнила, что “Метинвест” до большой войны имел очереди из желающих работать на предприятиях компании, а центры комплектации могли отбирать кандидатов даже на неквалифицированные должности. Теперь из-за войны, миграции украинцев в более безопасные регионы Украины, выезда значительного количества граждан за границу и мобилизации компания сталкивается с острой нехваткой персонала.

Сейчас вакантными остаются около 3,7 тыс. позиций, поэтому компании пришлось пересмотреть подходы к подбору и обучению персонала, а также изменить ряд внутренних процедур, которые обеспечивают эти процессы.

“Ситуация кардинально изменилась. Мы не просто не можем позволить себе конкурс — мы готовы брать большинство желающих работать. Такая же ситуация и с обучением. Мы понимаем, что на наших предприятиях важнее сосредоточиться на критически необходимых в нынешних условиях навыках, таких как оказание первой медицинской помощи, чем на обучении эффективных презентаций”, — подчеркнула HR-директор.

В связи с этими изменениями “Метинвесту” пришлось пересмотреть учебные программы, скорректировать работу тренеров и сократить сроки обучения.

“Если раньше специалиста на должность подручного сталевара мы обучали за шесть месяцев, сейчас должны обучить за два. То есть, нам приходится пересматривать все программы и даже переучивать инструкторов в соответствии с новыми требованиями. Пересматриваем и содержание обучения, чтобы оно не было общим, а охватывало только самые необходимые навыки для конкретной должности. Завершив такую программу, человек сможет быстро приступить к работе и работать самостоятельно”, — пояснила Петрук.