Уволили за iPhone 4 — и поделом!

На днях Марк Пейпермастер, старший вице-президент Apple, отвечающий за аппаратную часть iPhone и iPod, покинул компанию. Стороны не комментируют произошедшее, даже не заявлено официально, ушел ли Пейпермастер сам или был уволен. Но аналитики склоняются к варианту увольнения. Одни считают, что старший президент покинул компанию из-за “антенгейта” (скандала с проблемами приема, вызванными неудачной реализацией внешней антенны), другие — что он ушел из-за проблем с iPod Touch, третьи — что Пейпермастер не сработался с “великим и ужасным” Джобсом и не проникся корпоративным духом Apple.

Однако есть основания считать, что Пейпермастер уволен все же за iPhone 4, но не столько за проблемы с антенной, сколько за неудачное устройство как таковое. Да, модель iPhone 4 стала самым продаваемым смартфоном в истории Apple, да, за первые три дня продаж было раскуплено 1,7 миллиона “четверок”, но... Не все так просто.

Рост продаж iPhone 4 в III финансовом квартале (закончился 26 июня) на 61% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, когда компания продвигала модель 3G, кажется потрясающим лишь если не знать статистику роста американского рынка коммуникаторов. За апрель—июнь этого года рынок смартфонов (а это рынок №1 для Apple) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос на 41%. На фоне такого взрывного роста рынка начальные продажи “4” уже не так изумляют.

Заметим, что итоги II календарного квартала оказались для компании удручающими: iPhone (тогда еще в модификации 3GS) был вытеснен на третье место (21,7%) еще достаточно сырыми аппаратами на платформе Android (34%)! Получается, что “на родине” iPhone менее популярны, чем в России (25,7% по итогам 2009). Apple просто не могла не выпустить новинку, и ситуацию должен был переломить iPhone 4, появившийся 9 июня.

Но, судя по всему, модель заканчивали в сильной спешке. Одно из доказательств тому — “антенгейт”. Реакция Apple на проблему — долгая, путаная, а местами откровенно хамская — показывает, что “не все ладно в датском королевстве”, то есть в управлении великой (без преувеличения!) компанией. Отрицание самой проблемы, “объяснение” ее несовершенством программного индикатора уровня сигнала и “лечение” софтовым апдейтом, наконец, заявление Джобса абонентам “вы неправильно держите телефон” (скажи эту фразу любой другой человек, ее бы совершенно справедливо назвали грубой и хамской, но главе Apple это сошло с рук — он же “iКона”...).

Теперь каждый покупатель iPhone 4 может получить бесплатный чехол, который изолирует антенну от контакта с кожей абонента (это же можно решить полоской лейкопластыря, наклеенной на левой грани корпуса). Но необходимость чехла сводит “на нет” важную приятную особенность новинки — тонкий корпус (9,3 мм против 12,3 у 3GS). Да и без чехла удерживать устройство в руках попросту неудобно из-за острых граней корпуса “четверки”, которые разительно отличаются от плавных обводов “тройки”.

iPhone 4 остались довольны 72% купивших его, у 3GS это значение составляло 82%. В чем же проблема? Мне кажется, в том, что модель с новым индексом (“четверка” вместо “тройки” — это обязывает!), которая должна содержать революционные изменения, в техническом отношении оказалась достаточно слабой. Я бы даже сказал — непозволительно слабой.

Да, приятен более мощный процессор, очень хорош экран с большим разрешением, радует увеличенный сенсор камеры, микрофон с активным шумоподавлением. Но все это лишь эволюционные изменения. “Революционные” же касаются по большей части камеры: она получила автофокус, встроенную вспышку, возможность снимать видео в HD (ну, наконец-то!) и “сестричку” на передней панели, удобную для автопортретов и для проведения видеоконференций — и, как видите, давным-давно реализованы у конкурентов на разных платформах. Где значимые инновации, которыми так гордится Apple при выпуске каждой сколько-нибудь знаковой модели? А их нет.

Что это могло бы быть? Например, установка FM-тюнера, позволившего бы расширить медиавозможности. Сменный аккумулятор, что позволило бы, например, установить батарею повышенной емкости (при сколько-нибудь активном использовании “четверка” в лучшем случае продержится сутки-двое) и избавило бы абонента от необходимости визита в сервис через пару лет эксплуатации для замены элемента питания. Поддержка двух SIM-карт, весьма полезная для многих абонентов. Использование стандартного USB-кабеля для подключения к компьютеру и к “зарядке”. Да хоть встроенный светодиодный фонарик... Все эти функции весьма несложны в реализации, есть у многих современных телефонов даже начального ценового уровня и смогли бы придать “четверке” новый колорит. Я уж не говорю о чем-либо воистину революционном, как о дивном пальцевом интерфейсе у первых “айфонов” или, например, о “цифровом компасе” в 3GS.

Что в итоге? Достаточно невыразительный по своим параметрам девайс. Да, Стив Джобс назвал iPhone 4 “самым успешным продуктом за всю историю Apple”. Да, продажи “четверки” побили все рекорды. Но это, как мы видим, достижение вовсе не столь потрясающее (оно достигнуто на быстрорастущем рынке). Да и успех определили вовсе не разработчики, а специалисты по маркетингу. Результат достигнут потрясающей харизмой Джобса в сочетании с очарованием бренда Apple, но от этого телефон не стал более продвинутым. Нужно ли теперь удивляться, что ответственный за техническую часть “самого успешного продукта” покинул компанию, и управлять дальнейшими разработками iPhone будет другой человек?

Александр МАЛЯРЕВСКИЙ