Rambler's Top100
ДАЙДЖЕСТ

Война Ахметова. Как российская агрессия поменяла стратегию самого богатого украинца. Большая история от Forbes

[16:41 14 января 2023 года ] [ Forbes-Украина, 14 января 2023 ]

Ринат Ахметов потерял многие бизнес-активы, медийные и политические инструменты влияния. Но нашел равновесие с властью. Что поможет отыграть утраченное после войны?

На встрече крупного бизнеса с президентом 23 февраля крупнейшая украинская бизнес-группа System Capital Management (SCM) высадила самый массовый “десант”. Кроме миллиардера , 56, на Банковую приехали СЕО  , 46, СЕО  Максим Тимченко, 47, и директор по коммуникациям SCM , 46.

Если большинство бизнесменов собрались послушать президента и других чиновников, Ахметов пришел говорить. “Президент призвал бизнес Украины оставаться и показывать пример. Наш ответ был очень четким: мы здесь, мы остаемся и работаем, на нас можно рассчитывать”, — говорит Емченко.

Накануне вторжения отношения Ахметова и Зеленского были очень напряженными. Президент даже заявил, что бизнесмена вовлекают в госпереворот. Несколько довоенных месяцев он преимущественно находился за пределами Украины. Поэтому публичная поддержка за день до вторжения от самого богатого украинца, на предприятиях которого занято почти 200 000 работников, имела значение.

Через 10 месяцев большой войны можно констатировать: Ахметов выполнил свое обещание. Он все время оставался в стране и активно играл на ее стороне.

Во время войны ему не повезло с раскладом. Россияне разрушили ключевые заводы “Метинвеста”, систематически уничтожают подстанции ДТЭК, почти 80% земли HarvEast оказались в оккупации. Ахметов закрыл свои медиа, а от влияния на Раду осталось только воспоминание.

Война стоила Ахметову столько же, сколько другим участникам первой десятки списка Forbes, вместе взятым, — $9,3 млрд. В начале февраля Forbes оценил состояние Ахметова в $13,7 млрд, сегодня — $4,4 млрд.

Но Ахметов еще не встал из-за стола. Он рассчитывает быстро отыграть утраченное после войны.

День первый

“После совещания [у президента] долго общались с коллегами — говорили преимущественно о том, стоит ли ожидать вторжения России, — написал в ответ на вопрос Forbes партнер Ахметова по металлургическому бизнесу, миллиардер , 59. — Кто-то говорил, что война неизбежна, кто-то — что это только политический блеф российского руководства”. В отличие от Ахметова, он не смог отстоять свои позиции на бизнес-олимпе. В декабре президент применил к Новинскому персональные санкции.

Ахметов считал, что вторжение неизбежно, но не знал его времени. “Сразу после встречи я спросила шефа, что дальше, — вспоминает Емченко. — Он сказал: “По домам. Следующий день встречаем в своих кроватях”. В отличие от многих участников встречи, он уехал не в аэропорт, а в свою киевскую квартиру.

У SCM были планы на несколько сценариев, однако ни один из них не предполагал столь масштабного вторжения. Первая неделя прошла под знаком шока, признает гендиректор ДТЭК Максим Тимченко. Ни одна компания группы не потеряла управляемость, уточняет Емченко. “Метинвест” в первый же день решила остановить производство на мариупольских “Азовстали” и ММК им. Ильича, чтобы оградить горожан от вероятной экологической катастрофы.

Выстоять помог, по мнению Емченко, травматический опыт 2014 года, когда компании SCM также столкнулись с оккупацией и потерей значительного числа активов. Именно тогда среди инструментов ДТЭК появилось создание операционного штаба.

Первый разговор с Ахметовым у Рыженкова состоялся 25—26 февраля. Точную дату он не помнит. “Я ему рассказал, что происходит и что мы сделали, — вспоминает Рыженков. — Мы говорили о мерах, которые должны принять”.

В первом “военном” разговоре с Ахметовым в ответ на вопрос “Что мы делаем?” Емченко услышала лаконичный: “Работаем”.

Ахметов не нашел времени на интервью с Forbes. На вопросы он ответил письменно.

Какие первые бизнес-решения он принял 24 февраля? “Главное решение — это оставаться человеком, помочь людям пережить эту трагедию и одержать победу”, — говорится в ответе Ахметова.

