Анатолий Брезвин: “Подходы к кредитованию изменились”

В свою очередь, Нацбанк предлагает докапитализировать банк “Киев”, “Родовід Банк” и Укргазбанк. Последний, по результатам распределения комиссией Нацбанка отечественных финучреждений, вошел в первую группу крупнейших банков Украины. О его сегодняшнем состоянии рассказал председатель правления АБ “Укргазбанк” Анатолий Брезвин

- С какими финансовыми показателями Укргазбанк вошел в 2011 г.?

— Прежде всего банк выполняет все экономические нормативы Нацбанка, в том числе и нормативы ликвидности. Приведу несколько цифр. Например, к концу 2010 г. остатки на корреспондентских счетах составили 1,6 млрд. грн. Среднедневные остатки на корреспондентском счете в Национальном банке в декабре прошлого года составляли 188 млн. грн. при ежедневных потребностях банка на уровне 50 млн. грн. Отмечается стабильный прирост ресурсной базы: остатки на текущих счетах юрлиц с начала года увеличились на 38%, открыто более 5 тыс. новых счетов корпоративным клиентам. Объем депозитов физлиц увеличился на 39%. Объем остатков средств на текущих счетах физических лиц увеличился почти вдвое (с 571 до 978 млн. грн.), а портфель срочных депозитов вырос до 3,3 млрд. грн., что на 32% больше, чем в предыдущем году.

2010 г. АБ “Укргазбанк” завершил с прибылью в 10 млн. грн., обеспечил прирост активов на 14,4% и вошел в группу крупнейших банков Украины, по результатам распределения банков на группы комиссией Национального банка Украины.

- Ахиллесовой пятой многих банков является работа с проблемной задолженностью. Удается ли достичь вашему банку сокращения портфеля проблемных займов и каким образом?

— Действительно, такая проблема существует. На 1 января 2011 г. портфель проблемных займов сократился до 35,2% от общих активов. Понимая проблемы предприятий и организаций, мы предлагаем лояльные решения, которые помогли бы сохранить и бизнес, и давали возможность погасить имеющиеся кредиты. Инструментами уменьшения проблемного портфеля могут быть как добровольный возврат задолженности, так и адаптированная к возможностям заемщика схема погашения кредитов. Платежеспособные заемщики, которые готовы к конструктивному диалогу с банком, имеют возможность получить, на наш взгляд, очень выгодные условия реструктуризации, предусматривающие рассрочку уплаты основного долга и снижение процентной нагрузки в период восстановления деятельности предприятия. К примеру, в прошлом году банк провел реструктуризаций на общую сумму более 500 млн. грн.

Если же заемщик систематически уклоняется от уплаты долга, взыскиваем задолженность в судебном порядке. И, должен заметить, весьма эффективно. Так, по итогам 2009-2010 гг. судебными органами в пользу банка вынесено 205 решений о взыскании задолженности с юрлиц и 1835 решений о взыскании задолженности с физлиц. Сейчас банк активно проводит работу по реализации залогового имущества.

Таким образом, мы достигли уменьшения количества проблемных кредитов более чем на 13%, а сокращения портфеля проблемной задолженности — на 10%.

- Финансовые аналитики утверждают, что кредитования на уровне 2007-2008 гг. стоит ожидать не раньше 2014 г. Как обстоят дела в сфере кредитования в Укргазбанке? Делаете ли вы акцент на конкретном сегменте клиентов?

— Банк возобновил кредитование в начале 2010 г. С учетом тех уроков, которые мы получили в результате кризиса, полностью изменились подходы к кредитованию. В основе кредитного проекта — платежеспособность заемщика, его возможность получать доходы, достаточные для погашения кредита, ликвидный залог. Мы ориентируемся не только на роботу с корпоративными клиентами, но и с розничными. Например, банк заключил партнерские договоры с 344 автосалонами и продолжает наращивать сеть партнеров во всех регионах Украины. Нашим клиентам — физлицам предлагаем автокредиты на выгодных условиях. Недавно мы еще снизили ставки на 1% по всем кредитным программам, в том числе и на приобретение жилой недвижимости, что свидетельствует об активной работе банка в этом направлении.

- Каковы приоритеты деятельности Укргазбанка на 2011 г.? Принят ли стратегический план развития учреждения?

— Да, конечно, мы разработали стратегический план развития банка, который представлен для утверждения наблюдательным советом. План предусматривает повышение доходности и прирост новых качественных активов. Менеджментом банка разработаны меры по улучшению показателей развития учреждения до уровня выше среднеотраслевых.

В 2011 г. будем продолжать работу с проблемными активами.

Банк намерен развиваться как универсальный банк, активно расширять сотрудничество с предприятиями малого и среднего бизнеса. Для них уже разработан ряд новых банковских продуктов, внедрены тарифные программы, которые максимально отвечают требованиям этого сегмента.

- Как сотрудничает Укргазбанк с Кабмином и новым руководством Нацбанка?

— С руководством Кабинета министров и Национального банка хорошие деловые отношения. Сотрудничество продолжается как в решении проблемных вопросов, так и в выработке стратегии будущего развития банка.

Николай ДОБРЯНСКИЙ