Юрист медиа-холдинга рассказала о закупке контента и переходе на “цифру”

Дабы немного удовлетворить свой интерес, Юрлига решила поинтересоваться особенностями юридической кухни подобных учреждений у Екатерины Кокот, директора юридического департамента медиа-холдинга “Медиа Группа Украина”, в который входят каналы “Украина” и “Футбол”, и др.

Екатерина, расскажите, решением каких вопросов в “Медиа Группа Украина” занимаетесь лично Вы, а также каким образом распределяете своих юристов.

— Мои задачи как руководителя юридического блока медиа-холдинга “Медиа Группа Украина” напрямую связаны с ключевыми целями управляющей компании, а именно: управление бизнес-рисками, контроль за принятием важных решений и поддержка внедрения стратегических проектов активов. Поэтому сфера моей ответственности охватывает организацию правовой поддержки ключевых проектов медиа-группы, обеспечение эффективного мониторинга, управление рисками корпоративного владения активами, а также рисками, связанными с интеллектуальной собственностью, управление и оптимизацию бизнес-процессов медиа-холдинга. Кроме того, в круг задач входит реализация законодательных инициатив, например, в сфере защиты авторских прав.

Учитывая тот факт, что под управляющей компанией находится большое количество разноплановых медиа-активов, у наших юристов не предусматривается жесткой специализации. То есть юристы занимаются правовой поддержкой разноплановых проектов медиа-холдинга, требующих комплексных знаний в различных отраслях права.

Несколько иная ситуация с распределением обязанностей в юридических службах наших активов — там как раз присутствует условная специализация. Например, за юристами нашего крупнейшего актива ООО “ТРК “Украина” закреплены определенные департаменты, проекты которых для того или иного юриста являются приоритетом.

Для решения конфликта с Divan.TV Вы обращались за помощью к компании “Виндекс”. Расскажите детальнее об урегулировании этой ситуации, а также как часто и какие вопросы Вы отдаете на аутсорсинг.

— После того как “Медиа Группа Украина” написала открытое письмо к Divan.TV с просьбой прекратить трансляцию наших телеканалов на своем сайте, они такие трансляции прекратили, тем самым лишив нас оснований подавать иск в суд. Но если Divan.TV или другая интернет-площадка начнет незаконную трансляцию каналов нашей группы, мы готовы обратиться в суд и отстаивать свои права.

Что касается юридической помощи “Виндекса”, то данная компания является юридическим представителем как нашего, так и других медиа-холдингов и оказывает юридическую поддержку по борьбе с нарушителями в сети Интернет. Обусловлено это тем, что процесс предъявления претензий к нарушителю до собственно факта, когда контент будет снят с интернет-ресурса, достаточно длительный и трудоемкий, поэтому есть смысл такие вопросы передавать на аутсорсинг.

Также на аутсорсинг мы передаем непрофильные вопросы, т. е. не являющиеся основной деятельностью нашей компании, например, регистрацию уставов, торговых марок. Более того, по некоторым проектам требуются консультации иностранных юристов. Но в целом вся основная деятельность ведется своими силами.

С какими компаниями, кроме “Виндекса”, Вы сотрудничаете?

— Мы работали с компанией Neocleous, предоставлявшей нам консультации по некоторым вопросам, связанным с иностранными юрисдикциями.

А как складываются отношения с госорганами? Та же налоговая, Антимонопольный комитет, Нацкомтелерадио?

— “Медиа Группа Украина” и ее активы работают в рамках правового поля, поэтому мы воспринимаем работу с госорганами скорее как сотрудничество. Безусловно, если есть запросы, которые присылает налоговая, АМКУ, то мы отвечаем на них вовремя и в полном объеме.

Около года назад АМКУ занялся анализом рынка рекламы, в рамках которого присылал запросы, в т. ч. телеканалам, относительно рекламодателей. Как сейчас обстоят дела с такими инициативами Комитета?

— Да, Антимонопольный комитет в прошлом году проводил исследование рекламного рынка. И, соответственно, регулятор обращался с просьбой предоставить информацию относительно различных аспектов деятельности телеканала, связанных с рекламой. Например, АМКУ просил подать данные относительно процента коммерческой рекламы, транслируемой в эфире телеканала, какую рекламную продукцию транслируют телеканалы больше всего, перечень заказчиков рекламы, расчет себестоимости трансляции рекламы на телеканалах, занимаются ли телеканалы изготовлением рекламных роликов и т. д.

Объем информации был достаточно большой, нам понадобилось привлечь все свои внутренние ресурсы для того, чтобы выполнить такой запрос в установленные сроки.

Какова сейчас политика Антимонопольного комитета в отношении телеканалов? Появились какие-то новые тенденции?