В первые недели войны Ахметов активно “включился” в спасение бизнеса SCM, говорят все собеседники Forbes. Вместо отлаженных корпоративных процедур с ритмичными отчетами — многочисленные телефонные звонки. “Акционер не говорил, что делать, но хотел быть в курсе того, что происходит”, — говорит один из собеседников. После 24 февраля, по словам Тимченко, Ахметов больше погружается в дела бизнеса. “Каждое мое утро начинается с того, что информирую его о ситуации”, — говорит Тимченко.

Через несколько месяцев ситуация вернулась в более привычную корпоративную колею, с собраниями наблюдательных советов и бюджетными комитетами. “Акционер делегировал свои права наблюдательному совету, и компанией руководят через связку совета с менеджментом”, — говорит Тимченко. Как и раньше он согласовывает с Ахметовым крупные инвестиционные проекты вроде строительства системы хранения энергии мощностью 20 МВт и стоимостью свыше $10 млн.

В начале вторжения Ахметов дал понять гендиректору футбольного клуба “Шахтер” Сергею Палкину, что ему сейчас не до футбола, а менеджмент должен самостоятельно решать проблемы. В том числе и финансовые. За последние два десятилетия убытки клуба составили $901 млн, посчитали в Центре экономической стратегии. Теперь клуб должен стать самоокупаемым.

В течение нескольких месяцев Ахметов вообще не интересовался клубом. “Все привыкли, что день акционера условно делится так: 50% времени он занимается футболом, а бизнесом — 10%”, — говорит собеседник руководства SCM. Война все поменяла.

Отлучение довольно дорого стоило Ахметову. Палкин оценивает недополученный доход от продажи легионеров минимум в €50 млн. В июне ФИФА разрешила иностранным тренерам и игрокам на год остановить свои контракты с украинскими клубами. Израильтянин Манор Соломон, бразильцы Тете, Винисиус и Марлон отправились играть в европейские клубы на правах аренды. “Весной французский “Лион” готов был заплатить за трансфер Тете около €20 млн, но после циркуляра ФИФА отказался”, — говорит топ-менеджер SCM.

По его мнению, в недополученных доходах есть и просчет руководства “Шахтера”. “Менеджмент привык согласовывать трансферы с акционером и не успел быстро сориентироваться, чтобы продать всех легионеров до активизации циркуляра ФИФА”, — говорит он.

Кроме трансферов держаться на плаву “Шахтеру” позволяет успешное выступление в Еврокубках. Преимущественно с украинцами в составе клуб заработал €42 млн и весной 2023 года продолжит выступление во втором по рангу евротурнире — Лиге Европы.

Город Марии

Мариуполь — самая трагическая глава в этой истории. “То, что случилось с городом и людьми, просто не укладывается в голове, — написал Ахметов. — Во время атаки на город я точно не думал об активах”.

Каждый шестой трудоспособный житель Мариуполя работал на предприятиях Ахметова, а мэр города Вадим Бойченко, 45, 15 лет делал карьеру в компаниях SCM. В 2021 году Transparency International признала Мариуполь самым прозрачным городом Украины.

14 февраля Зеленский призвал бизнесменов и политиков возвращаться из-за границы. Ахметов уже 15 февраля был в Украине. 16-го вместе с Новинским он приехал в Мариуполь. Побывал в школе №26, возглавляемой самым молодым директором школы в Украине, на месте строительства первого частного технического университета “Метинвест-Политехника” и нового цеха, в который группа пообещала вложить $1 млрд.

В ответах Forbes бизнесмен сказал, что прибыл в Мариуполь в предполагаемый день вторжения

Обстрелы города начались 25 февраля, через три дня он был уже в окружении. Бойченко уехал из Мариуполя 27 февраля и возглавил штаб муниципалитета в Запорожье. Для Ахметова это решение городских властей оказалось неожиданным, говорит собеседник Forbes из окружения миллиардера. Бизнесмен после этого начал контролировать ситуацию лично.

Getty Images

На этой фотографии, сделанной 29 ноября 2022 года, изображены руины завода “Азовсталь” в оккупированном Россией портовом городе Мариуполе на Азовском море на юго-востоке Украины Фото Getty Images

“Все, что могли сделать, мы сделали. От эвакуации людей до гуманитарной помощи”, — написал Ахметов Forbes.

