Глава “Истил”: Из-за ухода Шустера у компании не было заработка несколько месяцев

- Еврейская община Киева пытается отсудить старейший кинотеатр Киева “Кинопанорама”, который вы только недавно купили. Почему возник конфликт?

— Мы купили это здание в июле у Вагифа Алиева (бизнесмен, глава набсовета ЗАО “Мандарин-Плаза”) и планировали сделать в нем развлекательно-культурный центр, который включал бы в себя кинотеатр, караоке-бар и т. д.

На момент покупки мы не знали, что есть какой-то риск, и Вагиф также не говорил о возможных проблемах, поскольку считал, что вопрос собственности — решенный. Однако затем мы узнаем о судебных исках со стороны еврейской общины, которая утверждает, что на месте кинотеатра, якобы раньше располагалась синагога. Мы обратились к экспертам-архитекторам, которые подняли архивы города, и выяснили, что ничего подобного здесь не было. В конце концов, оказалось, что это простое вымогательство со стороны еврейской конфессии. Об этом говорит даже тот факт, что на переговорах их представитель предложил нам купить вместо кинотеатра другое здание, рядом с киевской синагогой.

- Какое?

— Дом моделей, напротив синагоги.

- А с кем ведутся переговоры со стороны еврейской общины?

— С главным раввином Украины Моше Реувеном Асманом

- Это было его предложение купить другое здание?

— Да.

- А кто представляет ваши интересы?

— Проблемы, связанные со зданием — это проблемы продавца. Их представители ведут переговоры. У нас есть джентльменская договоренность, что если возникают какие-либо юридические претензии к объекту, то мы можем вернуть здание и получить свои деньги обратно.

- То есть, риск несет в первую очередь бывший владелец, продавший Вам кинотеатр. Вы поставили крайний срок, который отводите для разрешения этого конфликта?

— Если до конца календарного года мы не решаем эти проблемы, то в центре города есть более привлекательные объекты, куда мы можем вложить эти средства. Хотя нам здание очень нравится. Мы знаем, что из него можно сделать жемчужину, куда будут ходить люди.

- Какая вероятность того, что суды примут вашу сторону в конфликте?

— Если бы мы находились в другой стране, я бы отводил 100%, но так как игра происходит на полях Украины, то все непредсказуемо.

- За сколько Вы купили “Кинопанораму”?

— Мы не открывали эту информацию. Могу лишь сказать, что сумма в 7 млн,. долларов, которая называлась в прессе — заниженная.

- Звучала информация, что за конфликтом стоит Игорь Коломойский

— Мы проверяли эту информацию — она не подтвердилась.

- А кто тогда?

— Говорят, Вадим Рабинович.

- Недавно Вы купили еще один объект в центре Киева — гостиницу “Лейпциг”. Вы полноправный владелец?

— Да.

- Можете назвать, у кого купили?

— У группы “Континиум”.

- Какая приблизительная стоимость этого здания? Скажем, она превышает 10 млн. долларов?

— В таком месте здание не может стоить 10 млн.  долларов. Могу сказать, что года два назад этот объект предлагался за 130 млн. долларов.

- Какая степень готовности?

— Пока никакая. Сейчас мы ведем переговоры со многими операторами и пытаемся запустить ее к 2012 году. Здание очень красивое, но есть технические проблемы с его достройкой. Строение не очень большое, поэтому сделать из “Лейпцига” 5-тизвездочную гостиницу не удастся. У нас нет возможности, к примеру, из нехватки площади сделать там бассейн, СПА-салон, что необходимо для отелей такого класса. Но мы сможем сделать очень хорошую 4-хзвездочную гостиницу.

- На Донецкий металлургический завод не планируете возвращаться?

— Нет. Сейчас завод из кризиса пытается вывести команда “Альфа банка”. Если это им не удастся, мы когда-то обсуждали с “Альфа-банком” вариант управления заводом нашими силами. Пока до этого не дошло. Но то, что они ходят по банкам и просят кредиты — нам об этом рассказывают.

- Звучала информация, что у них 20 млн. долларов задолженность перед поставщиками

— Эта цифра больше.

- Все-таки ваше возвращение на завод возможно в качестве управленческой команды или нового владельца?