— АМКУ время от времени присылает запросы в рамках исследования рекламного рынка. Он это делал и раньше, поэтому кардинальных изменений не наблюдается. Единственным исключением могу назвать то, что в прошлом году регулятор попросил рассчитать себестоимость единицы эфирного времени для трансляции рекламы на телеканалах.Но по ряду технических причин это сделать просто невозможно. Соответственно, мы обосновали свою позицию и никаких претензий от Комитета не поступало.

Сталкивались ли Вы в работе с Нацкомиссией по морали? Она иногда выдает заключения в отношении контента телеканалов / времени трансляции того или иного фильма / передачи.

— Нет, к нам они пока не обращались.

Какие проблемы Вы видите при переходе на цифровое телевидение?

— Украина должна перейти на цифровое вещание до июня 2015 г., поскольку наше государство является участником Женевской конвенции 2006 г. Однако пока точная дата не известна, так как отсутствует четкий план-график перевода населения с аналогового типа приема на цифровой.

А вот для граждан Украины существует определенный барьер входа в эту услугу, поскольку теперь недостаточно будет купить современный телевизор с DVB-T2 тюнером. Для этого нужно будет приобрести либо set-top box, либо так называемый CI-модуль, чтобы иметь возможность принимать цифровой сигнал.

Каналам же необходимо получить лицензию на цифровое вещание. Наши каналы “Украина”, “НЛО ТВ”, “Киноточка” такую лицензию получили.

Расскажите более подробно о правовом обеспечении функционирования канала “Футбол” и “Футбол +”, а именно о покупке прав на трансляцию футбольных матчей.

— Топовый футбольный контент для трансляции на телеканале “Футбол” закупается обычно не напрямую у правообладателя, а через крупные агентства. Данные агентства закупают права, к примеру, на 20 территорий различных стран и потом перепродают их на каждую конкретную территорию.

При закупке такого контента нужно четко понимать, каким образом будут монетизироваться права, что поможет оптимизировать достаточно значительные затраты на контент. Например, можно купить права на сублицензирование или продажу третьим лицам на трансляцию в сети Интернет футбольных либо спортивных событий. Еще можно купить права на определенную территорию или территории и т. д.

Также нужно учитывать, что контент топовых спортивных событий довольно дорогой, поэтому его необходимо защищать от несанкционированного использования. В частности, когда этот контент транслируется на пиратских интернет-сайтах.

После вступления в силу языкового Закона были ли какие-то проблемы с его исполнением?

— Особых проблем не возникало. Так, после вступление в силу Закона из лицензии нужно было убрать графу “языки”, так что теперь канал самостоятельно устанавливает, какой объем вещания проводить на каком языке.

Закон, с одной стороны, позволяет каналу выбирать, на каком языке вещать, но в то же время выдвигает определенные требования. Например, Закон говорит о том, что объемы общенационального, регионального и местного вещания телеканала должны осуществляться на языках, отвечающих численности языковых групп, но при этом объемы такого вещания устанавливаются самим телеканалом. Как общенациональный канал мы пытаемся вести сбалансированную политику по языку, а что касается регионального канала “Донбасс”, то он вещает в основном на русскоязычные территории.

Случалось ли Вам осуществлять покупки форматов шоу и в чем правовые особенности данного процесса?

— Да, мы осуществляли покупку форматов для трансляции на канале ( “Оголена красуня”, “Хвилина до перемоги”, “Хто хоче заміж за мого сина” и др.). Проблема в том, что до сих пор не существует законодательного определения понятия “формат”, к тому же он не является объектом интеллектуальной собственности. Авторское право защищает не идеи, а способ их выражения. Поэтому просто “концепцию” программы нельзя защитить Законом об авторском праве.

В договоре на покупку формата важно прописать, что подразумевается под понятием “формат”, объем и вид прав, которые передаются в связи с этим форматом, есть ли права на повторы, какие территории охватываются. Например, когда покупается формат какого-то западного шоу, то обычно трудно окупить покупку формата, если территория его использования ограничивается только Украиной. Поэтому целесообразно предусмотреть право продажи такого формата в страны бывшего СССР, Израиля, на территории, вещающие на украино- и русскоязычную аудитории Северной Америки и Европы.

Кроме того, нужно установить, к кому переходит право собственности после окончания трансляции шоу, есть ли право сублицензирования. Также целесообразно урегулировать в договоре, насколько телеканал как покупатель может вносить свои изменения в формат и каким образом согласовываются эти изменения. Обычно продавец формата назначает своего консультанта, с которым необходимо согласовывать главных героев, декорации, ведущих, фирменные фразы или слоганы, дизайн студии и т. д.

Еще один важный момент — каким образом делятся или не делятся прибыли от продажи продукта, произведенного по формату. То есть платит ли покупатель только за формат или, если в будущем возникнут какие-то доходы, он должен делиться такими доходами с правообладателем. Это может быть прибыль от интерактивных сервисов, гастролей, концертов участников шоу, брендированных товаров.

Наталия ШНЫР