На горячую линию Фонда Рината Ахметова с 24 февраля поступало по 2000—4000 звонков из Мариуполя и соседних городов, говорит Емченко. “Первым эпицентром ужаса была Волноваха. Мы понимали, какой ужас происходит, — рассказывала она. — И пытались помочь в организации эвакуации”.

Идея подключить Красный Крест не сработала. Попытались договориться по “турецкой линии”: в оккупированном городе оказались в заложниках сотни турецких граждан. “Была идея, что на встрече Кулебы и Лаврова в Стамбуле удастся договориться о морском коридоре”, — говорит Бойченко. Лавров заявил, что не уполномочен вести об этом переговоры.

Открыть первые эвакуационные коридоры, по мнению Бойченко, помогла церковь. 10 марта был сформирован гуманитарный поезд из 29 автобусов и девяти фур с гумпомощью. С группой ехал митрополит Запорожский Лука и еще 10 священников УПЦ Московского патриархата. Их остановили в Бердянске. Колонну в Мариуполь оккупанты не пропустили, но с 13 марта начали выпускать людей из осажденного города. 16 марта первые 6000 мариупольчан прибыли в Запорожье.

Бойченко точно не знает, что заставило россиян “открыть город”. Его основная версия: Лука обратился к коллегам из РПЦ русской церкви, и те повлияли на Путина.

Я сознательно приехал, остался и сознательно остаюсь в Украине до нашей победы. Другое поведение для меня — позор.

 

Это не спасло Мариуполь от трагедии. В мае Бойченко оценивал количество погибших гражданских в 22 000, более точные оценки возможны только после освобождения города.

Из почти 35 000 мариупольчан, работавших в компаниях Ахметова, на территорию, подконтрольную Украине, выбралось 8000. Остальные эвакуировались в Россию или остались в городе, говорил в июльском интервью Forbes СЕО “Запорожстали” Александр Мироненко.

В конце октября “Метинвест” объявил, что в результате российского вторжения погиб 501 сотрудник компании и члены их семей. 140 из них отдали жизнь, защищая Украину в рядах ВСУ. В мартирологе “Метинвеста” — 22 ребенка.

Help Ukraine

Компании и фонды Ахметова утверждают, что к концу ноября потратили на помощь согражданам и ВСУ около $100 млн. “Ахметов одним из первых предложил Зеленскому помощь, — говорит собеседник из Офиса президента. — Президент это ценит”.

$100 млн — это много или мало? Если сравнивать с коллегами по украинскому списку Forbes, то Ахметов вне конкуренции. Следующим идет Виктор Пинчук. К концу лета он потратил почти $50 млн.

В международной лиге “волонтер” Ахметов не в лидерах. Фонд World Central Kitchen потратил на помощь украинцам более $400 млн, сын Уоррена Баффета Говард — более $100 млн.

SCM охотно и подробно рассказывает о помощи, на сайтах компаний группы можно легко найти информацию о количестве бронежилетов, автомобилей, уезжающих на передовую тепловизоров. Есть основания полагать, что после войны мы узнаем о тайной части этой помощи. Два собеседника рассказали, что бизнесмен помогает развивать проекты в оборонном секторе.

 

Стальной фронт Ахметова

Чем помог армии самый богатый украинец, млн грн

Авто — 700

Амуниция спецназначения — 1000

Аптечки — 40 000

 

БПЛА “Валькирия” — 7

БПЛА “Лелека” — 1

Бронежилеты — 150 000

Уголь — 450 тонн

Дроны — 1011

Электроэнергия — 28 млн кВт.ч

Каски — 20 000

Кровоостанавливающие турникеты и аптечки — 31 500

Мобильные укрытия из стали — 51

Горючее — 1,5 млн литров

Печи-буржуйки — 550

Рации — 1292

GPS-комплекс артиллерийской поддержки — 15

Тепловизоры, дальномеры — 1600

Совокупная оценка милитарной помощи за февраль—октябрь 2022-го — 3,5 млрд грн

Хрупкие столпы

В Мариуполе российские войска уничтожили две трети металлургического бизнеса Ахметова. В довоенный год “Азовсталь” и ММК им. Ильича произвели 40% украинской стали. От “Азовстали” остались руины, ММК им. Ильича пострадал чуть меньше, говорил в июле Forbes СЕО “Азовстали” Энвер Цкитишвили, 61. Он больше не работает в компании.