— Переговоры могут идти в разных направлениях. Можно пойти и показать, как управлять заводом, вывести из кризиса, а потом предложить реализовать в рассрочку. Дело в том, что Альфа-банк дал заводу кредит на сумму  290 млн.  долларов. За эту сумму сегодня продавать этот актив в сегодняшней ситуации невозможно. Его нужно поднять, показать, что завод высокорентабельный и только после этого эти деньги могут быть возвращены. Еще один подход — как проблемный актив продать завод в лучшем случае за  100 млн.  долларов. А третий вариант — это когда команда, управляющая заводом, зарекомендует себя, заработает деньги и выкупит его у “Альфа-банка” либо продаст другим инвесторам.

- По вашему мнению, металлургический бизнес в Украине не имеет перспектив. А куда стоит вкладывать деньги?

— Я считаю, что в Украине перспективен поиск нефти и газа. Здесь есть высокие возможности, но, к сожалению, у этого сегмента очень плохая история для инвесторов. У тех, кто вкладывал сюда свои деньги, все отобрали, поэтому этот участок остается без внимания. Хотя я считаю, что карта недр разработана, есть возможности извлечения и нефти, и газа, а значит уменьшить зависимость от России и других государств.

- Вы имеете в виду компанию Vanco?

— Не только.

- Появилась информация о намерении компании “Газпром медиа” купить контрольный пакет “Поверхность-ТВ ”, в которой вы имеете 40%. Что Вам об этом известно?

— Мы венчурный инвестор в этой компании и Виктор Самойленко (владеет 60% акций) — ведущий партнер. На сегодняшний день нами создана очень хорошая база, закуплено современное оборудование и теперь нужно увеличивать платформу DTH. Для этого необходимо привлечь опыт крупных международных компаний. Это, помимо других, может быть и русский “Газпром медиа”, и польская “Цифра плюс”, и британская “Скай-ТВ”.

- Это компании, которые рассматриваются как инвесторы “Поверхность-ТВ”?

— Да. Сейчас ведутся переговоры о привлечении одного стратегического инвестора, чтобы он дал направление для развития.

- Когда наступит определенность?

— До конца года они должны подать заявки, а окончательные результаты будут к марту следующего года.

- Вас какой инвестор больше всего бы устроил?

— У меня субъективное мнение. Мне очень нравится компания “Скай-ТВ”. Я смотрю его каналы, где бы ни находился, даже за океаном. Очень хотелось бы видеть нашим партнером Руперта Мердока, но какие условия они нам предложат — мы не знаем.

- Приход стратегического инвестора не создаст конфликта интересов с вашим намерением увеличить свою долю до 55%?

— Нет, мы готовы размывать свою долю. Это очень сложный бизнес и без привлечения крупных игроков рынка мы не сможем создать ту сеть, которая есть у них — несколько сотен каналов, сотни корреспондентов по всему миру.

- Какие перспективы у этого рынка в Украине?

— В Англии сейчас у “Скай-ТВ” более 9 млн. абонентов. Самый быстрорастущий рынок — польский — ежегодно увеличивается на один миллион человек. В Украине зритель пока не привык смотреть спутниковое ТВ и предпочитает эфирное. Однако я уверен, что через пять лет ситуация поменяется.

- Сейчас у “Поверхности” приблизительно 4 тысячи абонентов. Сколько зрителей спутникового телевидения в Украине будет через пять лет?

— Думаю, больше миллиона.

- Вы рассматривали возможность приобретения банка. Подобрали уже?

— Пока мы поиск остановили. Украину захлестывает вторая волна кризиса и по прогнозам нашим и прогнозам финансовых аналитиков еще целый ряд банков должен уйти с рынка. Мы чуть-чуть подождем. Сегодня покупка банка может повлечь очень много затрат, чтобы пережить кризис.

- Вы предпочитаете видеть в качестве своих партнеров иностранцев, а не украинцев. С чем это связано?

— Во-первых, иностранцы понимают, что такое инвестиция, прозрачность. Они понимают, что если есть какой-либо риск в этой стране, то я все просчитаю, и только потом буду что-то предлагать. Работать с украинскими или российскими партнерами — это тоталитарный риск. Даже если он маленький партнер, он пытается поменять культуру компании, сделать ее непрозрачной, ввести какие-то схемы, припрятать цифры, внедрить оптимизацию налогообложения. Они больше думают не о самом бизнесе, а каким путем сделать более выгодные условия его ведения.

