Владимир Бойко: “У нас большой запас прочности”

Проходила она в тот самый момент, когда в Верховной Раде, в буквальном смысле слова, с боями был ратифицирован договор о пребывании Черноморского Флота на территории Украины, а также фактически без обсуждения принят Госбюджет-2010. Утверждение главного финансового документа страны позволит расставить точки над “і” в ряде назревших вопросов: так, сегодня Мариуполь примет местный бюджет, а Владимир Бойко на днях обсудит в Киеве механизм возврата задолженности по НДС комбинату имени Ильича. Без лишних предисловий на вторничной встрече первый руководитель предприятия ответил на вопросы журналистов, которые касались самых актуальных и злободневных тем — возврата задолженности по НДС, возможности повышения заработной платы работникам комбината, финансирования текущих и капитальных ремонтов и многие другие.

- С начала текущего года объем производства значительно вырос, вместе с тем невозврат нашему предприятию НДС не позволяет повысить заработную плату. Какой выход вы видите из сложившейся ситуации?

— Такого положения, как сегодня на комбинате, за время независимости Украины еще не было. Вследствие невозврата НДС из оборота отвлечен уже 1 млрд. 700 млн. грн., а наш долг за сырье и материалы, включая кокс, руду, концентрат, газ приблизился к 1 млрд. грн. У комбината большой запас прочности, но никому неизвестно, что еще придумает государство. Я понимаю, что заработную плату надо повышать, но сегодня, когда мы испытываем острый дефицит оборотных средств, к сожалению, перед нами не стоит вопрос: повышать или не повышать зарплату. Вопрос ставится иначе: как рассчитать средства, чтобы хватило денег на сегодняшнюю зарплату. По сравнению с любым другим метпредприятием Украины мы несем колоссальную социальную нагрузку: так, при одинаковом на сегодняшний день объеме производства на комбинате имени Ильича и “Азовстали” численность трудящихся у нас составляет 47 тыс. человек, у наших соседей — 15,6 тыс. В условиях дефицита оборотных средств удержаться на плаву очень сложно, тем не менее, если бы государство ежемесячно возвращало НДС, а поставщики сырья не диктовали бы так жестко свои условия и цены внутри Украины, в первую очередь на руду и концентрат, мы бы уже смогли выйти на тот уровень зарплаты, который был у нас в докризисном 2008 году.

Ряд ильчевцев отмечает падение заработной платы в марте по сравнению с февралем. В феврале полный месяц составлял 28 дней, тем не менее, ФОТ февраля был сравним с ФОТ января, хотя, конечно же, мы должны были его уменьшить пропорционально отработанному времени и объему производства. В итоге, когда закрывали мартовскую зарплату (а в прошлом месяце был 31 день) финансовой возможности увеличить в марте ФОТ более чем на 1 млн. 400 тыс. грн. основным цехам и на такую же сумму всем остальным, у нас не было. В итоге в некоторых цехах зарплата при большем количестве часов в марте, чем в феврале, выросла, а у кого-то уменьшилась.

Проблемы с заработной платой января, февраля, марта 2010 года заставляют задуматься о формировании заработной платы работников структурных подразделений в соответствии с их вкладом в производственный процесс, а значит, и в прибыль комбината. Как никогда, встает вопрос урегулирования кадрового состава цехов для обеспечения производства, ремонтов и содержания оборудования собственными силами. Мы уже начали уплотнять структурные подразделения — на сегодняшний день объединены стан-1700 и слябинг, конвертерный и цех производства огнеупоров, ЦХИ и ЦЗиБ, разрабатывается структура объединения строительных подразделений. Благодаря этому мы надеемся за счет оптимизации управления помочь в комплектовании кадров основным цехам, которые, действительно, составляют основную мощь комбината.