Из-за обстрелов компания остановила крупнейшее в Европе коксохимическое производство — Авдеевский КХЗ. Летом “встали” Ингулецкий и Северный ГОК. В конце ноября компания остановила производство “Каметстали” из-за повреждений энергетической инфраструктуры.

“Метинвест” работает на 30—50% от довоенной мощности, сообщает пресс-служба. Производство стали за девять месяцев снизилось на 62%, железной руды — на 59%. В первой половине года выручка “Метинвеста” сократилась на 38%, до $5,2 млрд. Накануне вторжения Forbes оценивал “Метинвест” более чем в $11 млрд. Текущая оценка почти в шесть раз ниже — $2 млрд.

Энергетический холдинг ДТЭК тоже под ударом. Генерация свалилась на 28%. Самая большая потеря — Луганская ТЭС в оккупированном городе Счастье. На нее приходилась десятая часть мощностей компании. Ахметов также потерял половину “зеленой”: четыре электростанции совокупной мощностью 500 МВт захвачены.

ДТЭК нужно оборудования на миллиарды гривен, а на восстановление поврежденных ракетными обстрелами объектов понадобятся годы, говорит СЕО “ДТЭК Энерго” Ильдар Салеев. Электростанции компании подверглись 20 ракетным атакам, по состоянию на 19 декабря.

“У нас большие проблемы с ликвидностью”, — говорил в июле Тимченко. Компания провела “жесткий” выкуп собственных евробондов за 27% от номинала. В настоящее время Ахметова интересуют финансовая устойчивость ДТЭК и наличие ресурсов по восстановлению, говорит Тимченко.

Сам Ахметов фокусируется на компенсации убытков: “Столько, сколько сейчас я занимаюсь юридическими вопросами, я не занимался никогда, — говорится в его ответе Forbes.. “За два месяца 300 сотрудников посчитали все до последнего вагона”, — подтверждает собеседник в “Метинвесте”.

16 предприятий “Метинвеста” подали иски в ЕСПЧ против агрессора за причиненный ущерб, еще 10 из них готовят. Топ-менеджеры компании оценивают общую сумму в $17—20 млрд. Чек на компенсацию от ДТЭК Тимченко оценивает в миллиарды долларов.

Качающееся равновесие

Война заставила Ахметова и президента отложить вражду. Зеленский ценит, что бизнесмен не покинул страну и охотно помогает ВСУ, говорит собеседник в ОП. По его словам, Ахметов контактирует с президентом напрямую, большинство вопросов решаются по телефону.

Ахметов комментирует отношения с властью в своем стиле: “С моей стороны никогда не было никакой конфронтации. Это не моя политика. А с 24-го числа мы с президентом смотрим в одну сторону — сторону нашей победы”.

Миллиардер был одним из самых громких критиков внедрения “закона об олигархах”. Один из критериев попадания в олигархический реестр — контроль за медиа. В начале мая закон вступил в силу. А 11 июля выстрелила новость — Ахметов отдает лицензии на все медиа государству и прекращает их работу. “Как самый крупный частный инвестор в экономику Украины, я неоднократно говорил, что не был, не являюсь и не буду олигархом”, — цитировала тогда Ахметова пресс-служба SCM.

Закрыть медиахолдинг в один момент, чтобы у чиновников не осталось никаких оснований использовать этот критерий для внесения миллиардера в реестр олигархов, было персональным решением Ахметова, говорят два собеседника Forbes. Руководители ахметовской медиагруппы, в которую бизнесмен инвестировал $1,6 млрд, узнали о его решении из СМИ. SCM за считанные дни сдал лицензии, почти всех из 4000 сотрудников уволили до конца лета.