- Украина — крупный поставщик бронетехники в Пакистан. Вы выступали в качестве консультанта или посредника в переговорах?

— Да. Я участвовал в переговорах по поставкам Украины моторно- трансмиссионных узлов для танков в Пакистан.

- Ваша роль в подписании этого контракта была существенная?

— Определяющая. Мы встречались и с президентом Мушаррафом выходили на его друзей, задействовали огромное количество людей, через которых лоббировали Украину.

- В каком году проходили эти переговоры?

— 2002-2003 годы. У меня был естественный интерес, чтобы моя страна получила высокую технологию. Я знаю, что украинская военная технология — одна из лучших, хотя она и умирает сегодня. И на тот момент было обоюдное желание свести заинтересованные стороны. Я сделал это. Однако проект закончился, и я не думаю, что он будет продлен дальше — украинская сторона не показала состоятельность. А ведь контракт не так легко было получить.

- В чем причина?

— Заводы в Украине подводят пакистанскую сторону несвоевременными поставками. Хотя деньги получают авансом. Надо было сделать какие-то образцы — сделали не вовремя. Пакистан — один из самых крупных покупателей военных технологий в Украине, но эту позицию Украина уже потеряла.

- Какой политический проект “Истил Студиос” готовит к запуску, каких звезд приглашает?

— Политический проект о кандидатах в президенты и их программах, пилот которого запустим накануне президентских выборов на канале “1+1”.

- Кто будет ведущим?

— Пока мы не раскрываем имени, могу только сказать, что это известный журналист, женщина.

- “Истил Групп” запускает несколько крупных проектов, в том числе музыкальных и развлекательных на ведущих телеканалах: ТРК “Украина”, “Интер”, “1+1”. С чем связано ваше резкое переключение на телевизионный рынок?

— Крайне низкая цена на телевизионный продукт и отсутствие рекламодателя вынуждают многие компании уйти с рынка. Сейчас самое время для прихода новых игроков. Сегодня не могу сказать, что мы много зарабатываем, может что-то и теряем. Но этот период переходной — через несколько месяцев пойдет восстановление, и мы за это время должны показать каналам, на что способны. И уверен, что в следующем году рынок телевизионных программ будет подниматься.

- С Савиком Шустером уже помирились?

— Я считаю, что я с ним даже не ругался. “Истил Групп” инвестировали в него большую сумму, но он ушел и ушел с контрактом. Мы от этого не пострадали, хотя несколько месяцев у компании не было заработка.

Понимаете, я люблю бизнес-систему. Мне не нравится, когда каждый раз, когда тебя хотят снять с эфира, ты должен лететь к акционеру — Ахметову — и выпрашивать, чтобы программу оставили в сетке канала на следующую неделю, год.

- Савик Шустер ходил к Ахметову с этими вопросами?

— “ТРК Украина” это самостоятельная организация, которая борется за свой рейтинг. Когда падает рейтинг, канал имеет претензии. В частности они выступали против ежедневного формата программы, которую вел Шустер. Они даже написали письмо, что снимают программу. У Савика Шустера хорошие отношения с Ринатом Ахметовым, он летал к нему и решал эти вопросы напрямую. Договаривался, чтобы программу оставили и продлили. Это меня волновало, ведь что будет, если в один прекрасный день Ахметов не захочет продлить контракт, что тогда? Я не считаю это бизнесом. Бизнес — это когда ты делаешь хороший продукт, и все его покупают.

 

Мохаммад Захур, владелец ISTIL Group

Родился в 1955 году в Пакистане.

С 1975 по 1980 гг. — учеба в Донецком политехническом институте.

1987-1991 гг. — директор московского представительства пакистанской корпорации.

В 1991 году создал гонконгскую металлотрейдерскую компанию Metalsrussia Corp. Ltd. (С 1997 года — ISTIL Group). Тогда же был приобретен контрольный пакет Донецкого металлургического завода, на базе которого был создан мини-металлургический завод “Истил (Украина)”.

В январе 2008 года Istil продал завод депутату Госдумы России Вадиму Варшавскому.
Владеет студией производства телепрограмм “Истил Студиос” и англоязычной газетой Kyiv Post.

Фёдор ОРИЩУК