Что же касается уровня производства, то по стали он у нас сегодня предельный. Остановлены мартеновские печи №1 и №2, поэтому максимальное количество стали, которое мы можем производить сегодня — 18 тыс. тонн в сутки, а в июле 2008 года этот показатель превышал 19 тыс. тонн. В этих условиях перед нами стоит задача увеличить производство чугуна до 15 тыс. тонн в сутки, а по итогам апреля доменный цех выйдет на показатель около 14 тыс. тонн в сутки.

- Владимир Семенович, ранее вы отмечали, что встречались с премьер-министром Николаем Азаровым и информировали его о критической ситуации, сложившейся на комбинате вследствие невозврата НДС. Насколько известно, рассматривалось несколько вариантов решения вопроса. Первый: взаимозачетом государство погашает часть своей задолженности по возврату НДС в счет нашего долга за газ, а второй — выпуск ценных бумаг. Была ли достигнута какая-либо договоренность?

— Действительно, вопрос взаимозачета рассматривался, но пока что он не решен. Также я предлагал заморозить долг государства по возврату НДС, имеющийся до 1 января 2010 года, а остальную задолженность выплачивать ежемесячно.

— Что же на деле — за первый квартал наше дебетовое сальдо составляло 650 млн. грн., нам выплатили 150 млн., а 500 млн. комбинат так и недополучил. В апреле мы заплатили 250 млн. грн., фактически на сегодняшний день комбинат уже пострадал на 750 млн. Что касается варианта решения вопроса путем выпуска ценных бумаг, то это тоже означает для нас потери. В бюджете, принятом Верховной Радой, сказано, что к возмещению будут приняты долги по НДС на 1 мая 2010 года, прошедшие проверку налоговой. А значит, мы можем рассчитывать на возмещение уже проверенных 760 млн., еще 210 млн. грн. сейчас находятся на проверке, итого — порядка 970 млн. грн. На эту сумму будут выпущены ценные бумаги, погасить которые можно, лишь продав их, например, банку, с дисконтом, который может составить и 15%, и 20%, а может и все 30%. В итоге из 970 млн. комбинат получит живыми деньгами около 600 млн., более 300 млн. уйдет в карман банкирам. Но если комбинату ежемесячно начнут возвращать НДС, то эти возможные 600 млн. грн. используем, чтобы расплатиться с долгами, на заработную плату, и мы, наконец-то, сможем построить производственную программу. Думаю, через два-три дня я смогу ответить на эти вопросы более конкретно, после того, как встречусь с премьером.

- Как обстоят дела с капитальными и текущими ремонтами, если сегодня так тяжело с финансами?

— Текущие ремонты мы проводим, плановые проходят регулярно, сейчас агломашина на плановом ремонте. А с капитальными дела обстоят похуже — нет средств, чтобы их финансировать. Что можем сделать своими силами, делаем. Сегодня перед нами стоит вопрос, как сберечь то, что у нас есть, чтобы не нести затраты на восстановление оборудования. Поэтому в числе первоочередных задач, поставленных перед коллективом, — недопущение аварий, потому что на их ликвидацию попросту нет средств. Если в четвертом квартале 2009 года на ремонты мы смогли выделить почти 20 млн. грн., то в первом квартале 2010-го — всего 5 млн., а это считай, что ничего в масштабах комбината.

- Как вы проведете 1 и 9 Мая?

— 1-го буду с утра на работе, потом пойду на футбол — “Ильичевец” сыграет с “Оболонью”. А 9-го традиционно поздравим ветеранов, а после вновь отправлюсь на футбольный матч — будем принимать “Карпаты”. Накануне этих светлых праздников, Дня солидарности трудящихся и Дня великой Победы, хотелось бы сказать: какие бы трудности перед нами не возникали, мы их преодолеем. Все бывает в жизни, и наша задача сегодня — сохранить коллектив и комбинат. В праздник весны желаю всем вам хорошего настроения, пусть у нас получится все задуманное и намеченное. С Первомаем, с Днем Победы вас, ильичевцы и мариупольцы!

Елена КАЛАЙТАН