Неуверенно к возрождению

Несмотря на оптимистические заявления, исходящие от руководства банка “Надра”, вернуть финучреждение к жизни могут только вливания по меньшей мере в размере 9,5 млрд. грн. При этом какие клиенты смогут поверить в финучреждение даже после возврата им всех просроченных депозитов, пока непонятно. Финучреждение планирует ввести новую продуктовую линейку для существующих клиентов, начать кредитование корпоративного сектора, а также возобновить обслуживание уже начатых и запустить сопровождение новых зарплатных проектов. Судя по отчетности банка, не все так плохо. Так, с 1,363 млрд. грн. убытка в 2009 г. финучреждению удалось выйти в прибыль 4,6 млн. грн. по итогам I полугодия 2010 г. Объем обязательств перед физлицами за полгода сократился с 6,87 млрд. грн. до 5,73 млрд. грн., а денежные средства банка выросли с 332 млн. грн. до 878,1 млн. грн.

В то же время сокращается кредитный портфель: по корпоративному сектору — с 8,7 млрд. грн. до 8,3 млрд. грн., а по физлицам — с 16 млрд. грн. до 15,38 млрд. грн. по итогам I полугодия. Обязательства перед другими банками сохранились на прежнем уровне — 8,5 млрд. грн. И хотя уровень резервирования под проблемные кредиты вырос с 12% до 18,5%, он еще очень далек от соответствия реальному уровню проблемной задолженности.

За счет сокращения админрасходов, постоянной пролонгации депозитов ии реструктуризации своей внешней задолженности банку удается держаться на плаву, однако говорить о нормальной операционной деятельности явно не приходится. Недавнее аудиторское заключение только подтвердило наличие серьезных проблем, констатировав необходимость дополнительного вливания в капитал финучреждения в размере 9,5 млрд. грн. И без этого вливания, как считают эксперты, вернуться к нормальному функционированию будет невозможно.

“Пока не будет радикального вливания средств, говорить не о чем. Это просто потопающий крейсер”,— считает президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко. При этом залогом успешного восстановления деятельности банка, по его мнению, может быть только полный возврат просроченных депозитов, а также расчистка и списание проблемной задолженности.

В среднем по первым трем группам украинских банков уровень проблемной задолженности составляет 15,5%, но ситуация в банке “Надра” значительно хуже. “Согласно последним данным, уровень проблемной задолженности банка составляет 38%, что вдвое выше текущих резервов. Следовательно, даже такой высокий уровень резервирования, как 18,5%, по-прежнему недостаточен для банка”,— отмечает аналитик инвестиционной группы “Сократ” Александр Саливон.

По прогнозам аналитика инвесткомпании BG Capital Виталия Ваврищука, если в банк вольют 9,5 млрд. грн., большую часть средств придется направить на доформирование резервов. “Думаю, из 10 млрд. грн., которые потенциально может получить банк, около 6,5-7,0 млрд. будут направлены на доформирование резервов, а лишь 3,0-3,5 млрд. останется на балансе”,— говорит он.

Если следовать этой оценке эксперта, то можно ожидать, что показатель резервирования вырастет на 25-30 п.п., до 43-48%. Средства от будущей рекапитализации наверняка помогут рассчитаться с вкладчиками и, возможно, возобновить кредитование. “В случае рекапитализации у банка появятся средства для погашения части внешней задолженности, окончательной выплаты депозитов и начала формирования кредитного портфеля”,— считает аналитик инвесткомпании Dragon Capital Ольга Сливинская.

Но пока совершенно непонятно, на каких клиентов в будущем рассчитывает финучреждение. Сейчас в банке “Надра” притока новых клиентов не наблюдается. Те юрлица, которые приходят в банк,— либо госпредприятия, либо связанные с потенциальным инвестором (Дмитрием Фирташем) компании. “Рост срочных депозитов юридических лиц на 32% с начала года — это позитив, однако из них, вероятно, значительная часть привлечена легкой рукой потенциального инвестора”,— говорит Александр Саливон. Он подчеркивает, что портфель физических лиц и кредитно-инвестиционный портфель банка продолжают устойчиво сокращаться, так как клиенты пока не доверяют ему.

“Попытки привлечь частного клиента выгодными процентными ставками будут малоэффективны, так как после двух лет простоя банка вряд ли кто-нибудь отважится нести туда деньги. Шансы нарастить клиентскую базу за счет частного бизнеса или физлиц практически нулевые”,— уверен господин Ваврищук. Он полагает, что в среднесрочной перспективе у банка “Надра” может быть только два источника фондирования — кредиты Нацбанка или депозиты госпредприятий.

Олег СОРОЧАН