На прошлой неделе Антимонопольный комитет разрешил председателю наблюдательного совета Донецкого металлопрокатного завода Игорю Андрееву возглавить аналогичный орган Донецкого городского молочного завода №2. Это позволит бизнесмену держать руку на пульсе своих ключевых предприятий.
С получением разрешения от АМКУ на занятие должности “главного смотрящего” за молокозаводом, доходы которого в 2005 г. составили 170 млн грн., г-н Андреев окончательно раскрыл завесу над структурой принадлежащего ему бизнеса. До последнего времени доступной была информация только о металлургических интересах Игоря Дмитриевича, который в качестве соучредителя донецкого ООО “Вторсырье” вместе со своим бизнес-партнером Павлом Левиным уже много лет контролирует металлопрокатный завод. Это предприятие с доходом на уровне 360 млн грн. в год и прибылью около 25 млн грн. можно считать сердцем бизнеса экс-депутата Донецкого облсовета, однако, как оказалось, не прокатом единым жив бизнесмен, но также молоком, мороженым и замороженными полуфабрикатами. Речь идет о донецком ЗАО “Геркулес”, в собственности которого находится 95% акций второго гормолокозавода.
По данным, Игорь Андреев на сегодняшний день является главным акционером “Геркулеса” — ему принадлежит около 80,5% акций. ЗАО входит в пятерку крупнейших украинских производителей мороженого вместе с днепропетровской “Ласункой”, житомирским маслозаводом “Рудь”, “Луганскхолодом” и киевской “Трояндой” и может похвастаться весомыми оборотами (в 2005 г. прибыль компании составила 1,3 млн грн. при доходе 150 млн грн.). Помимо этого, “Геркулес” занимает лидирующие позиции на рынке полуфабрикатов, в частности пельменей и вареников, где ему удается успешно конкурировать не только с уже упомянутой “Ласункой”, но и со своими земляками — Донецким комбинатом замороженных продуктов и компанией “Три медведя”, а также одесской “Левадой” и белоцерковским ЧП “Дрыгало”.
Производство молока и молочных продуктов — одно из профильных направлений деятельности “Геркулеса”, причем гормолокозавод №2 является хоть и флагманским, но не единственным активом компании в этой сфере. В собственности “Геркулеса” находится также более 90% акций Володарского молочного завода в Донецкой области, который, правда, выглядит скромнее донецкого предприятия (его годовой доход в 2005 г. составил около 7 млн грн., а убытки — 250 тыс. грн.). Если учесть все вышеперечисленные активы, можно прийти к выводу, что совокупный размах пищевого крыла бизнеса г-на Андреева вполне сопоставим с металлургическим направлением его деятельности, и что самое главное — выглядит перспективнее. К примеру, рынок замороженных полуфабрикатов в Украине, на котором “Геркулес” сейчас играет первую скрипку, развивается бурными темпами (до 60% в год), и компания имеет возможность постоянно наращивать свои обороты. О Донецком металлопрокатном заводе этого сказать нельзя — он хоть и исправно выпускает арматуру и уголки, тем не менее считается аутсайдером на рынке сортового проката, где доминирует “Миттал Стил Кривой Рог”. Главным минусом, сдерживающим развитие предприятия, является отсутствие у него собственной сталеплавильной базы, из-за чего оно работает на привозной заготовке. Впрочем, несмотря на это, ДМПЗ можно считать вполне прибыльным активом, а его хозяева вынашивают планы постепенного налаживания производства стальных заготовок.
Юрий ЕРЕМИН