Еще одна неприятность ждала на железной дороге. В июле Мининфраструктуры согласовало повышение грузовых тарифов на 70%. В 2012—2019 годах руководитель “Укрзализныци” Александр Камышин работал в SCM. Теперь ему придется имплементировать решение, которое, по оценке УЗ, будет стоить “Метинвесту” примерно в $110 млн в год. До войны SCM успешно сдерживал рост тарифов. “Только что начинали работать над повышением тарифов, сразу медиагруппа выпускала критические материалы, активизировались ЛОМы и т.д.”, — вспоминает экс-министр инфраструктуры Владислав Криклий, 36.

Война Ахметова. Как российская агрессия поменяла стратегию самого богатого украинца. Большая история от Forbes /Фото 2

Мариуполь, 16 февраля 2022 года.

На этот раз SCM почти не сопротивлялся. “Мы даже немного удивились, что они не начали нас мочить”, — говорит на условиях анонимности один из руководителей УЗ. Вдобавок САП реанимировала дело “Роттердам+”. По мнению следствия, топ-менеджеры ДТЭК коррумпировали руководство энергетического регулятора для введения выгодных тарифов.

Группа не видит причин для предвзятого отношения к себе и связанных с этим рисков потери активов, говорит Емченко. Соседи Ахметова по списку Forbes чувствуют себя еще хуже. потерял гражданство, а его топливный бизнес перешел под контроль государства задержали во Франции и пытаются экстрадировать в Украину, “АвтоКрАЗ” национализирован, из “Артериума” и Полтавского ГОКа не выходят следователи.

Между ОП и Ахметовым есть неформальная договоренность, что государство не будет трогать активы бизнесмена во время войны, рассказали четверо собеседников Forbes в ОП, правоохранительных органах и ВР.

Как долго продлится равновесие Ахметова и ОП?

Минимум до конца войны, уверен политолог Владимир Фесенко. Зеленскому нужен Ахметов и вовлеченность его компаний в войну. А миллиардеру нужна лояльность президента. “Его политическое влияние сейчас минимально за 10 лет. Ни медиа, ни депутатов, — говорит политолог Николай Давидюк. — Разве что лояльны премьер и министр энергетики. Но исполнительная власть всегда вынуждена с ним считаться. Размер обязывает”.

Осенью глава фракции “Слуга народа” Давид Арахамия рассказывал Forbes, что народные избранники больше не получают зарплаты в конвертах, а неформальные депутатские группы “поддержки олигархов” прекратили свое существование. Остальные депутаты это подтверждают. “Ахметова сейчас в зале Рады нет, от слова “совсем”, — говорит депутат от партии “Голос” Ярослав Железняк. — Его GR теперь гораздо скромнее”.

Вернется ли Ахметов в политическую игру? “Вся логика влияния и обеспечения интересов бизнеса была связана с наличием политических и медийных инструментов”, — говорит Фесенко. — Сейчас этого нет”.

Кажется, что этого не знают даже у Ахметова. “Мы сфокусированы на победе. Какой будет жизнь после победы — никто не знает, — говорит Емченко. — Будем работать ради евроинтеграции, это разместит Украину в определенных цивилизационных каркасах, что и является основной гарантией нашего бизнеса”.

Сам Ахметов на вопрос, как он намерен защищать свои бизнес-интересы, ответил: “Мои интересы — это демократия, честные суды, антикоррупционная политика, конкурентная экономика и Украина — член ЕС”.

Ловим его на слове.

Борис ДАВИДЕНКО, Ира КРИЦКАЯ, Денис КАЦИЛО 

 

Добавить в FacebookДобавить в TwitterДобавить в LivejournalДобавить в Linkedin

Что скажете, Аноним?

Если Вы зарегистрированный пользователь и хотите участвовать в дискуссии — введите
свой логин (email) , пароль  и нажмите .

Если Вы еще не зарегистрировались, зайдите на страницу регистрации.

Код состоит из цифр и латинских букв, изображенных на картинке. Для перезагрузки кода кликните на картинке.

ДАЙДЖЕСТ
НОВОСТИ
АНАЛИТИКА
ПАРТНЁРЫ
pекламные ссылки

miavia estudia

(c) Укррудпром — новости металлургии: цветная металлургия, черная металлургия, металлургия Украины

При цитировании и использовании материалов ссылка на www.ukrrudprom.ua обязательна. Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентства "Iнтерфакс-Україна", "Українськi Новини" в каком-либо виде строго запрещены

Сделано в miavia estudia.